Mapa processos PMBOK 5

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Mapa processos PMBOK 5 by Mind Map: Mapa processos PMBOK 5

1. 4. Integração

1.1. 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

1.1.1. Entradas

1.1.1.1. Declaração do trabalho do projeto

1.1.1.2. Business Case

1.1.1.3. Acordos

1.1.1.4. Fatores ambientais da empresa

1.1.1.5. Ativos de processos organizacionais

1.1.2. Ferramentas & Técnicas

1.1.2.1. Opinião especializada

1.1.2.2. Técnicas de facilitação

1.1.3. Saídas

1.1.3.1. Termo de abertura do projeto

1.2. 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

1.2.1. Entradas

1.2.1.1. Termo de abertura do projeto

1.2.1.2. Saídas de outros processos

1.2.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

1.2.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

1.2.2. Ferramentas & Técnicas

1.2.2.1. Opinião especializada

1.2.2.2. Técnicas de facilitação

1.2.3. Saídas

1.2.3.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.3. 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

1.3.1. Entradas

1.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.3.1.2. Solicitações de mudança aprovadas

1.3.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

1.3.1.4. Ativos de processos organizacionais

1.3.2. Ferramentas & Técnicas

1.3.2.1. Opinião especializada

1.3.2.2. Sistema de Informações de gerenciamento de projetos

1.3.2.3. Reuniões

1.3.3. Saídas

1.3.3.1. Entregas

1.3.3.2. Dados de desempenho do trabalho

1.3.3.3. Solicitações de mudança

1.3.3.4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

1.3.3.5. Atualizações nos documentos do projeto

1.4. 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

1.4.1. Entradas

1.4.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.4.1.2. Previsões de cronograma

1.4.1.3. Previsões de custos

1.4.1.4. Mudanças validadas

1.4.1.5. Informações sobre o desempenho do trabalho

1.4.1.6. Fatores ambientais da empresa

1.4.1.7. Ativos de processos organizacionais

1.4.2. Ferramentas & Técnicas

1.4.2.1. Opinião especializada

1.4.2.2. Técnicas analíticas

1.4.2.3. Sistema de informações de gerenciamento de projeto

1.4.2.4. Reuniões

1.4.3. Saídas

1.4.3.1. Solicitações de mudança

1.4.3.2. Relatórios de desempenho do trabalho

1.4.3.3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

1.4.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

1.5. 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

1.5.1. Entradas

1.5.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.5.1.2. Relatórios de desempenho do trabalho

