proceso administrativo
von Matilde Márquez
1. principios
1.1. Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable. 2. Objetividad y cuantificación
2. Diagnostico
2.1. Conocida también como análisis de la realidad. Consiste en recopilar datos -Lo que hay. -Lo que no hay. -lo que piensa la gente de esto
3. Programación
3.1. Idear y ordenar las acciones que se utilizaran como marco del proyecto
4. Introduccion
4.1. la administracion se basa en crear una estructura, en asignar actividades, divisiones departamentales y funcionales al crear los departamentos entra el reclutamiento de personal. Cargar las reglas y normas de comportamiento en que deben sujetarse todos los miembros , debe bajarse en la división del trabajo en por lo consiguiente en la especialización del personal predeterminando una organización funcional súper especializada.
5. conclusion
5.1. el proceso administrativo nos ayuda en muchas cosas como por ejemplo: Crear mejor calidad. · Enfrentar el cambio. · Producir ciclos más rápidos. · Agregar valor. · Facilitar la delegación y el trabajo en equipo. · Comunicación. es primordial para los administradores saber manejar estos ambitos
6. fases del proceso
6.1. PLaneacion
6.1.1. Primera fase: Diagnostico Segunda fase: Programación Tercera fase: Discusión/decisión Cuarta fase: formulación y selección de alternativas Quinta fase: Ejecución o instrumentación Sexta fase: Evaluación, retroalimentación y control
6.2. organizacion
6.2.1. Establecimiento de estructura necesaria para la sistematización de los recursos mediante jerarquías para simplificar funciones.
6.3. Direccion
6.3.1. Ejecución de los planes a través de la estructura organizacional mediante los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación, motivación y liderazgo.
6.4. Control
6.4.1. Evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.