1.1. tem que ter os objetivos muito bem definidos ,para que não tenha nem uma duvida no seu projeto.
2. Identificação do projeto
2.1. Tem por objetivo apresentar as informações básicas para sua caracterização geral, de modo a dar uma idéia sobre a sua abrangência e aspectos gerenciais básicos
3. Estrutura da gerência de projetos
3.1. O projeto é o principal meio pelo qual a organização lida com as mudanças As mudanças em produtos, serviços ou processos organizacionais são realizadas mediante o emprego de projetos
4. Funções principais na gerência de projetos
4.1. planejamento,direção e controle
5. Processo de gerência de projeto
5.1. motivação e organização.
6. Gerenciamento do projeto
6.1. Uma vez que as tarefas tenham sido identificadas, o tempo e os recursos necessários ao seu cumprimento devem ser determinados. Este processo é chamado “estimativa”. Erros na estimativa da duração e custos das tarefas são as principais causas de falhas em projetos.
7. Prinicipais causas de sucesso em projetos
7.1. Acompanhamento adequado autoridade e Planejamento
8. Responsabilidades dos profissionais de um projeto
8.1. a pessoa que vai desenvolver um projeto tem que saber o custo que esse projeto vai ter,tempo para ser Informar sobre o progresso do trabalho.desenvolvido e
9. A elaboração de um projeto
9.1. elaborar projeto significa planejar cursos específicos e dinâmicos de ação, tendo-se em mente articular todos os elementos envolvidos
10. Descrição da situação-problema
10.1. É a descrição de uma realidade específica, mediante análise de todos os seus spectos importantes de modo a caracterizar, com clareza e objetividade, de uma situação que demanda ação de inovação, melhoria ou transformação
11. Definição de metas
11.1. Uma meta corresponde a uma declaração quantitativa dos resultados do projeto, declaração esta proposta de forma mensurável, de maneira a determinar o foco específico da avaliação.