1.5.1.3. Solicitações de mudança

1.5.1.4. Fatores ambientais da empresa

1.5.1.5. Ativos de processos organizacionais

1.5.2. Ferramentas & Técnicas

1.5.2.1. Opinião especializada

1.5.2.2. Reuniões

1.5.2.3. Ferramentas de controle de mudanças

1.5.3. Saídas

1.5.3.1. Solicitações de mudança aprovadas

1.5.3.2. Registro das mudanças

1.5.3.3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

1.5.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

1.6. 4.6 Encerrar o Projeto ou Fase

1.6.1. Entradas

1.6.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

1.6.1.2. Entregas aceitas

1.6.1.3. Ativos de processos organizacionais

1.6.2. Ferramentas & Técnicas

1.6.2.1. Opinião especializada

1.6.2.2. Técnicas analíticas

1.6.2.3. Reuniões

1.6.3. Saídas

1.6.3.1. Transição do produto, serviço ou resultado final

1.6.3.2. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

2. 5.Escopo

2.1. 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

2.1.1. Entradas

2.1.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

2.1.1.2. Termo de abertura do projeto

2.1.1.3. Fatores ambientais da empresa

2.1.1.4. Ativos de processos organizacionais

2.1.2. Ferramentas & Técnicas

2.1.2.1. Opinião especializada

2.1.2.2. Reuniões

2.1.3. Saídas

2.1.3.1. Plano de gerenciamento do escopo

2.1.3.2. Plano de gerenciamento dos requisitos

2.2. 5.2 Coletar os Requisitos

2.2.1. Entradas

2.2.1.1. Plano de gerenciamento do escopo

2.2.1.2. Plano de gerenciamento dos requisitos

2.2.1.3. Plano de gerenciamento das partes interessadas

2.2.1.4. Termo de abertura do projeto

2.2.1.5. Registro das partes interessadas

2.2.2. Ferramentas & Técnicas

2.2.2.1. Entrevistas

2.2.2.2. Grupos de discussão

2.2.2.3. Oficinas facilitadas

2.2.2.4. Técnicas de criatividade em grupo

2.2.2.5. Técnicas de tomada de decisão em grupo

2.2.2.6. Questionários e Pesquisas

2.2.2.7. Observações

2.2.2.8. Protótipos

2.2.2.9. Benchmarking

2.2.2.10. Diagramas de contexto

2.2.2.11. Análise dos documentos

2.2.3. Saídas

2.2.3.1. Documentação dos requisitos

2.2.3.2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

2.3. 5.3 Definir o Escopo

2.3.1. Entradas

2.3.1.1. Plano de gerenciamento do escopo

2.3.1.2. Termo de abertura do projeto

2.3.1.3. Documentação dos requisitos

2.3.1.4. Ativos de processos organizacionais

2.3.2. Ferramentas & Técnicas

2.3.2.1. Opinião especializada

2.3.2.2. Análise de produto

2.3.2.3. Geração de alternativas

2.3.2.4. Oficinas facilitadas

2.3.3. Saídas

2.3.3.1. Declaração do escopo do projeto

2.3.3.2. Atualizações nos documentos do projeto

2.4. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

2.4.1. Entradas

2.4.1.1. Plano de gerenciamento do escopo

2.4.1.2. Especificação do escopo do projeto

2.4.1.3. Documentação dos requisitos

2.4.1.4. Fatores ambientais da empresa

2.4.1.5. Ativos de processos organizacionais

2.4.2. Ferramentas & Técnicas

2.4.2.1. Decomposição

2.4.2.2. Opinião especializada

2.4.3. Saídas

2.4.3.1. Linha de base do escopo

2.4.3.2. Atualizações nos documentos do projeto

2.5. 5.5 Validar o Escopo

2.5.1. Entradas

2.5.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

2.5.1.2. Documentação dos requisitos

2.5.1.3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

2.5.1.4. Entregas verificadas

2.5.1.5. Dados de desempenho do trabalho

2.5.2. Ferramentas & Técnicas

2.5.2.1. Inspeção

2.5.2.2. Técnicas de tomada de decisão em grupo

2.5.3. Saídas

2.5.3.1. Entregas Aceitas

2.5.3.2. Solicitações de mudança

2.5.3.3. Informações sobre o desempenho do trabalho

2.5.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

2.6. 5.6 Controlar o Escopo

2.6.1. Entradas

2.6.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

2.6.1.2. Documentação dos requisitos

2.6.1.3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

2.6.1.4. Dados de desempenho do trabalho

2.6.1.5. Ativos de processos organizacionais

2.6.2. Ferramentas & Técnicas

