1. Objetivos
1.1. Revisar o ano de 2024
1.2. Criar uma estrutura de negócio
2. Contexto
2.1. Perdida enquanto empresa
2.2. Não tem processos
2.3. O MELHOR ANO DA SUA VIDA
2.3.1. Analisar o terreno
2.3.1.1. O que eu fiz de maiores ACERTOS em 2024?
2.3.1.1.1. Desenvolveu visão empreendedora
2.3.1.1.2. Foi executora
2.3.1.1.3. Melhorou o equipamento
2.3.1.2. O que eu fiz de maiores ERROS em 2024?
2.3.1.2.1. Estagnou no estudo
2.3.1.2.2. Não fez comunicação do negócio
2.3.1.3. Análise de setores
2.3.1.3.1. Marketing
2.3.1.3.2. Comercial
2.3.1.3.3. Produto
2.3.1.3.4. Gestão
2.3.1.4. Quais ações e objetivos foram estabelecidas e realizados para 2024 (novos produtos, expansão, projetos etc)?
2.3.1.4.1. Novas fotos
2.3.1.4.2. Trocar o PC
2.3.1.5. O que falta na minha estrutura como empresa para que eu chegue lá?
2.3.1.5.1. Processos?
2.3.1.5.2. Investimentos?
2.3.1.5.3. Implementação?
2.3.1.5.4. Planejamento?
2.3.1.6. Qual a foi a meta de faturamento estabelecida para 2024?
2.3.1.6.1. Qual foi o faturamento atingido em 2024?
2.3.1.7. Indicadores importantes
2.3.1.7.1. Financeiros
2.3.1.7.2. Comercial
2.3.1.7.3. Marketing
2.3.1.7.4. Atendimento
2.3.2. Traçar os objetivos
2.3.2.1. Como definir
2.3.2.1.1. 1. Específica - Defina claramente o que está sendo medido
2.3.2.1.2. 2. Mensurável - Deve ser baseado em dados quantificáveis
2.3.2.1.3. 3. Alcançável- Realista quanto a recursos e prazos
2.3.2.1.4. 4. Relevante - Conectado diretamente às metas organizacionais
2.3.2.1.5. 5. Temporal - Associado a um período específico
2.3.2.2. Metas
2.3.2.2.1. Profissionais
2.3.2.2.2. Pessoais
2.3.2.3. Palavra do ano
2.3.2.3.1. Foco
2.3.2.3.2. Prosperidade
2.3.2.3.3. Planejamento
2.3.2.3.4. Execução
2.3.2.3.5. Liberdade
2.3.3. Gerar Ideias
2.3.3.1. Momento cabeça criativa: O que posso gerar de novo?
2.3.3.1.1. Preparar kits especiais para clientes que ultrapassarem um valor específico
2.3.3.1.2. Organizar um encontro para clientes e potenciais interessados presencialmente
2.3.3.1.3. Implementar programa de indicação
2.3.3.1.4. Criar uma mentoria
2.3.4. Planejar a execução
2.3.4.1. Projeções de faturamento
2.3.4.1.1. Meta anual, trimestral e mensal.
2.3.4.1.2. Receita estimada por produto ou serviço (com base em dados)
2.3.4.2. Metas de lucro
2.3.4.2.1. Margem de lucro desejada.
2.3.4.2.2. Custos necessários para implementação dos projetos listados.
2.3.5. Formalizar o plano
2.3.5.1. Divisão do ano em períodos (mensal, trimestral).
2.3.5.1.1. Lançamento de produtos ou serviços.
2.3.5.1.2. Campanhas de vendas
2.3.5.1.3. Projetos internos, como reformulação de processos
2.3.5.2. Calendário
2.3.5.2.1. .
2.3.6. Colocar em movimento
2.3.6.1. Ferramenta 5W2H
2.3.6.1.1. PROJETO — Lançamento da mentoria em Janeiro/2025