1.1. Es un sistema de información al servicio de las necesidades internas de la administración, orientado a facilitar las funciones administrativas de la planeación y el control, así como la toma de decisiones.
1.2. CANO GUERRERO ROBERTO 2-H
2. Funciones
2.1. -Realización del presupuesto -Elaboración de costos de producción -Evaluación de la eficiencia de las áreas operativas de la entidad y sus ejecutivos
3. Usuarios
3.1. Este tipo de contabilidad es útil solo para los usuarios internos de la organización, como directores generales, gerentes de área, jefes de departamento, etc.
4. Usos
4.1. AREA CONTABLE: Consiste en asignar a cada unidad de producto una cantidad razonable del total del costo incurrido por la entidad. CONTROL: Establecimiento de sistemas de información y análisis de costos, para proveer una adecuada herramienta de diagnostico. TOMA DE DESICIONES: Es la recolección y presentación de información relacionada con los costos de fabricación y manejo de cada tipo de producto, para utilizarla para una acertada toma de decisiones. PLANEACIÓN: Determinación de la estructura de costos y la presentación de los mismos de forma que sea útil para estimar el futuro.
5. Clasificación
5.1. SEGUN SU NATURALEZA Costos de fabricación: –Materia prima –Mano de obra –Gastos indirectos Gastos: –Gastos de distribución –Gastos de administración –Gastos financieros
5.2. DE A CUERDO A SU COMPORTAMIENTO Costos variables: Son directamente proporcionales a la producción. Costos fijos: Es independiente del volumen producido. Costos semivariables: Tienen un componente fijo y uno variable.
5.3. SEGÚN SU RELACIÓN CON EL PRODUCTO Costos directos: Son identificables directamente con el producto fabricado. Costos indirectos: Son compartidos entre varios productos y sería difícil precisar el costo a cada uno de ellos.
5.4. SEGÚN SU UTILIZACIÓN EN PROCEDIMIENTOS DE PLANEACIÓN Y CONTROL Costos estimados: Resultan de la experiencia y del análisis del comportamiento de los costos ocurridos. Costos estándar: Su cálculo es muy elaborado y soportado sobre criterios técnicos de especificaciones sobre el consumo de materiales, y de ingeniería industrial en cuanto al análisis de tiempos y movimientos que se utilizan en la fabricación.
5.5. SEGÚN SU UTILIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES Costos relevantes o diferenciales: Son aquellos que verdaderamente se verán afectados dependiendo de la decisión que se tome y únicamente se debe considerar para el análisis aquella porción que cambia con la decisión. Costos de oportunidad: Son aquellos ingresos a los cuales se renuncia como consecuencia de una decisión. Costos Muertos: Son los costos ya incurridos que no son recuperables como consecuencia de tomar algunas de las decisiones en consideración.
