المؤسسة

1. التخطيط

1.1. الإستراتيجية

1.2. الخطة التشغيلية

1.2.1. S.W.O.Tتحليل

1.2.1.1. S.W.O.T تحليل

1.2.1.1.1. الوضع الداخلي

1.2.1.1.2. الوضع الخارجي

1.2.2. تحديد الأهداف

1.2.2.1. من تحليل النقاط السابق تكون أهدافنا معالجتها

1.2.2.1.1. الأهداف الداخلية

1.2.2.1.2. الأهداف الخارجية

1.2.3. صيااغة الأهداف

1.2.3.1. صياغة الأهداف

1.2.3.2. مقدمه

1.2.3.2.1. صياغتها بطريق سمارت

1.2.4. تحديد الوسائل

1.2.4.1. مصدرها

1.2.4.1.1. الخبره السابقه

1.2.4.1.2. وسائل المنافسين

1.2.4.1.3. الكتب والمراجع العلمية

1.2.4.1.4. السفر

1.2.4.1.5. الإبداع والإبتكار

1.2.4.2. الآلية

1.2.4.2.1. كل هدف له صفحة وجدول مستقل

1.2.4.2.2. العوده للمصادر ومراجعتها

1.2.4.2.3. لا تركز على متى يبدا ومتى ينتهي فقط النهاية

1.2.4.2.4. لا تركز على تحديد "أين"

1.2.4.2.5. ابتعد عن تفاصيل التفاصيل

1.2.4.2.6. المنفذ

1.2.4.3. تمهيد

1.2.4.3.1. تعريف الوسائل

1.2.4.3.2. تنبيه

1.2.5. الجدول الزمني

1.2.5.1. المقدمه

1.2.5.1.1. جدول أعمال شهر 5

1.2.5.1.2. جدول أعمال شهر 6

1.2.5.1.3. جدول أعمال شهر 7

1.2.6. جدول الأعمال

1.2.6.1. المقدمه

1.2.6.1.1. جدول الأعمال يؤخذ من جدول الوسائل أو من الجدول الزمني والأخير أفضل

1.2.6.1.2. يعمل صفحة لكل شخص أو جهة

1.2.6.1.3. Subtopic 3

1.2.7. المتابعة

1.2.7.1. متابعة حسب الجدول الزمني

1.2.7.2. متابعة الجهات والافراد

1.2.7.3. متابعة ماذا تم وماذا سيتم

1.2.8. التنسيق

1.2.8.1. توزيع الاعمال ع الزمن

1.2.8.2. توزيع المال على الزمن

1.2.8.3. توزيع الاعمال على الافراد

1.2.9. تعديل الخطه

1.2.9.1. الخطة الاستراتيجية :

1.2.9.1.1. تراجع مراجعة سريعة كل سنه

1.2.9.1.2. مراجعة شاملة كل 5 سنوات

1.2.9.2. الخطط التشغيليه

1.2.9.2.1. مراجعة التنفيذ كل شهر

1.2.9.2.2. مراجعة التخطيط في بداية كل سنة

1.2.10. مشاكل التخطيط

1.2.10.1. ذا رايز اند فوول ستراتيجيك بلانينق_صعود وانهيار التخطيط الاستراتيجي_::مينتز بيرغ.مؤلف كتاب_

1.2.10.1.1. كما ان للدكتور طارق السويدان كتاب كيف تكتب خطة استراتيجية

1.2.10.2. يعتبر أداة تنفيذ

1.2.10.2.1. لذلك هو لا ينجح الفاشل بل يعين الناجح