1. Frederick Taylor
1.1. Abministracion Cientifica
1.2. Selección y entrenamiento de los trabajadores
1.2.1. este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo
1.3. El estudio y organización científica del trabajo
1.3.1. la definición de los procesos operativos que resulten más eficientes y económicos. Se deberá establecer la cantidad de trabajo que debe realizar cada persona bajo condiciones óptimas. Mientras más productivo sea un trabajador deberá tener una mejor remuneración.
1.4. Acción cooperativa entre directivos y operarios
1.4.1. este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario sean los mismos. Para lograrlo propone que la remuneración laboral se realice en función de la productividad del obrero. De manera que el trabajador que más produce gane más.
1.5. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo
1.5.1. los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual, logrando la división y especializión del trabajo. La división del trabajo permite que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que se realicen de forma científica y disciplinada.
2. Henri Fayol
2.1. Abministracion Moderna
2.2. Reingeniería
2.2.1. la reingeniería consiste en realizar una revisión de los procesos con el propósito de volverlos más eficientes.
2.3. Calidad total
2.3.1. el enfoque de la calidad total pretende lograr una mejora en la calidad y el desempeño de las organizaciones, para alcanzar la máxima satisfacción del cliente.
2.4. Outsourcing
2.4.1. el outsourcing es el proceso en el cual una organización realiza la contratación de empresas externas para que realicen alguna de sus actividades
2.5. Empowerment
2.5.1. el empowerment consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a los subordinados. En este proceso se delegan funciones a los subordinados con el objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación, para que se involucren especialmente en la toma de decisiones de la empresa.
2.6. Benchmarking
2.6.1. El benchmarking permite hacer comparaciones y mediciones de las operaciones y los procesos de una organización. Esta comparación y medición puede ser interna cuando se realiza dentro de los distintos departamentos y unidades que conforman la organización. La forma externa se realiza frente a otra empresa u organización que se considera líder dentro del mercado.
2.7. 6. 5´S
2.7.1. el mantenimiento integral de una empresa, incluyendo el equipo, la maquinaria, la infraestructura y el entorno del trabajo
2.8. Just in time
2.8.1. el just in time es un método que organiza la producción. Esta organización se realiza por medio de la planificación y el control de la producción con el fin de producir los prlductos que se necesitan en la cantidad y en el momento exacto
3. Fritz Roethlisberger,Eiton Mayo
3.1. Experimento y Estudio Hawthorne
3.1.1. Primera fase
3.1.1.1. primera fase se comprobó que lo que influye en el rendimiento del trabajo son los aspectos psicológicos y culturales de los empleados.
3.1.2. Segunda fase
3.1.2.1. resultado de esta fase fueron que los empleados trabajaban más tranquilos y sin presiones, se entablaron amistades sociales entre los objetos de estudio, se motivaban entre ellos mismos y desarrollaron habilidades para lograr fines comunes.
3.1.3. Tercera fase
3.1.3.1. En esta fase se crean conflictos internos debido a los líderes de grupos de trabajadores divididos, Quienes se expresaban cuando se sentían inconformes con algún trato o mandato
3.1.4. Cuarta fase
3.1.4.1. se comprobó que los empleados utilizan algunos métodos de engaño para no producir más de lo que se consideraba normal, quienes no respetaban las normas de la empresa se le imponían castigos por parte de los mismos trabajadores, y esta fase permitió crear la llamada Teoria Abministrativa, es decir, el establecimiento de vínculos entre los empresarios y los empleados.
3.1.5. Conclución
3.1.5.1. la integración social entre empleados, jefes y demás son un factor determinante en el rendimiento laboral. Los obreros pueden manifestar y oponerse a los cambios empresariales cuando estos obstaculicen sus intereses colectivos.