2.6.2.1. Analise a Variação

2.6.3. Saídas

2.6.3.1. Informações sobre o desempenho do trabalho

2.6.3.2. Solicitações de mudança

2.6.3.3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

2.6.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

2.6.3.5. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

3. 6. Tempo

3.1. 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma

3.1.1. Entradas

3.1.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

3.1.1.2. Termo de abertura do projeto

3.1.1.3. Fatores ambientais da empresa

3.1.1.4. Ativos de processos organizacionais

3.1.2. Ferramentas & Técnicas

3.1.2.1. Opinião especializada

3.1.2.2. Técnicas analíticas

3.1.2.3. Reuniões

3.1.3. Saídas

3.1.3.1. Plano de gerenciamento do cronograma

3.2. 6.2 Definir as Atividades

3.2.1. Entradas

3.2.1.1. Plano de gerenciamento do cronograma

3.2.1.2. Linha de base do escopo

3.2.1.3. Fatores ambientais da empresa

3.2.1.4. Ativos de processos organizacionais

3.2.2. Ferramentas & Técnicas

3.2.2.1. Decomposição

3.2.2.2. Planejamento em ondas sucessivas

3.2.2.3. Opinião especializada

3.2.3. Saídas

3.2.3.1. Lista de atividades

3.2.3.2. Atributos das atividades

3.2.3.3. Lista de marcos

3.3. 6.3 Sequenciar as Atividades

3.3.1. Entradas

3.3.1.1. Plano de gerenciamento do cronograma

3.3.1.2. Lista de atividades

3.3.1.3. Atributos das atividades

3.3.1.4. Lista de marcos

3.3.1.5. Especificação do escopo do projeto

3.3.1.6. Fatores ambientais da empresa

3.3.1.7. Ativos de processos organizacionais

3.3.2. Ferramentas & Técnicas

3.3.2.1. Método do diagrama de precedência

3.3.2.2. Determinação de dependência

3.3.2.3. Antecipações e esperas

3.3.3. Saídas

3.3.3.1. Diagramas de rede do cronograma do projeto

3.3.3.2. Atualizações nos documentos do projeto

3.4. 6.4 Estimar os Recursos das Atividades

3.4.1. Entradas

3.4.1.1. Plano de gerenciamento do cronograma

3.4.1.2. Lista de atividades

3.4.1.3. Atributos das atividades

3.4.1.4. Calendários de recursos

3.4.1.5. Registro dos riscos

3.4.1.6. Estimativas dos custos das atividades

3.4.1.7. Fatores ambientais da empresa

3.4.1.8. Ativos de processos organizacionais

3.4.2. Ferramentas & Técnicas

3.4.2.1. Opinião especializada

3.4.2.2. Análise de alternativas

3.4.2.3. Dados publicados para auxílio a estimativas

3.4.2.4. Estimativa "Bottom-up"

3.4.2.5. Software de gerenciamento de projetos

3.4.3. Saídas

3.4.3.1. Requisitos de recursos das atividades

3.4.3.2. Estrutura analítica dos recursos

3.4.3.3. Atualizações nos documentos do projeto

3.5. 6.5 Estimar as Durações das Atividades

3.5.1. Entradas

3.5.1.1. Plano de gerenciamento do cronograma

3.5.1.2. Lista de atividades

3.5.1.3. Atributos das atividades

3.5.1.4. Requisitos de recursos das atividades

3.5.1.5. Calendários dos recursos

3.5.1.6. Especificação do escopo do projeto

3.5.1.7. Registro dos riscos

3.5.1.8. Estrutura analítica dos recursos

3.5.1.9. Fatores ambientais da empresa

3.5.1.10. Ativos de processos organizacionais

3.5.2. Ferramentas & Técnicas

3.5.2.1. Opinião especializada

3.5.2.2. Estimativa Análoga

3.5.2.3. Estimativa Paramétrica

3.5.2.4. Estimativas de três pontos

3.5.2.5. Técnicas de tomada de decisão em grupo

3.5.2.6. Análise de reservas

3.5.3. Saídas

3.5.3.1. Estimativas das durações das atividades

3.5.3.2. Atualizações nos documentos do projeto

3.6. 6.6 Desenvolver o Cronograma

3.6.1. Entradas

3.6.1.1. Plano de gerenciamento do cronograma

3.6.1.2. Lista de atividades

3.6.1.3. Atributos das atividades

3.6.1.4. Diagramas de rede do cronograma do projeto

3.6.1.5. Requisitos de recursos das atividades

3.6.1.6. Calendários de recursos

3.6.1.7. Estimativas das durações das atividades

3.6.1.8. Especificação do escopo do projeto

3.6.1.9. Registro dos riscos

3.6.1.10. Designações do pessoal do projeto

3.6.1.11. Estrutura analítica dos recursos

3.6.1.12. Fatores ambientais da empresa

3.6.1.13. Ativos de processos organizacionais

