Create your own awesome maps

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account?
Log In

Одноминутный менеджер by Mind Map: Одноминутный менеджер
0.0 stars - reviews range from 0 to 5

Одноминутный менеджер

Обезъяна

Обезъяна - следующий ход

В каждую обезъяну вовлечены две стороны - которая работает и та которая надзирает.

Ошибка

Взял ответственность за решение проблемы на себя, сняв с подчиненного

Пообещал доложить ему об исполнении

Чем в большей степени вы избавитесь от обезъян ваших подчиненных тем больше времени у вас появляется для ваших подчиненных

Мысли

Дела которые не стоит делать, не стоят того чтобы делать их хорошо

Управление временем управления

билл онкен

Чем больше ты заботишься о других людях тем более зависимыми они становятся

Опыт не то что происходит с вами - опыт - то что вы делаете с тем что происходит с вами

Лучший способ развить ответственность - наделить ответственностью

не вмешевайтесь по мере возможности и вмешивайтесь по мере необходимости

Упражняясь в совершенствовании управления не доспускайте чтобы компания пошла ко дну

Поручение относится к одной обезъяне, делегирование- к целому семейству обезъян

Цель обучения - возможность делегировать полномочия

3 категории рабочего времени в организации

Время навязываемое начальством

Время, навязываемое системой

Собственное время

Правила управления обезъянами

1. Описание

Следующие ходы конкретизируются

2. Принадлежность

Каждая обезъяна поручается определенному хозяину, Все обезъяны должны управляться на самом нижнем уровне организации какой только может обеспечить их благополучие

3. Страхование

Риск покрывается страховкой, Сначала предлагайте, потом действуйте, Сначала действуйте, потом предлагайте

4. Контроль

Конкретно называется место и время контроля

Цель

Обеспечить чтобы правильные вещи делались правильным образом в правильное время правильными людьми

Делегирование

Я не могу делегировать полномочия пока у меня сохраняется беспокойство

Я могу делегировать полномочия, только если достаточно уверен, что мои люди знают, что нужно делать.

Было бы безумием делегировать кому бы то ни было полномочия без достаточных гарантий того, что этот человек способен получить достаточные ресурсы - время, информацию, деньги, людей, помощь и власть - для выполнения этой работы

Я не могу передоверить контроль кому бы то нибыло, пока не буду уверен в приемлемости стоимости, сроков выполнения, а также качественных и количественных характеристик проекта

Я тем большей готовностью соглашаюсь на делегирование полномочий, чем большую заинтресованность в проекте демонструруют сотрудники