1. ROLES DIRECTIVOS DEL LIDER
1.1. ESTRATEGICO
1.1.1. ALTA DIRECCIÓN: Cuyo desempeño se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa al mercado.
1.1.1.1. RECURSOS: El desempeño se conecta con la asignación eficiente de los recursos estratégicos y no estratégicos en la búsqueda de una capacidad distintiva y diferenciadora.
1.2. ORGANIZATIVO
1.2.1. MANDOS MEDIOS:Cuyo desempeño se vincula con la definición o el ajuste de la configuración estructural o modelo de negocios
1.2.1.1. INNOVACIÓN: Se asocia a la búsqueda de mejoras innovadoras en procesos, personas, productos y gestión
1.3. OERATIVO
1.3.1. OPERARIOS: Este rol se une al desempeño operativo de la empresa y se orienta a la realizacion
1.3.1.1. APRENDIZAJE: Se asocia ala tarea de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio y del conocimiento.
2. COMPORTAMIENTOS ORGANIZATIVOS
2.1. Son el estudio de la conducta de las personas en la organización y son
2.1.1. NIVEL INDIVIDUAL CARACTERÍSTICAS:
2.1.1.1. Capacidad
2.1.1.2. motivacion
2.1.1.3. percepción
2.1.1.4. productividad
2.1.1.5. ausentismo
2.1.1.6. aprendizaje
2.1.1.7. toma de desiciones individual
2.1.1.8. satisfacción en el trabajo
2.2. NIVEL GRUPAL CARACTERISTICAS:
2.2.1. estructura del grupo
2.2.2. liderazgo
2.2.3. relaciones intergrupales
2.2.4. poder y politica
2.2.5. conflicto
2.2.6. satisfacción en el trabajo
2.2.7. productividad
2.2.8. rotación del personal
2.3. NIVEL DE SISTEMA TOTAL DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS
2.3.1. Recursos humanos
2.3.2. tension laboral
2.3.3. cultura organizacional
2.3.4. estructura y diseño de la organizacion
2.3.5. satisfacción en el trabajo
2.3.6. productividad