3.6.2. Ferramentas & Técnicas

3.6.2.1. Análise de rede do cronograma

3.6.2.2. Método do caminho crítico

3.6.2.3. Método da corrente crítica

3.6.2.4. Técnicas de otimização de recursos

3.6.2.5. Técnicas de criação de modelos

3.6.2.6. Antecipações e esperas

3.6.2.7. Compressão de cronograma

3.6.2.8. Ferramenta de cronograma

3.6.3. Saídas

3.6.3.1. Linha de base do cronograma

3.6.3.2. Cronograma do projeto

3.6.3.3. Dados do cronograma

3.6.3.4. Calendários do projeto

3.6.3.5. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

3.6.3.6. Atualizações nos documentos do projeto

3.7. 6.7 Controlar o Cronograma

3.7.1. Entradas

3.7.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

3.7.1.2. Cronograma do projeto

3.7.1.3. Dados de desempenho do trabalho

3.7.1.4. Calendários do projeto

3.7.1.5. Dados do cronograma

3.7.1.6. Ativos de processos organizacionais

3.7.2. Ferramentas & Técnicas

3.7.2.1. Análises de desempenho

3.7.2.2. Software de gerenciamento de projetos

3.7.2.3. Técnicas de otimização de recursos

3.7.2.4. Técnicas de desenvolvimento de modelos

3.7.2.5. Antecipações e esperas

3.7.2.6. Compressão de cronograma

3.7.2.7. Ferramenta de cronograma

3.7.3. Saídas

3.7.3.1. Informações sobre o desempenho do trabalho

3.7.3.2. Previsões de cronograma

3.7.3.3. Solicitações de mudança

3.7.3.4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

3.7.3.5. Atualizações nos documentos do projeto

3.7.3.6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

4. 7. Custos

4.1. 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos

4.1.1. Entradas

4.1.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

4.1.1.2. Termo de abertura do projeto

4.1.1.3. Fatores ambientais da empresa

4.1.1.4. Ativos de processos organizacionais

4.1.2. Ferramentas & Técnicas

4.1.2.1. Opinião especializada

4.1.2.2. Técnicas analíticas

4.1.2.3. Reuniões

4.1.3. Saídas

4.1.3.1. Plano de gerenciamento dos custos

4.2. 7.2 Estimar os Custos

4.2.1. Entradas

4.2.1.1. Plano de gerenciamento dos custos

4.2.1.2. Plano de gerenciamento dos recursos humanos

4.2.1.3. Linha de base do escopo

4.2.1.4. Cronograma do projeto

4.2.1.5. Registro dos riscos

4.2.1.6. Fatores ambientais da empresa

4.2.1.7. Ativos de processos organizacionais

4.2.2. Ferramentas & Técnicas

4.2.2.1. Opinião especializada

4.2.2.2. Estimativa análoga

4.2.2.3. Estimativa Paramétrica

4.2.2.4. Estimativa "Bottom-Up"

4.2.2.5. Estimativas de três pontos

4.2.2.6. Análise de reservas

4.2.2.7. Custo da qualidade (CDQ)

4.2.2.8. Software de gerenciamento de projetos

4.2.2.9. Análise de proposta de fornecedor

4.2.2.10. Técnicas de tomada de decisão em grupo

4.2.3. Saídas

4.2.3.1. Estimativas de custos das atividades

4.2.3.2. Base das estimativas

4.2.3.3. Atualizações nos documentos do projeto

4.3. 7.3 Determinar o Orçamento

4.3.1. Entradas

4.3.1.1. Plano de gerenciamento dos custos

4.3.1.2. Linha de base do escopo

4.3.1.3. Estimativas de custos das atividades

4.3.1.4. Base das estimativas

4.3.1.5. Cronograma do projeto

4.3.1.6. Calendários de recursos

4.3.1.7. Registro dos riscos

4.3.1.8. Acordos

4.3.1.9. Ativos de processos organizacionais

4.3.2. Ferramentas & Técnicas

4.3.2.1. Agregação de custos

4.3.2.2. Análise de reservas

4.3.2.3. Opinião especializada

4.3.2.4. Relações históricas

4.3.2.5. Reconciliação dos limites de recursos financeiros

4.3.3. Saídas

4.3.3.1. Linha de base dos custos

4.3.3.2. Requisitos de recursos financeiros do projeto

4.3.3.3. Atualizações nos documentos do projeto

4.4. 7.4 Controlar os Custos

4.4.1. Entradas

4.4.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

4.4.1.2. Requisitos de recursos financeiros do projeto

4.4.1.3. Dados de desempenho do trabalho

4.4.1.4. Ativos de processos organizacionais

4.4.2. Ferramentas & Técnicas

4.4.2.1. Gerenciamento do valor agregado

4.4.2.2. Previsão

4.4.2.3. Índice de desempenho para término (IDPT)

