1.1. Entradas- plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, solicitações de mudança aprovadas, ativos de projetos organizacionais.
1.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, sistemas de informações de gerenciamento de projetos, reuniões.
1.3. Saídas- entregas, dados de desempenho do trabalho, registro das questões, solicitações de mudança, atualizações do plano de gerenciamento do projeto, atualizações de documentos do projeto, atualizações de ativos de processos organizacionais.
2. 4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto
2.1. Entradas- plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, entregas, fatores ambientais da empresa, ativos dos processos organizacionais.
2.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, gerenciamento de conhecimentos, information management, gerenciamento de informações, habilidades interpessoais e de equipe.
2.3. Saídas- registro das lições aprendidas, atualizações de plano de gerenciamento de processo, atualização de ativos organizacionais.
3. 4.5 Monitorare e controlar o trabalho do projeto
3.1. Entradas- plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, informações sobre o desempenho do trabalho, acordos, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
3.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, análise de dados, tomada de decisões, reuniões.
3.3. Saídas- relatórios de desempenho do trabalho, solicitações do plano de gerenciamento do projeto, atualizações dos documentos do projeto.
4. 4.7 Encerrar o projeto ou fase
4.1. Entradas- termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, entregas aceitas, documentos de negócios, acordos, documentação de aquisições, ativos de processos organizacionais.
4.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, análise de dados, reuniões.
4.3. Saídas- atulizações de documentos do projeto, transição do produto, serviço ou resultado final, relatório final, atualizações de ativos de processos organizacionais.
5. 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
5.1. Entradas- termos de abertura do projeto, saídas de outros processos,fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
5.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, coleta de dados, habilidades interpessoais, reuniões.
5.3. Saídas- plano de gerenciamento do projeto
6. 4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
6.1. Entradas- plano de gerenciamento do projeto, documentos do projeto, relatórios de desempenho do trabalho, solicitações de mudança, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
6.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, ferramentas do controle de mudanças, análise de dados, tomada de decisões, reuniões.
6.3. Saídas- solicitações de mudança aprovadas, atualizações do plano de gerenciamento do projeto, atualizações de documentos do projeto.
7. 4.1 Desenvolver o termo de abertura de projeto
7.1. Entradas- documentos de negócios, acordos, fatores ambientais da empresa, ativos de processos organizacionais.
7.2. Ferramentas e técnicas- opnião especializada, coleta de dados, habilidades interpessoais,reuniões.
7.3. Saídas- Termos de abertura do projeto, registros de premissas
