Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

Mapa processos PMBOK 5 by Mind Map: Mapa processos PMBOK 5
5.0 stars - 19 reviews range from 0 to 5

Mapa processos PMBOK 5

4. Integração

4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

Entradas, Declaração do trabalho do projeto, Business Case, Acordos, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Técnicas de facilitação

Saídas, Termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Entradas, Termo de abertura do projeto, Saídas de outros processos, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Técnicas de facilitação

Saídas, Plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Solicitações de mudança aprovadas, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Sistema de Informações de gerenciamento de projetos, Reuniões

Saídas, Entregas, Dados de desempenho do trabalho, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Previsões de cronograma, Previsões de custos, Mudanças validadas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Técnicas analíticas, Sistema de informações de gerenciamento de projeto, Reuniões

Saídas, Solicitações de mudança, Relatórios de desempenho do trabalho, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Relatórios de desempenho do trabalho, Solicitações de mudança, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Reuniões, Ferramentas de controle de mudanças

Saídas, Solicitações de mudança aprovadas, Registro das mudanças, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

4.6 Encerrar o Projeto ou Fase

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Entregas aceitas, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Técnicas analíticas, Reuniões

Saídas, Transição do produto, serviço ou resultado final, Atualizações nos ativos de processos organizacionais

5.Escopo

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Termo de abertura do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Reuniões

Saídas, Plano de gerenciamento do escopo, Plano de gerenciamento dos requisitos

5.2 Coletar os Requisitos

Entradas, Plano de gerenciamento do escopo, Plano de gerenciamento dos requisitos, Plano de gerenciamento das partes interessadas, Termo de abertura do projeto, Registro das partes interessadas

Ferramentas & Técnicas, Entrevistas, Grupos de discussão, Oficinas facilitadas, Técnicas de criatividade em grupo, Técnicas de tomada de decisão em grupo, Questionários e Pesquisas, Observações, Protótipos, Benchmarking, Diagramas de contexto, Análise dos documentos

Saídas, Documentação dos requisitos, Matriz de rastreabilidade dos requisitos

5.3 Definir o Escopo

Entradas, Plano de gerenciamento do escopo, Termo de abertura do projeto, Documentação dos requisitos, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Análise de produto, Geração de alternativas, Oficinas facilitadas

Saídas, Declaração do escopo do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

5.4 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

Entradas, Plano de gerenciamento do escopo, Especificação do escopo do projeto, Documentação dos requisitos, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Decomposição, Opinião especializada

Saídas, Linha de base do escopo, Atualizações nos documentos do projeto

5.5 Validar o Escopo

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Documentação dos requisitos, Matriz de rastreabilidade dos requisitos, Entregas verificadas, Dados de desempenho do trabalho

Ferramentas & Técnicas, Inspeção, Técnicas de tomada de decisão em grupo

Saídas, Entregas Aceitas, Solicitações de mudança, Informações sobre o desempenho do trabalho, Atualizações nos documentos do projeto

5.6 Controlar o Escopo

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Documentação dos requisitos, Matriz de rastreabilidade dos requisitos, Dados de desempenho do trabalho, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Analise a Variação

Saídas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto, Atualizações nos ativos de processos organizacionais

6. Tempo

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Termo de abertura do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Técnicas analíticas, Reuniões

Saídas, Plano de gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades

Entradas, Plano de gerenciamento do cronograma, Linha de base do escopo, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Decomposição, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada

Saídas, Lista de atividades, Atributos das atividades, Lista de marcos

6.3 Sequenciar as Atividades

Entradas, Plano de gerenciamento do cronograma, Lista de atividades, Atributos das atividades, Lista de marcos, Especificação do escopo do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Método do diagrama de precedência, Determinação de dependência, Antecipações e esperas

Saídas, Diagramas de rede do cronograma do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

6.4 Estimar os Recursos das Atividades

Entradas, Plano de gerenciamento do cronograma, Lista de atividades, Atributos das atividades, Calendários de recursos, Registro dos riscos, Estimativas dos custos das atividades, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Análise de alternativas, Dados publicados para auxílio a estimativas, Estimativa "Bottom-up", Software de gerenciamento de projetos