4.4.2.4. Análises de desempenho

4.4.2.5. Software de gerenciamento de projetos

4.4.2.6. Análise de reservas

4.4.3. Saídas

4.4.3.1. Informações sobre o desempenho do trabalho

4.4.3.2. Previsões de custos

4.4.3.3. Solicitações de mudança

4.4.3.4. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

4.4.3.5. Atualizações nos documentos do projeto

4.4.3.6. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

5. 8. Qualidade

5.1. 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade

5.1.1. Entradas

5.1.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

5.1.1.2. Registro das partes interessadas

5.1.1.3. Registro dos riscos

5.1.1.4. Documentação dos requisitos

5.1.1.5. Fatores Ambientais da Empresa

5.1.1.6. Ativos de processos organizacionais

5.1.2. Ferramentas & Técnicas

5.1.2.1. Análise de custo-benefício

5.1.2.2. Custo da qualidade (CDQ)

5.1.2.3. Sete ferramentas de qualidade básicas

5.1.2.4. Benchmarking

5.1.2.5. Projeto de experimentos

5.1.2.6. Amostragem estatística

5.1.2.7. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade

5.1.2.8. Reuniões

5.1.3. Saídas

5.1.3.1. Plano de gerenciamento da qualidade

5.1.3.2. Plano de melhorias no processo

5.1.3.3. Métricas da qualidade

5.1.3.4. Listas de verificação da qualidade

5.1.3.5. Atualizações nos documentos do projeto

5.2. 8.2 Realizar a Garantia da Qualidade

5.2.1. Entradas

5.2.1.1. Plano de gerenciamento da qualidade

5.2.1.2. Plano de melhorias no processo

5.2.1.3. Métricas da qualidade

5.2.1.4. Medições de controle da qualidade

5.2.1.5. Documentos do projeto

5.2.2. Ferramentas & Técnicas

5.2.2.1. Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade

5.2.2.2. Auditorias de qualidade

5.2.2.3. Análise de processos

5.2.3. Saídas

5.2.3.1. Solicitações de mudança

5.2.3.2. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

5.2.3.3. Atualizações nos documentos do projeto

5.2.3.4. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

5.3. 8.3 Controlar a Qualidade

5.3.1. Entradas

5.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

5.3.1.2. Métricas da qualidade

5.3.1.3. Listas de verificação da qualidade

5.3.1.4. Dados de desempenho do trabalho

5.3.1.5. Solicitações de mudança aprovadas

5.3.1.6. Entregas

5.3.1.7. Documentos do projeto

5.3.1.8. Ativos de processos organizacionais

5.3.2. Ferramentas & Técnicas

5.3.2.1. Sete ferramentas de qualidade básicas

5.3.2.2. Amostragem estatística

5.3.2.3. Inspeção

5.3.2.4. Análise das solicitações de mudança aprovadas

5.3.3. Saídas

5.3.3.1. Medições de controle da qualidade

5.3.3.2. Mudanças validadas

5.3.3.3. Entregas verificadas

5.3.3.4. Informações sobre o desempenho do trabalho

5.3.3.5. Solicitações de mudança

5.3.3.6. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto

5.3.3.7. Atualizações nos documentos do projeto

5.3.3.8. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

6. 9. RH

6.1. 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos

6.1.1. Entradas

6.1.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

6.1.1.2. Requisitos de Recursos das Atividades

6.1.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

6.1.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

6.1.2. Ferramentas & Técnicas

6.1.2.1. Organogramas e Descrições de Cargos

6.1.2.2. Rede de Relacionamentos

6.1.2.3. Teoria Organizacional

6.1.2.4. Opinião Especializada

6.1.2.5. Reuniões

6.1.3. Saídas

6.1.3.1. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

6.2. 9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto

6.2.1. Entradas

6.2.1.1. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

6.2.1.2. Fatores Ambientais da Empresa

6.2.1.3. Ativos de Processos Organizacionais

6.2.2. Ferramentas & Técnicas

6.2.2.1. Pré-designação

6.2.2.2. Negociação

6.2.2.3. Contratação

6.2.2.4. Equipes Virtuais

6.2.2.5. Análise de Decisão Envolvendo Critérios Múltiplos

6.2.3. Saídas

6.2.3.1. Designações do Pessoal do Projeto

6.2.3.2. Calendários de Recursos

6.2.3.3. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

6.3. 9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto

6.3.1. Entradas

6.3.1.1. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

6.3.1.2. Designações do Pessoal do Projeto

6.3.1.3. Calendários de Recursos

6.3.2. Ferramentas & Técnicas

6.3.2.1. Habilidades Interpessoais

6.3.2.2. Treinamento

6.3.2.3. Atividades de Grupo

6.3.2.4. Regras Básicas

6.3.2.5. Agrupamento

