1. RECURSOS HUMANOS COMO RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FUNCIÓN DE STAFF.
1.1. ¿Cuál es la finalidad de que la administración de recursos humanos tenga una función de staff?
1.1.1. lograr las metas de las diferentes áreas, que son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal.
1.2. ¿Cual es el principal objetivo?
1.2.1. es lograr las metas de las diferentes áreas, que son obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal, y potencializar la organización
1.3. ¿Cuáles son las responsabilidades que tiene la ARH, y cómo influyen sobre los trabajadores?
1.3.1. Las responsabilidades que tiene es desarrollar un conjunto de políticas, planes, programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, retribuir, desarrollar y motivar al personal para que cumpla con sus funciones.
1.4. ¿Qué procesos engloba una buena gestión de recursos humanos?
1.4.1. Los procesos y actividades estratégicas de guía, apoyo y soporte a la dirección de la organización, compuesta por un conjunto de políticas, planes, programas y actividades.
2. Dificultades en la gestión de Recursos Humanos en la esfera municipal
2.1. Los RR.HH han adquirido importancia en la esfera publica., en especial en el ambito municipal
2.2. iExisten dificultades que las municipalidades atraviesan con relación a la gestión de las personas y los intentos de superarlas.
2.3. Estas son:
2.3.1. Los recursos humanos no se encuentran solo dentro del área de RH, sino que se ubican principalmente en los diversos departamentos de la organización y bajo la autoridad de diversos jefes y gerentes
2.3.2. Los RH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas
2.3.3. Los RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines. Es una función de asesoría, cuya actividad fundamental consiste en planear, dar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
3. Aproximaciones teóricas en la administración estratégica de RR:HH: Perceptiva contingente
3.1. la perceptiva contingencias de RR.HH. se enfoca ms en interacciones que en relaciones de carácter lineal
3.2. El desvalimiento organizacional es moderado
3.3. Se han estudiado tres tipos de variables
3.3.1. estrategicas
3.3.2. organizacionales
3.3.3. ambientales (externas a la organizacion)
3.4. Ventajas de la integración de los recursos humanos y las relaciones estratégicas de la empresa
3.4.1. proporciona un amplio rango de soluciones para diversos problemas organizacionales
3.4.2. asegura que los recursos humanos, financieros y tecnológicos sean tomados en cuenta para el establecimiento de las metas
3.4.3. garantiza que se tome en consideración a las personas, quienes son las encargadas de implementar las políticas organizacionales
3.4.4. revita la subutilización de recursos, pues impide que se descuide el papel vital de los recursos humanos como una fuente de ventaja competitiva