Saídas, Requisitos de recursos das atividades, Estrutura analítica dos recursos, Atualizações nos documentos do projeto

6.5 Estimar as Durações das Atividades

Entradas, Plano de gerenciamento do cronograma, Lista de atividades, Atributos das atividades, Requisitos de recursos das atividades, Calendários dos recursos, Especificação do escopo do projeto, Registro dos riscos, Estrutura analítica dos recursos, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Estimativa Análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativas de três pontos, Técnicas de tomada de decisão em grupo, Análise de reservas

Saídas, Estimativas das durações das atividades, Atualizações nos documentos do projeto

6.6 Desenvolver o Cronograma

Entradas, Plano de gerenciamento do cronograma, Lista de atividades, Atributos das atividades, Diagramas de rede do cronograma do projeto, Requisitos de recursos das atividades, Calendários de recursos, Estimativas das durações das atividades, Especificação do escopo do projeto, Registro dos riscos, Designações do pessoal do projeto, Estrutura analítica dos recursos, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico, Método da corrente crítica, Técnicas de otimização de recursos, Técnicas de criação de modelos, Antecipações e esperas, Compressão de cronograma, Ferramenta de cronograma

Saídas, Linha de base do cronograma, Cronograma do projeto, Dados do cronograma, Calendários do projeto, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

6.7 Controlar o Cronograma

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Cronograma do projeto, Dados de desempenho do trabalho, Calendários do projeto, Dados do cronograma, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Análises de desempenho, Software de gerenciamento de projetos, Técnicas de otimização de recursos, Técnicas de desenvolvimento de modelos, Antecipações e esperas, Compressão de cronograma, Ferramenta de cronograma

Saídas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Previsões de cronograma, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto, Atualizações nos ativos de processos organizacionais

7. Custos

7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Termo de abertura do projeto, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Técnicas analíticas, Reuniões

Saídas, Plano de gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os Custos

Entradas, Plano de gerenciamento dos custos, Plano de gerenciamento dos recursos humanos, Linha de base do escopo, Cronograma do projeto, Registro dos riscos, Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião especializada, Estimativa análoga, Estimativa Paramétrica, Estimativa "Bottom-Up", Estimativas de três pontos, Análise de reservas, Custo da qualidade (CDQ), Software de gerenciamento de projetos, Análise de proposta de fornecedor, Técnicas de tomada de decisão em grupo

Saídas, Estimativas de custos das atividades, Base das estimativas, Atualizações nos documentos do projeto

7.3 Determinar o Orçamento

Entradas, Plano de gerenciamento dos custos, Linha de base do escopo, Estimativas de custos das atividades, Base das estimativas, Cronograma do projeto, Calendários de recursos, Registro dos riscos, Acordos, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Agregação de custos, Análise de reservas, Opinião especializada, Relações históricas, Reconciliação dos limites de recursos financeiros

Saídas, Linha de base dos custos, Requisitos de recursos financeiros do projeto, Atualizações nos documentos do projeto

7.4 Controlar os Custos

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Requisitos de recursos financeiros do projeto, Dados de desempenho do trabalho, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Gerenciamento do valor agregado, Previsão, Índice de desempenho para término (IDPT), Análises de desempenho, Software de gerenciamento de projetos, Análise de reservas

Saídas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Previsões de custos, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto, Atualizações nos ativos de processos organizacionais

8. Qualidade

8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Registro das partes interessadas, Registro dos riscos, Documentação dos requisitos, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Análise de custo-benefício, Custo da qualidade (CDQ), Sete ferramentas de qualidade básicas, Benchmarking, Projeto de experimentos, Amostragem estatística, Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade, Reuniões

Saídas, Plano de gerenciamento da qualidade, Plano de melhorias no processo, Métricas da qualidade, Listas de verificação da qualidade, Atualizações nos documentos do projeto

8.2 Realizar a Garantia da Qualidade

Entradas, Plano de gerenciamento da qualidade, Plano de melhorias no processo, Métricas da qualidade, Medições de controle da qualidade, Documentos do projeto