6.3.2.6. Reconhecimento e Recompensas

6.3.2.7. Ferramentas de Avaliação dos Funcionários

6.3.3. Saídas

6.3.3.1. Avaliações do Desempenho da Equipe

6.3.3.2. Atualizações nos Fatores Ambientais da Empresa

6.4. 9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto

6.4.1. Entradas

6.4.1.1. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

6.4.1.2. Designações do Pessoal do Projeto

6.4.1.3. Avaliações do Desempenho da Equipe

6.4.1.4. Registro das Questões

6.4.1.5. Relatórios de Desempenho do Trabalho

6.4.1.6. Ativos de Processos Organizacionais

6.4.2. Ferramentas & Técnicas

6.4.2.1. Observação e Conversas

6.4.2.2. Avaliações de Desempenho do Projeto

6.4.2.3. Gerenciamento de Conflitos

6.4.2.4. Habilidades Interpessoais

6.4.3. Saídas

6.4.3.1. Solicitações de Mudança

6.4.3.2. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

6.4.3.3. Atualizações nos Documentos do Projeto

6.4.3.4. Atualizações nos Fatores Ambientais da Empresa

6.4.3.5. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

7. 10. Comunicações

7.1. 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações

7.1.1. Entradas

7.1.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

7.1.1.2. Registro das Partes Interessadas

7.1.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

7.1.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

7.1.2. Ferramentas & Técnicas

7.1.2.1. Análise de Requisitos das Comunicações

7.1.2.2. Tecnologia de Comunicações

7.1.2.3. Modelos de Comunicações

7.1.2.4. Métodos de Comunicação

7.1.2.5. Reuniões

7.1.3. Saídas

7.1.3.1. Plano de Gerenciamento das Comunicações

7.1.3.2. Atualizações nos Documentos do Projeto

7.2. 10.2 Gerenciar as Comunicações

7.2.1. Entradas

7.2.1.1. Plano de Gerenciamento das Comunicações

7.2.1.2. Relatórios de Desempenho do Trabalho

7.2.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

7.2.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

7.2.2. Ferramentas & Técnicas

7.2.2.1. Tecnologias de Comunicações

7.2.2.2. Modelos de Comunicações

7.2.2.3. Métodos de Comunicação

7.2.2.4. Sistemas de Gerenciamento de Informações

7.2.2.5. Relatórios de Desempenho

7.2.3. Saídas

7.2.3.1. Comunicações do Projeto

7.2.3.2. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

7.2.3.3. Atualizações nos Documentos do Projeto

7.2.3.4. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

7.3. 10.3 Controlar as Comunicações

7.3.1. Entradas

7.3.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

7.3.1.2. Comunicações do Projeto

7.3.1.3. Registro das Questões

7.3.1.4. Dados de Desempenho do Trabalho

7.3.1.5. Ativos de Processos Organizacionais

7.3.2. Ferramentas & Técnicas

7.3.2.1. Sistemas de Gerenciamento de Informações

7.3.2.2. Opinião Especializada

7.3.2.3. Reuniões

7.3.3. Saídas

7.3.3.1. Informações sobre o Desempenho do Trabalho

7.3.3.2. Solicitações de Mudança

7.3.3.3. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

7.3.3.4. Atualizações nos Documentos do Projeto

7.3.3.5. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

8. 11. Riscos

8.1. 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos

8.1.1. Entradas

8.1.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

8.1.1.2. Termo de Abertura do Projeto

8.1.1.3. Registro das Partes Interessadas

8.1.1.4. Fatores Ambientais da Empresa

8.1.1.5. Ativos de Processos Organizacionais

8.1.2. Ferramentas & Técnicas

8.1.2.1. Técnicas Analíticas

8.1.2.2. Opinião Especializada

8.1.2.3. Reuniões

8.1.3. Saídas

8.1.3.1. Plano de Gerenciamento dos Riscos

8.2. 11.2 Identificar os Riscos

8.2.1. Entradas

8.2.1.1. Plano de Gerenciamento dos Riscos

8.2.1.2. Plano de Gerenciamento dos Custos

8.2.1.3. Plano de Gerenciamento do Cronograma

8.2.1.4. Plano de Gerenciamento da Qualidade

8.2.1.5. Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

8.2.1.6. Linha de Base do Escopo

8.2.1.7. Estimativas dos Custos das Atividades

8.2.1.8. Estimativas de Duração das Atividades

8.2.1.9. Registro das Partes Interessadas

8.2.1.10. Documentos do Projeto

8.2.1.11. Documentos de Aquisição

8.2.1.12. Fatores Ambientais da Empresa

8.2.1.13. Ativos de Processos Organizacionais

8.2.2. Ferramentas & Técnicas

8.2.2.1. Revisões de Documentação

8.2.2.2. Técnicas de coleta de informações

8.2.2.3. Análise de Listas de Verificação

8.2.2.4. Análise de Premissas

8.2.2.5. Técnicas de Diagramas

8.2.2.6. Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT)

