1. Evolución en la dirección de personas
1.1. Administracion de Personal
1.1.1. Persona como Maquina
1.2. Relaciones Humanas
1.2.1. Persona como ser Social y Emocional
1.3. Dirección estrategica de Recursos Humanos
1.3.1. Persona como recurso conpetitivo
1.4. Direccion de Personas Basadas en el talento
1.4.1. Personas como talento integrada en un entorno de talento, mentalidad de talento
2. los mal llamados recursos humanos (RRHH)
2.1. Cambio de RRHH a direccion de personas DPT
2.1.1. Avance en la dignidad y en etica laboral
2.1.2. Reflexion hasta que punto las personas son recursos
3. Las cinco fases en la evolución de la dirección de personas
3.1. fase 1: persona como un numero
3.1.1. El personal no importa mucho, siendo el objetivo fundamental el financiero, bien a traves de la produccion o de las ventas, pero nunca de las personas
3.2. Fase 2: las personas se desarrollan y son personas
3.2.1. Contempla al personal como personal especializado que debe estaractivo y creciendo a traves de la formacion
3.3. Fase 3 : Practicas de alto rendimiento
3.3.1. Se enfoca mas en la productividad pero tambien hay consiencia que la empresa esta formada por personas y cuidando las peronas se tienen mejores resultados
3.4. FASE 4: La estrategia en la Dirección de personas
3.4.1. Permite adecuar mejor los recursos internos con las necesidades externas. Flexibilidad
3.5. FASE 5: Dirección de personas basadas en el talento
3.5.1. Crecimiento y desarrollo continuo, compromio con la empresa
4. Los principios básicos de la dirección de personas
4.1. Humanos, ante todos humanos
4.1.1. Personas como esencia de la Organización
4.2. Complejidad y Subjetividad de la persona expectativas y equidad
4.2.1. Equidad percibida en la Organización
4.3. Dirección de personas sistemica
4.3.1. Caracter sistemiico que tiene la organizacion
4.4. Naturaleza multidisciplinar : apertura mental
4.4.1. La Dirección de personas se puede abordar desde la psicologia, la economia, la Dirección de empresas, las relaciones laborales o la sociologia
4.5. Gestion de intagibles
4.5.1. Dificultad de gestionar el rendimiento