1. Fase dinámica
1.1. Previsión
1.1.1. Debe realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzará certaza completa, porque el núnero de factores y la intevación de las decisiones humanas, siempre va a existir en la emprea un riesgo.
1.1.1.1. de los objetivos cuenta con 5 que son los individuales o objetivos, generales o particulares, básicos, secundarios o colaterales, a corto y largo plazo, naturales y subjetivos.
1.1.2. La fijación de los objetivos generales es función de los dueños o empresarios
1.1.2.1. Las tres situaciones básicas de la aplicación son la certeza, la incertidumbre y la probabilidad.
1.1.3. Las previsones deben de descansar en hechos más bien que en opniones subjetivas, porque éstas nos sirven para apreciar y relacionar los hechos.
1.2. Dirección
1.2.1. Le toca a la dirección dirigir el trabajo para poder alcanzar los objetivos.
1.2.1.1. -Toda operación debe ser dirigida por un jefe.
1.2.1.2. -El jefe debe ser aceptado por el grupo.
1.2.1.3. El jefe determinará las acciones para lograr los objetivos trazados.
1.2.2. Es una guía, instrucción, mando, acto, arte o forma de conducir, administrar u orientar el trabajo de los demás.
1.2.2.1. Principios
1.2.2.1.1. Unidad de mando
1.2.2.1.2. Delegación
1.2.2.1.3. Impersonalidad del mando
1.2.2.1.4. Coordinación de Intereses
1.2.2.1.5. Amplitud de control
1.2.2.1.6. Resolución de conflictos
1.2.2.2. Medios por el cual se puede dirigir a los subordinados
1.2.2.2.1. Instrucciones y Órdenes
1.2.2.2.2. Comunicación
1.2.2.2.3. Motivación
1.2.2.2.4. Liderazgo
1.2.2.2.5. Coordinación
1.2.2.2.6. Asignación de recursos
1.2.2.2.7. Ejecución
1.3. Planeación
1.3.1. Permite conocer con detalle en la organización, proyectos de la empresa, objetivos, estrategias y las actividades que se requieren.
1.3.2. Los principios de la planeación consiste en 6, estos son: precisión, flexibilidad, unidad de dirección, consistencia, rentabilidad y participación.
1.3.3. Los elementos de la planeación son: medios, horizonte, fines, sistema de información, rucursos, esitlo gerencial, realización misión y negocio, control, obejtivos, calidad toral, diagnóstico interno yla flexibilidad.
2. Fase mecánica
2.1. Integración
2.1.1. Es obtener, unificar y complementar los distintos recursos de la organización.
2.1.2. Es importante ya que por medio de ella se logran incluir los distintos elementos de una mejor manera para así obtener buenos resultados de acuerdo a las metas establecidas.
2.1.3. Le corresponde a los administradores de la misma empresa.
2.2. Organización
2.2.1. Crea un sistema organizado para lograr metas y objetivos.
2.2.2. Ayuda a ordenar, controlar y dirigir una empresa.
2.2.3. Brinda métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
2.3. Control
2.3.1. Consiste en que todo se efectúe de acuerdo al plan que ha sido adoptado, a las ordenes dadas y a los principios establecidos.
2.3.2. Su función es la medición del desempeño de los trabajadores con el fin de cumplir con los objetivos de la organización.
2.3.3. Técnicas, habilidades, acción