8.2.2.7. Opinião Especializada

8.2.3. Saídas

8.2.3.1. Registro dos Riscos

8.3. 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

8.3.1. Entradas

8.3.1.1. Plano de Gerenciamento dos Riscos

8.3.1.2. Linha de Base do Escopo

8.3.1.3. Registro dos Riscos

8.3.1.4. Fatores Ambientais da Empresa

8.3.1.5. Ativos de Processos Organizacionais

8.3.2. Ferramentas & Técnicas

8.3.2.1. Avaliação de Probabilidade e Impacto dos Riscos

8.3.2.2. Matriz de Probabilidade e Impacto

8.3.2.3. Avaliação de Qualidade dos Dados sobre Riscos

8.3.2.4. Categorização de Riscos

8.3.2.5. Avaliação da Urgência dos Riscos

8.3.2.6. Opinião Especializada

8.3.3. Saídas

8.3.3.1. Atualizações nos Documentos do Projeto

8.4. 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

8.4.1. Entradas

8.4.1.1. Plano de Gerenciamento dos Riscos

8.4.1.2. Plano de Gerenciamento dos Custos

8.4.1.3. Plano de Gerenciamento do Cronograma

8.4.1.4. Registro dos Riscos

8.4.1.5. Fatores Ambientais da Empresa

8.4.1.6. Ativos de Processos Organizacionais

8.4.2. Ferramentas & Técnicas

8.4.2.1. Técnicas de Coleta e Apresentação de Dados

8.4.2.2. Técnicas de Modelagem e Análise Quantitativa dos Riscos

8.4.2.3. Opinião Especializada

8.4.3. Saídas

8.4.3.1. Atualizações nos Documentos do Projeto

8.5. 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos

8.5.1. Entradas

8.5.1.1. Plano de Gerenciamento dos Riscos

8.5.1.2. Registro dos Riscos

8.5.2. Ferramentas & Técnicas

8.5.2.1. Estratégias para Riscos Negativos ou Ameaças

8.5.2.2. Estratégias para Riscos Positivos ou Oportunidades

8.5.2.3. Estratégias de Respostas de Contingência

8.5.2.4. Opinião Especializada

8.5.3. Saídas

8.5.3.1. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

8.5.3.2. Atualizações nos Documentos do Projeto

8.6. 11.6 Controlar os Riscos

8.6.1. Entradas

8.6.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

8.6.1.2. Registro dos Riscos

8.6.1.3. Dados de Desempenho do Trabalho

8.6.1.4. Relatórios de Desempenho do Trabalho

8.6.2. Ferramentas & Técnicas

8.6.2.1. Reavaliação de Riscos

8.6.2.2. Auditorias de Riscos

8.6.2.3. Análises de Variação e Tendências

8.6.2.4. Medição de Desempenho Técnico

8.6.2.5. Análise de Reservas

8.6.2.6. Reuniões

8.6.3. Saídas

8.6.3.1. Informações sobre o Desempenho do Trabalho

8.6.3.2. Solicitações de Mudança

8.6.3.3. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

8.6.3.4. Atualizações nos Documentos do Projeto

8.6.3.5. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

9. 12. Aquisições

9.1. 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições

9.1.1. Entradas

9.1.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

9.1.1.2. Documentação dos Requisitos

9.1.1.3. Registro dos Riscos

9.1.1.4. Requisitos de Recursos das Atividades

9.1.1.5. Cronograma do Projeto

9.1.1.6. Estimativas dos Custos das Atividades

9.1.1.7. Registro das Partes Interessadas

9.1.1.8. Fatores Ambientais da Empresa

9.1.1.9. Ativos de Processos Organizacionais

9.1.2. Ferramentas & Técnicas

9.1.2.1. Análise de Fazer ou Comprar

9.1.2.2. Opinião Especializada

9.1.2.3. Pesquisa de Mercado

9.1.2.4. Reuniões

9.1.3. Saídas

9.1.3.1. Plano de Gerenciamento das Aquisições

9.1.3.2. Declaração do Trabalho das Aquisições

9.1.3.3. Documentos de Aquisição

9.1.3.4. Critérios de Seleção de Fontes

9.1.3.5. Decisões de Fazer ou Comprar

9.1.3.6. Solicitações de Mudança

9.1.3.7. Atualizações nos Documentos do Projeto

9.2. 12.2 Conduzir as Aquisições

9.2.1. Entradas

9.2.1.1. Plano de Gerenciamento das Aquisições

9.2.1.2. Documentos de Aquisição

9.2.1.3. Critérios para Seleção de Fontes

9.2.1.4. Propostas dos Fornecedores

9.2.1.5. Documentos do Projeto

9.2.1.6. Decisões de Fazer ou Comprar

9.2.1.7. Especificação do Trabalho das Aquisições

9.2.1.8. Ativos de Processos Organizacionais

9.2.2. Ferramentas & Técnicas

9.2.2.1. Reuniões com Licitantes

9.2.2.2. Técnicas de Avaliação de Propostas

9.2.2.3. Estimativas Independentes

9.2.2.4. Opinião Especializada

