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1. 必要な仕事と、自分以外でもできる仕事

1.1. 必要でない、自分でなくてもできる仕事をしない

1.1.1. PJで派遣社員を雇うことも選択肢としては可能

1.1.1.1. 労務費に見合った仕事をすること

2. 任せること

2.1. 若手が未成熟

2.1.1. 自己責任が薄いのでは

2.1.1.1. 責任を持つためには、仕事を任せないと

2.1.1.1.1. 裁量権を下におとす

2.1.1.1.2. 任せ方：どのような状況・人材になるべきか若手に示すことが

2.2. 頼んだときにやってくれる安心感がある人が育たない

2.2.1. 育つ人は一人称でやる人、指示を聞いてやるのではなく自分から痛い目にあってやる人

2.2.1.1. ロールモデルがなく、離職につながる

2.2.1.1.1. 便利屋は評価されない。便利に使われておわる

2.2.1.2. ほっといて育つ人以外、に仕向けることが難しい

2.2.1.2.1. 上司が過保護。口を出さないことが必要

3. 営業と開発

3.1. 提案当初は別のベクトルを向いていて、だんだんと同じベクトルに並ぶようになる場合がある

3.1.1. 営業と開発で話す機会がすくないことが、カセ（☆PJの問題？事業部問題？　事業部であれば、定期的な席のシャッフルか）

3.1.1.1. 受注～リリースまで一体化した目標を共有できるようなKPIがあれば。

3.1.1.2. 営業は数字、開発はプログラムをみている。お互いを思いやるためには

3.1.1.2.1. 営業と開発がみている部分が違う。それがお互いを良い意味で突っ走らない

4. 販管費

4.1. 販管＝原価を食いつぶす、イメージがあり使いずらい

4.1.1. WBSコード以外の稼働となる「改善」がやりずらい

4.2. 販管費を申請（上長に依頼）するハードルが高い

4.2.1. ちょっとやってみる、が難しい

5. 失敗、撤退を許容する

5.1. トライする、ことが難しい。常に１００％を求められる。

5.1.1. ８０％で