1. Не более 5 КР
1.1. амбициозные
1.2. Обязательно с числовой оценкой
1.3. Использовать Impact mapping для выработки ОКР
1.4. Использовать правила формулирования утверждений из ТОС
2. Почитать и посмотреть
2.1. Google re:Work — Руководство: Постановка целей с помощью OKR (перевод)
2.2. [re:Work] OKRs (Objectives and Key Results) Scorecard
2.3. [re:Work] OKRs (Objectives and Key Results) Scorecard
2.4. OKR Examples - How to write Objectives and Key results?
2.5. Разработка
2.6. Пример с завода: цели топов
3. ретро раз в неделю
3.1. Обсуждение проблем по достижению целей и ключевых результатов ОКР
3.1.1. Что сделано из запланированного по достижение ОКР
3.1.1.1. Насколько достигли целей по шкале 1-10 (по каждой цели)?
3.1.2. Какие проблемы возникли
3.1.2.1. Анализ 5 почему
3.1.2.2. Голосование за основные проблемы
3.1.2.3. У начальника 2 голоса
3.1.3. План на следующую неделю
4. ОКР открыты для всех
4.1. Цели команды должны быть подчинены вышестоящим целям
4.2. Цели верхнего уровня корректируются с учетом целей и КР команд
5. Цели на месяц, квартал и год
5.1. Большие
5.2. Амбициозные
5.3. Не более трёх целей
5.4. Цель - некая проблема, которую хочется решить
5.5. Цель - то, к чему хочется стремиться
5.6. Цель - НЕ задача
5.7. Цели вырабатываются совместно. Это не единоличное решение
5.8. Максимум 5 целей
5.9. 3 цели обязательно подчинены вышестоящим. Остальные две - свои. Могут быть произвольными, но в какой-то степени подчиненными общим целям. Т.о. развивается инициатива
5.10. Использовать Impact mapping для выработки целей и КР
5.11. Использовать ТОС ДБР для выработки целей и КР
6. Недельный план
6.1. Действия и инициативы для достижения целей
7. Цели и Ключевые результаты
7.1. Хорошие цели получаются из миссии и видения
7.2. Цели
7.2.1. То, что мы хотим
7.2.2. Достижимые в пределах периода планирования
7.2.3. Воодушевляющие
7.2.4. Имеющие ограничение по времени
7.2.5. Двигающие вперед
7.2.5.1. Прибыль за 4 кв, превышающая максимум 3-го квартала
7.3. Ключевые результаты
7.3.1. Как мы узнаем, что достигли цели?
7.3.2. Как мы это измерим?
7.3.3. Какими должны быть
7.3.3.1. Конкретные
7.3.3.2. Измеримые
7.3.3.3. Достижимые
7.3.3.4. Ведущие к оценке целей
7.3.3.5. Трудные, но возможные
7.3.4. Какими НЕ должны быть
7.3.4.1. Не должны быть бинарными
7.3.4.1.1. Скорее всего это задача, а не результат
7.3.4.2. Не должны быть задачами
7.3.5. Пример
7.3.5.1. Цель
7.3.5.1.1. Прибыль 4 кв, превышающая максимум 3-го квартала
7.4. Пример
7.4.1. Цель
7.4.1.1. Результат, %
7.4.1.2. Результат, %
8. пример
8.1. Цель 1
8.1.1. Ритм производства
8.1.1.1. КР1
8.1.1.1.1. Количество поломок
8.1.1.2. КР2
8.1.1.2.1. Состояние СГП по планнеру
8.1.1.3. КР3
8.1.1.3.1. > 300 м2 передано в производство каждый день
8.2. Цель 2
8.2.1. Качество продукции
8.2.1.1. КР1
8.2.1.1.1. Рекламации по внешнему виду окна
8.2.1.2. КР2
8.2.1.2.1. Продажи по рекомендации
8.2.1.3. КР3
8.2.1.3.1. Повторные продажи
8.3. Цель 3
8.3.1. Слаженность работы
8.3.1.1. КР1
8.3.1.1.1. Процессный подход исполнения инструкций
8.3.1.2. КР2
8.3.1.2.1. Взаимодействие - только служебки
8.3.1.3. КР3
8.3.1.3.1. Наличие инструкций
8.3.1.4. КР4
8.3.1.4.1. скорость ответа на запрос по почте