1. Teoría de la Evaluación Cognositiva
1.1. Busca determinar la influencia de las recompensas sobre la motivación instríseca
1.1.1. Explica que al darse recompensas externas se pueda dar motivación al empleado
2. Teoría de Alderfer
2.1. Reformuló la teoría de Maslow cambiando de 5 niveles a 3
2.1.1. Motivación de Existencia
2.1.1.1. Motivación de Relación
2.1.1.1.1. Motivación de Crecimiento
3. Teoría de Equidad
3.1. Explica la influencia de la percepción de un trato justo
3.1.1. Las personas tendemos a comparamos con los demás
3.1.1.1. Al compararse con otros, las personas desean ser tratadas justamente por sus contribuciones a la organización
4. Teoría de Vroom
4.1. Sostiene que el ser humano actúa de una manera determinada , creyendo que tras de una acción obtendrá una recompensa
4.1.1. Los puntos destacados son
4.1.1.1. Rendimiento
4.1.1.1.1. Esfuerzo
5. Teoria XY de McGregors
5.1. Relacionada con el comportamiento humano en las organizaciones empresariales
5.1.1. McGregors propuse dos enfoques basicos
5.1.1.1. TEORÍA X •Los trabajadores tienen pocas ambiciones en la vida •No les gusta trabajar mucho •Tratan de evadir nuevos retos y asi mismo constantes para hacer las cosas bien en su trabajo
5.1.1.1.1. TEORIA Y • A los trabajadores les gusta su trabajo • Buscan y aceptan las responsabilidades nuevas • Son capaces de auto dirigirse
6. Teoría de McClelland
6.1. Conocida como la de las 3 necesidades
6.1.1. Necesidad de Poder
6.1.1.1. Necesidad de Logro
6.1.1.1.1. Necesidad de Afiliación
7. Teoría de Flujo
7.1. Inenta explicar lo que sucede cuando al realizar una actividad provoca sensación de placer
7.1.1. Este estado se denomina flujo ya que el individuo aplica toda su atención al objetivo
7.1.1.1. Aparte de producir flujo en exceso produce otros resultados que no correspondan
8. Teoría de Skinner
8.1. Referencia a que las conductas se adoptan en función a refuerzos y castigo
8.1.1. Skinner llega a la conclusión de que la aparición de un estimulo genera una reacción en la persona
9. Teoría de la Motivación Intrínseca
9.1. Las organizaciónes actuales no buscan la Sumisión del trabajador sino su compromiso e iniciativa
9.1.1. Estas circunstancias hace que el trabajador busque un logro valioso en su labor esto reclama autodirección
9.1.1.1. La autodirección ofrece • Autonomía • Competencia • Sentido o significado • Progreso
10. Teoría de Maslow
10.1. Indentificó 5 niveles de necesidades y las dispusó en forma piramidal
10.1.1. • Autorrealización • Estima • Sociales • Seguridad • Fisiológicas
11. Teoría Bifactorial de Herzberg
11.1. Establece que los factores que insatisfacen a los trabajadores son de naturaleza diferente a los que generan satisfacción
11.1.1. Factores Higiénicos •factores economicos •condiciones fisicas de trabajo •seguridad •factores sociales •estatus •control tecnico
11.1.1.1. Factores Motivadores •mayor responsabilidad •logro o cumplimientos •reconocimiento de la labor hecha •sentimiento de autorrealización •tareas estimulantes
12. Teoría de fijación de metas
12.1. Unas metas bien definidas y cuantificables mejoran el rendimiento
12.1.1. Claridad
12.1.1.1. Tener claros tus objetivos
12.1.2. Reto
12.1.2.1. Exigente pero no imposible
12.1.3. Compromiso
12.1.3.1. Has todo lo posible por alcanzarlo
12.1.4. Feedback
12.1.4.1. Organiza reuniones para dar feedback y felicitar logros del equipo
12.1.5. Complejidad de las tareas
12.1.5.1. Fija objetivos sencillos