1. A. BẢN CHẤT
1.1. Định nghĩa
1.1.1. Toàn diện tưởng tượng là sự kết nối các chương trình tưởng tượng khác nhau có tương quan, bổ sung và cố định nhau
1.2. Mô hình
1.3. Lợi ích
1.3.1. -Ảnh hưởng lớn hơn -Thúc đẩy mối quan hệ tuyển dụng -Linh hoạt đáp ứng nhu cầu cá nhân -Quản trị nhân tài
1.4. Mục tiêu
1.4.1. - Tưởng thưởng cho NV dựa vào giá trị họ tạo ra. - Gắn TTNV với mục tiêu KD và giá trị, nhu cầu của NV - Gắn tưởng thưởng với hành vi và kết quả của NV - Thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao mà tổ chức cần - Động viên NV và gia tăng sự cam kết của NV - Phát triển văn hóa làm việc hiệu quả
1.5. Yêu cầu
1.5.1. -Thực hiện một cách hợp lý -Công bằng -Thực hiện một cách nhất quán -Vận hành một cách rõ ràng
2. C. TƯỞNG THƯỞNG PHI TÀI CHÍNH
2.1. Khái niệm
2.1.1. -Giá trị cốt lõi của tổ chức là một hệ thống niềm tin ảnh hưởng đến cách cư xử giữa các cá nhân và giữa các nhóm với nhau.
2.2. Lãnh đạo
2.2.1. - Lãnh đạo hiệu quả là quan trọng nhân tố quyết định sự thành công của một nhóm hoặc một tổ chức.
2.3. Phân quyền
2.3.1. -Là cần thiết, cần chuyển giao quyền ra cho những người gần gũi khách hàng nhất để đổi mới và cải thiện giúp đỡ công ty với khách hàng
2.4. Tiếng nói nhân viên
2.4.1. -Thiết lập sự hiểu biết, qua lại lẫn nhau về cái gì phải đạt được và cơ cấu công việc của việc quản trị và phát triển con người để đảm bảo sẽ giành được mục tiêu đó.
2.5. Chính sách đối với nhân viên rời khỏi tổ chức
2.5.1. -Là một yếu tố quan trọng của mối quan hệ dựa trên lòng tin và sự cam kết của trong và ngoài tổ chức
2.6. Bản thân công việc
2.6.1. - Là một thành tố quan trọng động viên nhân viên.
3. B. TƯỞNG THƯỞNG GIAO DỊCH
3.1. Tưởng thưởng tài chính trực tiếp
3.1.1. Tiền lương
3.1.1.1. Định nghĩa
3.1.1.1.1. -Là khoản tiền NSDLĐ trả cho NLĐ; thể hiện bằng hình thức tiền mặt; Tiền lương trong quan hệ lao động chịu sự điều chỉnh chặt chẽ của pháp luật.
3.1.1.2. Tầm quan trọng
3.1.1.2.1. :led_red: - Thu hút, duy trì và phát triển nhân viên - Ảnh hưởng đến thái độ và hành vi nhân viên - Thể hiện địa vị và sự thành đạt của nhân viên - Nhân viên xem xét mối quan hệ của mình với NSDLĐ liên quan đến tiền lương
3.1.1.3. Các quyết định về tiền lương
3.1.1.3.1. Yếu tố tác động
3.1.1.3.2. Công bằng bên trong và bên ngoài
3.1.1.4. Hình thức trả lương
3.1.1.4.1. Theo thời gian
3.1.1.4.2. Theo sản phẩm
3.1.1.4.3. Theo hình thức khác
3.1.2. Tiền thưởng
3.1.2.1. Khái niệm
3.1.2.1.1. -Là khoản tiền bổ sung cho tiền lương mà công ty thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả của sản xuất -kinh doanh hằng năm và mức độ hoàn thành công việc của người lao động.
3.1.2.2. Các hình thức thưởng
3.1.2.2.1. -Chia sẻ lợi tức -Chia sẻ lợi nhuận -Các chương trình chia sẻ quyền sở hữu -Các kế hoạch khuyến khích mua cổ phiếu
3.2. Tưởng thưởng gián tiếp
3.2.1. Phúc lợi theo chính sách của nhà nước
3.2.1.1. Bảo hiển xã hội
3.2.1.2. BHYT
3.2.1.3. Bảo hiểm công đoàn
3.2.1.4. Bảo hiểm thất nghiệp