Ferramentas & Técnicas, Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade, Auditorias de qualidade, Análise de processos

Saídas, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto, Atualizações nos ativos de processos organizacionais

8.3 Controlar a Qualidade

Entradas, Plano de gerenciamento do projeto, Métricas da qualidade, Listas de verificação da qualidade, Dados de desempenho do trabalho, Solicitações de mudança aprovadas, Entregas, Documentos do projeto, Ativos de processos organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Sete ferramentas de qualidade básicas, Amostragem estatística, Inspeção, Análise das solicitações de mudança aprovadas

Saídas, Medições de controle da qualidade, Mudanças validadas, Entregas verificadas, Informações sobre o desempenho do trabalho, Solicitações de mudança, Atualizações no plano de gerenciamento do projeto, Atualizações nos documentos do projeto, Atualizações nos ativos de processos organizacionais

9. RH

9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Requisitos de Recursos das Atividades, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Organogramas e Descrições de Cargos, Rede de Relacionamentos, Teoria Organizacional, Opinião Especializada, Reuniões

Saídas, Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos

9.2 Mobilizar a Equipe do Projeto

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Pré-designação, Negociação, Contratação, Equipes Virtuais, Análise de Decisão Envolvendo Critérios Múltiplos

Saídas, Designações do Pessoal do Projeto, Calendários de Recursos, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto

9.3 Desenvolver a Equipe do Projeto

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, Designações do Pessoal do Projeto, Calendários de Recursos

Ferramentas & Técnicas, Habilidades Interpessoais, Treinamento, Atividades de Grupo, Regras Básicas, Agrupamento, Reconhecimento e Recompensas, Ferramentas de Avaliação dos Funcionários

Saídas, Avaliações do Desempenho da Equipe, Atualizações nos Fatores Ambientais da Empresa

9.4 Gerenciar a Equipe do Projeto

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, Designações do Pessoal do Projeto, Avaliações do Desempenho da Equipe, Registro das Questões, Relatórios de Desempenho do Trabalho, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Observação e Conversas, Avaliações de Desempenho do Projeto, Gerenciamento de Conflitos, Habilidades Interpessoais

Saídas, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Fatores Ambientais da Empresa, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

10. Comunicações

10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Registro das Partes Interessadas, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Análise de Requisitos das Comunicações, Tecnologia de Comunicações, Modelos de Comunicações, Métodos de Comunicação, Reuniões

Saídas, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Atualizações nos Documentos do Projeto

10.2 Gerenciar as Comunicações

Entradas, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Relatórios de Desempenho do Trabalho, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Tecnologias de Comunicações, Modelos de Comunicações, Métodos de Comunicação, Sistemas de Gerenciamento de Informações, Relatórios de Desempenho

Saídas, Comunicações do Projeto, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

10.3 Controlar as Comunicações

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Comunicações do Projeto, Registro das Questões, Dados de Desempenho do Trabalho, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Sistemas de Gerenciamento de Informações, Opinião Especializada, Reuniões

Saídas, Informações sobre o Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

11. Riscos

11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Termo de Abertura do Projeto, Registro das Partes Interessadas, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Técnicas Analíticas, Opinião Especializada, Reuniões

Saídas, Plano de Gerenciamento dos Riscos

11.2 Identificar os Riscos

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, Linha de Base do Escopo, Estimativas dos Custos das Atividades, Estimativas de Duração das Atividades, Registro das Partes Interessadas, Documentos do Projeto, Documentos de Aquisição, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Revisões de Documentação, Técnicas de coleta de informações, Análise de Listas de Verificação, Análise de Premissas, Técnicas de Diagramas, Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT), Opinião Especializada

Saídas, Registro dos Riscos

11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Linha de Base do Escopo, Registro dos Riscos, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Avaliação de Probabilidade e Impacto dos Riscos, Matriz de Probabilidade e Impacto, Avaliação de Qualidade dos Dados sobre Riscos, Categorização de Riscos, Avaliação da Urgência dos Riscos, Opinião Especializada