9.2.2.5. Publicidade

9.2.2.6. Técnicas Analíticas

9.2.2.7. Negociações das Aquisições

9.2.3. Saídas

9.2.3.1. Fornecedores Selecionados

9.2.3.2. Acordos

9.2.3.3. Calendários dos Recursos

9.2.3.4. Solicitações de Mudança

9.2.3.5. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

9.2.3.6. Atualizações nos Documentos do Projeto

9.3. 12.3 Controlar as Aquisições

9.3.1. Entradas

9.3.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

9.3.1.2. Documentos de Aquisição

9.3.1.3. Acordos

9.3.1.4. Solicitações de Mudança Aprovadas

9.3.1.5. Relatórios de Desempenho do Trabalho

9.3.1.6. Dados de Desempenho do Trabalho

9.3.2. Ferramentas & Técnicas

9.3.2.1. Sistema de Controle de Mudanças no Contrato

9.3.2.2. Análises de Desempenho das Aquisições

9.3.2.3. Inspeções e Auditorias

9.3.2.4. Relatórios de desempenho

9.3.2.5. Sistemas de Pagamento

9.3.2.6. Administração de Reivindicações

9.3.2.7. Sistema de Gerenciamento de Registros

9.3.3. Saídas

9.3.3.1. Informações sobre o Desempenho do Trabalho

9.3.3.2. Solicitações de Mudança

9.3.3.3. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

9.3.3.4. Atualizações nos Documentos do Projeto

9.3.3.5. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

9.4. 12.4 Encerrar as Aquisições

9.4.1. Entradas

9.4.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

9.4.1.2. Documentos de Aquisição

9.4.2. Ferramentas & Técnicas

9.4.2.1. Auditorias de Aquisições

9.4.2.2. Negociações das Aquisições

9.4.2.3. Sistema de Gerenciamento de Registros

9.4.3. Saídas

9.4.3.1. Aquisições Encerradas

9.4.3.2. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

10. 13. Partes Interessadas

10.1. 13.1 Identificar as Partes Interessadas

10.1.1. Entradas

10.1.1.1. Termo de Abertura do Projeto

10.1.1.2. Documentos de Aquisição

10.1.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

10.1.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

10.1.2. Ferramentas & Técnicas

10.1.2.1. Análise de Partes Interessadas

10.1.2.2. Opinião Especializada

10.1.2.3. Reuniões

10.1.3. Saídas

10.1.3.1. Registro das Partes Interessadas

10.2. 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas

10.2.1. Entradas

10.2.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

10.2.1.2. Registro das Partes Interessadas

10.2.1.3. Fatores Ambientais da Empresa

10.2.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

10.2.2. Ferramentas & Técnicas

10.2.2.1. Opinião Especializada

10.2.2.2. Reuniões

10.2.2.3. Técnicas Analíticas

10.2.3. Saídas

10.2.3.1. Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

10.2.3.2. Atualizações nos Documentos do Projeto

10.3. 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

10.3.1. Entradas

10.3.1.1. Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

10.3.1.2. Plano de Gerenciamento das Comunicações

10.3.1.3. Registro das Mudanças

10.3.1.4. Ativos de Processos Organizacionais

10.3.2. Ferramentas & Técnicas

10.3.2.1. Métodos de Comunicação

10.3.2.2. Habilidades Interpessoais

10.3.2.3. Habilidades de Gerenciamento

10.3.3. Saídas

10.3.3.1. Registro das Questões

10.3.3.2. Solicitações de Mudança

10.3.3.3. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

10.3.3.4. Atualizações nos Documentos do Projeto

10.3.3.5. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

10.4. 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas

10.4.1. Entradas

10.4.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

10.4.1.2. Registro das Questões

10.4.1.3. Dados de Desempenho do Trabalho

10.4.1.4. Documentos do Projeto

10.4.2. Ferramentas & Técnicas

10.4.2.1. Sistemas de Gerenciamento de Informações

10.4.2.2. Opinião Especializada

10.4.2.3. Reuniões

10.4.3. Saídas

10.4.3.1. Informações sobre o Desempenho do Trabalho

10.4.3.2. Solicitações de Mudança

10.4.3.3. Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

10.4.3.4. Atualizações nos Documentos do Projeto

10.4.3.5. Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais