1. REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO
1.1. encontramos:
1.1.1. Cohesión del grupo:
1.1.1.1. esto depende de tres factores: tener un proyecto ,relaciones interpersonales adecuadas ,personalidades adecuadas.
1.1.2. Uso inadecuado de reuniones:
1.1.2.1. los integrantes se reúne desconociendo los contenidos, probablemente abandone la Reunión antes que acabe.
1.1.3. Planificación de la reuniones:
1.1.3.1. el líder del grupo de trabajo debe plantearse ¿Qué es lo que se pretende con la reunión ? del mismo modo debe establecerse documentos ,datos o tareas precisas y así alcanzar los objetivos.
1.1.4. La confección de la orden del día:
1.1.4.1. se debe asegurar: que la orden del día haya consensuada por los elementos màs importantes del grupo.
1.1.5. Contenidos de las reuniones:
1.1.5.1. es muy importantes tratar en las reuniones de grupo de trabajo ,los siguientes tòpicos objetivos e incentivos.
2. FACTORES QUE FACILITTAN EL TRABAJO EN EQUIPO.
2.1. incluyen:
2.1.1. experiencia .
2.1.2. flexibilidad.
2.1.3. conocer la etapa de desarrollo del equipo.
2.1.4. buen liderazgo.
2.1.5. tiempo disponible.
2.1.6. coherencia.
2.1.7. buen clima interno.
2.1.8. participaciòn
3. FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO.
3.1. tenemos:
3.1.1. falta de tiempo presión asistencial.
3.1.2. desconocimiento de la visión misión ,objetivos y metas de la organización.
3.1.3. insuficiente capacitación.
3.1.4. clima laboral inadecuada falta de unidad ,lucha por poder,temor,desconfianza
3.1.5. falta o falla en el liderazgo.
3.1.6. falta de reconocimiento de parte de los lìderes de la organizaciòn.
3.1.7. fracasos.
4. CLAVES PARA UNA BUENA COMUNICACIÒN.
4.1. son:
4.1.1. Manténgase en contacto siempre:
4.1.1.1. una buena regla es que durante una crisis nunca es suficiente lo que comunique siempre que lo haga en forma honesta.
4.1.2. Sea claro y preciso:
4.1.2.1. para tener éxito en una comunicación de crisis ,los mensajes deben ser transmitidos con claridad ,y coherencia.
4.1.3. Elija el mejor mensajero:
4.1.3.1. lo ideal es para personas diferentes halla mensaje diferentes de la organizaciòn es necesario que ud seleccione a la persona indicada para hablar con el grupo.
4.1.4. Reúnase cara a cara:
4.1.4.1. CUANDO LE SEA POSIBLE ,REUNASE DIRECTAMENTE CON SU EQUIPO DE TRABAJO.Y MEJOR AÙN ,SI LO HACE MÀS DE UNA VEZ
4.1.5. Espere lo imprevisible.
4.1.5.1. en tiempos de crisis lo imprevisible esta destinado a ocurrir la comunicación será más fluida.
5. TÈCNICAS PARA LA BUENA COMUNICACIÒN.
5.1. tenemos
5.1.1. sonreír
5.1.2. mira a las personas a los ojos.
5.1.3. postura adecuada no solo sirve para tener buena salud.
5.1.4. mantente en excelente forma física.
5.1.5. la ropa es una herramienta de comunicación.
5.1.6. acepta las caracterìsticas fìsicas que no puedes cambiar.
6. RESEÑA HISTÒRICA
6.1. su historia
6.1.1. Kaoru Ishikawa al iniciar los círculos de calidad puso un especial énfasis al trabajo en equipo .estos círculos se basan en el hecho que la calidad es responsabilidad de los actores que participan en los procesos.
7. DEFINICIÒN
7.1. tenemos
7.1.1. Equipo de trabajo:
7.1.1.1. es un grupo de personas destinadas para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
7.1.2. Trabajo en equipo:
7.1.2.1. se refiere a las estrategias, procedimiento y metodologías que utiliza el grupo de personas para alcanzar los objetivos o metas propuestas.
7.1.3. Equipo
7.1.3.1. es un grupo de seres humanos ,profesionales que esta organizados para realizar una investigación.
8. CARACTERÌSTICAS
8.1. encontramos
8.1.1. grupo de personas con objetivos y metas en común.
8.1.1.1. respeto por los roles y funciones de cada miembro.
8.1.2. comunicación fluida entre sus miembros.
8.1.2.1. existe apoyo mutuo y colaboración entre sus miembros.
8.1.3. liderazgo efectivo
8.1.3.1. trabajo armónico que promueve la participación de sus miembros.
9. ETAPAS
9.1. tiene
9.1.1. Formación
9.1.1.1. las personas se consideran parte del grupo es una etapa en donde se experimenta una gran incertidumbre la finalidad ,estructura y liderazgo del equipo.
9.1.2. Agitación
9.1.2.1. es donde se producen los conflictos, esto permite la libre expresiòn de las ideas en forma clara y respetuosa.
9.1.3. Normación
9.1.3.1. Es la colaboración de los integrantes del grupo.es una etapa de organización en la cual existe mayor aceptación ,compromiso.
9.1.4. Actuación
9.1.4.1. es el nivel optimo de crecimiento el equipo es capaz de resolver problemas.
10. ROL DEL LÌDER
10.1. incluyen:
10.1.1. Representación.
10.1.1.1. es la cara del equipo, sirve de interlocutor y manifiesta los intereses del grupo .
10.1.2. Organización
10.1.2.1. el líder es el encargado de organizar su trabajo.
10.1.3. Cohesión:
10.1.3.1. es el encargado de integrar a las personas dentro del grupo, creando un ambiente agradable.
10.1.4. Dominio:
10.1.4.1. establece limites de comportamiento y es capaz de expresar opiniones.
10.1.5. Iniciación:
10.1.5.1. el líder inicia, facilita ideas pràcticas.
10.1.6. Comunicación:
10.1.6.1. el líder recibe y entrega información a los integrantes del equipo.
10.1.7. Reconocimiento:
10.1.7.1. el líder esta facultado para aprobar o desaprobar conductas de los integrantes del equipo.
10.1.8. Producción:
10.1.8.1. el líder los motiva para mejorar el rendimiento del equipo.
10.1.9. Creativo:
10.1.9.1. se requiere que sea innovador ,que aporte las semillas que darán sus frutos.