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Design Thinking by Mind Map: Design Thinking

1. visión compartida

2. Historia

2.1. Nacio en los 60`s

2.1.1. Concepto

2.1.2. Buckminister Fuller

2.2. Desarrollo

2.2.1. Fusion

2.2.2. Multidisciplinar

2.2.3. Academia

2.3. Consolidación

2.3.1. Articulo

2.3.2. Aplicacion

3. Fases

3.1. Insight

3.1.1. Caracteristicas

3.1.1.1. IIncertidumbre

3.1.1.2. Observar

3.1.1.3. Desafios

3.1.2. Herramientas

3.1.2.1. Etnografias

3.1.2.2. Entrevista con expertos

3.1.2.3. Focus Group

3.1.2.4. Diarios

3.1.2.5. Benchmarks

3.1.2.6. Googlear

3.1.3. Sub-Fases

3.1.3.1. Empatiza

3.1.3.1.1. Técnicas

3.1.3.2. Define

3.1.3.2.1. Técnicas

3.2. Ideación

3.2.1. Caracteristicas

3.2.1.1. Lluvia de ideas

3.2.1.2. Sin limitación

3.2.1.3. Sin temor

3.2.1.4. Evaluar ideas

3.2.2. Técnicas

3.2.2.1. Dibujo en grupo

3.2.2.2. Seis sombreros para pensar

3.2.2.3. Locos ochos

3.3. Concepto

3.3.1. Herramientas

3.3.1.1. Personas

3.3.1.2. Escenarios

3.3.1.3. Modelos conceptuales

3.3.1.4. Prototipado

3.3.2. Sub-fases

3.3.2.1. Prototipa

3.3.2.1.1. Técnicas

3.3.2.2. Testea

3.3.2.2.1. Técnicas

4. Caracteristicas

4.1. Generación de empatia

4.1.1. Antropocentrico

4.1.2. Mas que ergonómica

4.2. Trabajo en equipo

4.2.1. Mas que diseñadores

4.2.2. Participativo

4.3. Generación de prototipos

4.3.1. Prototipaje

4.3.2. Nuevas alternativas

4.4. Ludico

4.5. Gran contenido visual

5. Pasos de preparación

5.1. Materiales

5.1.1. comunicación visual

5.1.2. sinfín de ideas

5.2. Equipo

5.2.1. Guia

5.2.2. Sumar personas

5.3. Espacio

5.3.1. Inspirador

5.3.2. Comodo

5.3.3. Luminoso

5.4. Actitud

5.4.1. Curioso

5.4.2. Observador

5.4.3. Empatico

5.4.4. Sin miedo a equivocaarse

6. Enfoque

6.1. Enfoque convergente

6.2. Enfoque divergente

7. Que es

7.1. Metodología

7.2. Link

7.3. Método

7.4. Disciplina

8. Beneficios

8.1. Empatia

8.2. flexible

9. Riesgos y facilidades

9.1. Usuarios

9.2. Tiempo

9.3. Flexible

10. Innovación

10.1. ¿Qué es?

10.1.1. Por qué no?

10.2. Características

10.2.1. Abstraerse

10.2.2. Costo razonable

10.2.3. No siempre es revolucionaria

10.3. Fuente de ideas

10.3.1. Resolviendo problemas

10.3.2. Detectando oportunidades sociológicas

10.3.3. Detectando oportunidades tecnológicas

10.3.4. Analizando la competencia

10.3.5. Explorando las orillas del negocio

10.3.6. Innovación abierta

10.3.7. Colaboración o co-creación.

10.3.8. Innovación Interna

10.3.9. Comprando o alquilando la innovación.

10.3.10. Hibridar

10.3.10.1. Hibridar conceptos

10.3.10.2. Híbridos entre servicio y producto.

10.3.10.3. Hibridar para eliminar las situaciones de estrés al usuario

10.3.10.4. Híbridos en los que los dos extremos ganan

10.3.10.5. Hibridar en la cadena de distribución

10.3.10.6. Hibridar aprovechando los movimientos del entorno

10.3.10.7. Ingeniería de la hibridación

10.3.10.8. Hibridadores: las personas pegamento.

10.4. Tipos

10.4.1. Innovación incremental

10.4.2. Innovación evolutiva

10.4.3. Innovación disruptiva

10.5. Inversión

10.5.1. 70% Incremental

10.5.2. 20% evolutiva

10.5.3. 10% disruptiva

10.6. Ambiente para innovar

10.6.1. Extremos

10.6.2. Cuestionar

10.6.3. Observar

10.6.4. Vehículo de aprendizaje