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Gerenciamento de Projetos by Mind Map: Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento de Projetos

Riscos

Planejar o gerenciamento dos riscos

Identificar os riscos

Realizar a analise qualitativa dos riscos

Realizar a analise quantitativa dos riscos

Planejar as respostas aos riscos

Monitorar e controlar os riscos

Custos

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Soma das estimativas de custos  

Controlar os custos

Conceitos

Qualidade

Qualidade pode ser definida como o grau em que o projeto cumpre seus requisitos!  

Planejar a Qualidade

O que é qualidade? Como a garantimos e controlamos?  

Realizar a garantia da qualidade

Estamos seguindo os processos definidos?  

Realizar o controle da qualidade

Estamos dentro dos padrões definidos no processo de planejar a qualiade?  

Outros pontos importantes

Integração

Desenvolver o termo de abertura do Projeto

Identifica as partes interessadas e os riscos iniciais Da autoridade ao gerente de projetos É emitido pelo patrocionador  

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Estratégia para gerenciar o projeto e os processos de cada área de conhecimento.

Orientar e gerenciar a execução do trabalho

Integra todos os processos de execução em um esforço coordenado para realizar o plano de gerenciamento do projeto  

Monitorar e controlar o trabalho do Projeto

Medir em relação ao plano de gerenciamento do projeto. Ações Preventivas Ações Corretivas Reparo de Defeito  

Realizar o controle Integrado de Mudanças

Encerrar o Projeto ou a fase

Finaliza todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar formalmente o projeto ou a fase.  

Recursos Humanos

Desenvolver o plano de recursos humanos

Mobilizar a equipe do projeto

Mobilizar a equipe final do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto

Gerenciar a equipe do projeto

Escopo

O Gerenciamento de escopo é o processo de definir qual o trabalho necessário e garantir que todo esse trabalho, e apenas esse trabalho, seja realizado.

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Criar a EAP

Verificar o escopo

Envolve a aceitação formal das entregas durante os processos de monitoramento e controle

Controlar o escopo

Envolve medir o desempenho dos escopos do produto e do projeto e gerenciar as mudanças na linha de base do escopo.

Tempo

Definir as atividades

Quando terminado, o processo de definir as atividades também resultará em uma lista de atividades e na conclusão dos detalhes das atividades(Atributos das atividades). E também resultará na determinação dos marcos serão usados no projeto. Marcos são eventos significativos no cronograma do projeto, e NÃO SÃO ATIVIDADES de trabalho.    

Sequenciar as atividades

Envolve pegar as atividades e os marcos e começar a sequencia-los em como o trabalho será realizado. Como resultado teremos o DIAGRAMA DE REDE, que mostra as dependencias de atividades e o caminho critico.

Estimar os recursos da atividade

Depois que as atividades estiverem sequenciadas, são determinados o tipo e a quantidade de recursos necessários(equipamentos, materiais, além de pessoas).

Estimar as durações da atividade

Desenvolver o cronograma

O Plano de gerenciamento do cronograma é criado como parte do processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projetono gerenciamento da integração.  

Controlar o cronograma

Comunicações

Identificar as partes interessadas

Planejar as comunicações

Distribuir informções

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Relatar o desempenho

Aquisições

Planejar as aquisições

Quais produtos e serviços precisamos adiquirir para este projeto? Como os compraremos e quais são os fornecedores em potencial?

Conduzir as aquisições

Processo de obtenção de respostas dos fornecedores, seleção do fornecedor, e adjudicação do contrato.

Administrar as aquisições

Gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e fazer mudanças e correções conforme necessário.