1. ¿Cuáles son las formas emergentes actuales de trabajo y qué exigencias traen para el psicólogo laboral?
1.1. La denominada “Revolución 4.0”
1.1.1. Caracterizada por la implementación de:
1.1.1.1. Tecnologías de la información
1.1.1.2. Evolución hacia los dispositivos inteligentes
1.1.1.3. Infraestructura tecnológica
1.1.1.4. Redes (cloudcomputing)
1.1.1.5. Internet de las Cosas (IoT)
1.1.1.6. Big Data o grandes volúmenes de información (Kagermann, Helbig, Hellinger, y Wahlster, 2013).
1.1.2. Ha generado cambios en la concepción de:
1.1.2.1. Trabajo
1.1.2.2. Trabajador
1.1.2.3. Organizaciones
1.1.2.4. Gestión humana
1.1.3. Repercusiones:
1.1.3.1. Impacto social
1.1.3.2. Cambios en la estrategia
1.1.3.3. Cambios en el talento humano
1.1.3.4. Fuerza de trabajo
1.1.4. Grandes retos
1.1.4.1. Propiciar un ambiente laboral adecuado
1.1.4.2. Canales de comunicación
1.1.4.3. Fomento de la creatividad e innovación
1.1.4.4. Reconocimiento
1.1.4.5. Confianza con las personas que hacen parte del entorno laboral
1.1.4.6. Reconocimiento de personas con grandes capacidades
1.1.4.7. Identificación de personas empoderadas
1.1.4.8. Creación de metas medibles por resultados
1.2. RETO COVID-19
1.2.1. Problemática de salud pública a nivel mundial que trajo consigo el aislamiento, y este a su vez la modalidad de tele trabajo o trabajo en casa.
1.2.2. Trae con sigo efectos negativos en el empleo, la lucha contra la pobreza y la reducción de la desigualdad.
1.2.3. La cuarentena obligatoria, el aislamiento y el mismo trabajo en casa que conllevan a semanas sin salir de casa, trae consigo repercusiones importantes sobre el equilibrio psicológico del trabajador, con esto se aumenta:
1.2.3.1. - Casos por violencia de genero
1.2.3.2. - Depresión
1.2.3.3. - Ansiedad
1.2.4. La seguridad y salud en el trabajo estará enfocada a gestionar los riesgos laborales para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales a un nuevo paradigma en el que la contención del virus y la salud laboral serán, necesarios para garantizar la supervivencia de las empresas.
1.3. Gestión del talento Humano desde un enfoque estratégico
1.3.1. Encamina al empleado a la innovación, planeación estratégica, uso de las tecnologías, mecanismos de control, mejoramiento continuo y la inversión en Talento humano.
1.3.2. Interviniendo en cada una de las etapas de la vida laboral de un trabajador.
1.3.2.1. Atracción
1.3.2.2. Reclutamiento
1.3.2.3. Entrenamiento
1.3.2.4. Desarrollo
1.3.2.5. Retención
1.3.2.6. Separación o retiro
1.3.3. El Psicólogo del trabajo, se convierte en un aliado estratégico para detectar oportunidades y amenazas en cada etapa del ciclo de vida de las organizaciones y del trabajador para brindar el acompañamiento respectivo y generar estrategias que faciliten la adaptación a los cambios y el enfrentamiento a nuevos retos
1.3.3.1. Es así como el psicólogo identifica:
1.3.3.1.1. Los rasgos y tendencia actual de la gestión humana
1.3.3.1.2. Organizaciones como sistema abierto y relaciones humanas
1.3.3.1.3. La relación entre el tamaño, diseño y cultura de la organización, con la concepción del adecuado manejo del ser humano en el espacio laboral
1.3.3.1.4. Que la gente se identifique con las características, estilos emergentes y tendencias del talento humano, promovida en la organización
1.3.3.1.5. Hace posible que el personal adquiera
2. ¿Qué acciones/tareas realiza un psicólogo trabajando en una organización?
2.1. Trabajo enfocado en incidir en las condiciones y dinámicas de interacción entre individuos en todos los escenarios de trabajo.
2.2. Comprender, explicar y evaluar las condiciones que tienen incidencia en el clima laboral.
2.3. Mejorar la gestión humana
2.4. Determina las características mentales de los empleados para así mejorar su desempeño.
2.5. Uso de las TICS
2.6. Buscar personas sin miedo al cambio y con el animo de sumir el riesgo de incursionarse no solo en la tecnología como organización sino en las relaciones sociales.
2.7. Encamina al empleado a la innovación, planeación estratégica, uso de las tecnologías, mecanismos de control, mejoramiento continuo y la inversión en Talento humano.
2.8. Utilizar prácticas o estrategias psicológicas para mejorar la interacción en el entorno laboral
2.9. Determinar el diagnostico contextual y con base en este establecer el acompañamiento a las problemáticas psicosociales
2.9.1. Fases del contexto de trabajo
2.9.1.1. Diagnostico contextual
2.9.1.2. Caracterización de la Población
2.9.1.3. Establecer el propósito de la acción psicosocial
2.9.1.4. Definición de la propuesta a trabajar desde la acción psicosocial (Modelos de Intervención)
2.9.1.5. Referentes contextuales y teóricos que permitirán dar sustento a la misma
2.9.1.6. Seguimiento y evaluación
2.10. Mejorar las relaciones entre las situaciones inter-relaciones, el individuo-organización y entre individuos.
2.11. Descubrir las capacidades de las personas y fortalecerlas
2.12. Estudia, diagnostica, interviene y controla el comportamiento humano dentro de las organizaciones.
2.13. Reconoce las necesidades de los empleados sirviendo de enlace con la administración para suplir requerimientos permitiendo así un adecuado clima laboral.
2.14. Potencializar el capital humano
2.15. Mediante el uso de las habilidades cognitivas, realizar:
2.15.1. - Observación - Entrevistas - Encuestas - Cuestionarios - Árbol de problemas - Pizarra de riesgos