Saídas, Atualizações nos Documentos do Projeto

11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Plano de Gerenciamento dos Custos, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Registro dos Riscos, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Técnicas de Coleta e Apresentação de Dados, Técnicas de Modelagem e Análise Quantitativa dos Riscos, Opinião Especializada

Saídas, Atualizações nos Documentos do Projeto

11.5 Planejar as Respostas aos Riscos

Entradas, Plano de Gerenciamento dos Riscos, Registro dos Riscos

Ferramentas & Técnicas, Estratégias para Riscos Negativos ou Ameaças, Estratégias para Riscos Positivos ou Oportunidades, Estratégias de Respostas de Contingência, Opinião Especializada

Saídas, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto

11.6 Controlar os Riscos

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Registro dos Riscos, Dados de Desempenho do Trabalho, Relatórios de Desempenho do Trabalho

Ferramentas & Técnicas, Reavaliação de Riscos, Auditorias de Riscos, Análises de Variação e Tendências, Medição de Desempenho Técnico, Análise de Reservas, Reuniões

Saídas, Informações sobre o Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

12. Aquisições

12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Documentação dos Requisitos, Registro dos Riscos, Requisitos de Recursos das Atividades, Cronograma do Projeto, Estimativas dos Custos das Atividades, Registro das Partes Interessadas, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Análise de Fazer ou Comprar, Opinião Especializada, Pesquisa de Mercado, Reuniões

Saídas, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Declaração do Trabalho das Aquisições, Documentos de Aquisição, Critérios de Seleção de Fontes, Decisões de Fazer ou Comprar, Solicitações de Mudança, Atualizações nos Documentos do Projeto

12.2 Conduzir as Aquisições

Entradas, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Documentos de Aquisição, Critérios para Seleção de Fontes, Propostas dos Fornecedores, Documentos do Projeto, Decisões de Fazer ou Comprar, Especificação do Trabalho das Aquisições, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Reuniões com Licitantes, Técnicas de Avaliação de Propostas, Estimativas Independentes, Opinião Especializada, Publicidade, Técnicas Analíticas, Negociações das Aquisições

Saídas, Fornecedores Selecionados, Acordos, Calendários dos Recursos, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto

12.3 Controlar as Aquisições

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Documentos de Aquisição, Acordos, Solicitações de Mudança Aprovadas, Relatórios de Desempenho do Trabalho, Dados de Desempenho do Trabalho

Ferramentas & Técnicas, Sistema de Controle de Mudanças no Contrato, Análises de Desempenho das Aquisições, Inspeções e Auditorias, Relatórios de desempenho, Sistemas de Pagamento, Administração de Reivindicações, Sistema de Gerenciamento de Registros

Saídas, Informações sobre o Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

12.4 Encerrar as Aquisições

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Documentos de Aquisição

Ferramentas & Técnicas, Auditorias de Aquisições, Negociações das Aquisições, Sistema de Gerenciamento de Registros

Saídas, Aquisições Encerradas, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

13. Partes Interessadas

13.1 Identificar as Partes Interessadas

Entradas, Termo de Abertura do Projeto, Documentos de Aquisição, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Análise de Partes Interessadas, Opinião Especializada, Reuniões

Saídas, Registro das Partes Interessadas

13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Registro das Partes Interessadas, Fatores Ambientais da Empresa, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Opinião Especializada, Reuniões, Técnicas Analíticas

Saídas, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas, Atualizações nos Documentos do Projeto

13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

Entradas, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Registro das Mudanças, Ativos de Processos Organizacionais

Ferramentas & Técnicas, Métodos de Comunicação, Habilidades Interpessoais, Habilidades de Gerenciamento

Saídas, Registro das Questões, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais

13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas

Entradas, Plano de Gerenciamento do Projeto, Registro das Questões, Dados de Desempenho do Trabalho, Documentos do Projeto

Ferramentas & Técnicas, Sistemas de Gerenciamento de Informações, Opinião Especializada, Reuniões

Saídas, Informações sobre o Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança, Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto, Atualizações nos Documentos do Projeto, Atualizações nos Ativos de Processos Organizacionais