1. 5.3.1 - Problema de Projeto
1.1. Estrutura inicia do Projeto:
1.1.1. Escopo
1.1.2. Riscos;
1.1.3. ronogramas;
1.1.4. Recursos;
1.2. Definição do Projeto:
1.2.1. Inovação;
1.2.2. Evolução;
1.2.3. Escala da Produção;
1.3. Transformar as Necessidades em Soluções;
2. 5.3.3 - Usuários do Projeto
2.1. São 3 tipos:
2.1.1. Consumidores (consumidores);
2.1.2. Distribuidores (distribuição);
2.1.3. Internos (produção);
2.2. Dividisse entre 2 usuarios:
2.2.1. Usuarios do Produto;
2.2.2. Usuarios do Processo;
2.3. Sua importancia é para que se possa mapear todas as possiveis expectativas;
3. 5.3.4 - Necessidades do Usuário
3.1. Metodos de levantamento:
3.1.1. Brainstorming, consultas a especialistas, metodosDelphi e experiencias passadas;
3.1.2. Permitem uma visão ampla e profunda das necessidades
3.2. QFD (Quality Function Deployment):
3.2.1. Traduz desejos em requisitos tecnicos;
3.2.2. Ajuda a priorizar o que é mais importante para o cliente;
4. 5.3.5 - Transformação das Necessidades em Requisitos do Usuário
4.1. Serve para traduzir desejos em linguagem tecnica e clara;
4.2. Classificação:
4.2.1. Qualitativo/Quantitativo;
4.2.2. Obrigatorio/Preferencial;
4.3. Facilita a comunicação entre equipes e ajuda na priorização;
5. 5.3.7 - Conversão dos Requisitos do Usuário em Requisitos do Projeto
5.1. Converte a linguagem dos clientes em parametros tecnicos;
5.2. Um desejo pode gerar varios requisitos;
5.3. Um glossario, padronizações e modelagens;
6. 5.3.8 e 5.3.9 - Priorização dos Requisitos de Projeto e Relacionamento entre Requisitos
6.1. Relacionamento: Requisitos x Necessidades
6.1.1. Mostra ligação, direta entre desejo do cliente e especificações tecnicas;
6.1.2. Requisitos podem ter impactos positivos ou negativos entresi;
6.2. Tipos de Relacionamentos:
6.2.1. São reprezentados atravez de matrizes, como:
6.2.1.1. Forte;
6.2.1.2. Médio;
6.2.1.3. Neutro;