1. Elimine los obstáculos
1.1. Eliminar las barreras que existan
1.1.1. Identifique agentes de cambio
1.1.2. Alinee la estructura orgánica con su visión.
1.1.3. Recompense a la gente que trabaja para el cambio
1.1.4. Identifique personas que se resisten al cambio y ayúdales a superar
1.1.5. Eliminar las barreras (humanas o no)
2. Asegúrese triunfos a corto plazo
2.1. Se deben crear metas a corto plazo
2.1.1. Busque proyectos de éxito asegurado que sean críticos del cambio
2.1.2. No elija metas tempranas que sean costosas.
2.1.3. Analice cuidadosamente los pros y contras de cada proyecto.
2.1.4. Reconozca el esfuerzo de las personas que le ayudan a alcanzar los objetivos.
3. Construya sobre el cambio
3.1. Seguir buscando mejoras
3.1.1. Analizar los resutados y mejorar
3.1.2. Fijarse más metas para aprovechar el impulso de cambio
3.1.3. Aprenda sobre Kaizen, la idea de la mejora continua
3.1.4. Mantenga ideas frescas y aumente mas líderes del cambio
4. Ancle el cambio en la cultura de la empresa
4.1. El cambio debe formar parte del núcleo de la organización.
5. 1: Cree sentido de urgencia
5.1. Fuerte deseo para alcanzar el objetivo
5.1.1. Identificar amenazas y desarrollar escenarios.
5.1.2. Examinar oportunidades y explotarlas
5.1.3. Debates y discusiones serias
5.1.4. Reforzar argumentos con expertos
6. Forme una poderosa coalición
6.1. Acuerdo profundo con otros
6.1.1. -Identificar verdaderos líderes.
6.1.2. Compromiso emocional.
6.1.3. Construir el cambio en equipo
6.1.4. Identificar debilidades en equipo
7. Crear una visión para el cambio
7.1. Vincular las grandes ideas a la Visión
7.1.1. Determinar valores fundamentales para el cambio.
7.1.2. Elaborar un resumen sobre la visión del cambio
7.1.3. Crear una estrategia para ejecutar la visión.
7.1.4. Describir la coalición en 5 min o menos
8. Comunique la visión
8.1. Hablar de la visión cada vez que se pueda
8.1.1. Hable de la visión del cambio
8.1.2. Responda a las preocupaciones de la gente
8.1.3. Aplique su visión en todas las operaciones
8.1.4. Predique con el ejemplo