Good Strategy

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Good Strategy by Mind Map: Good Strategy

1. مثال ها

1.1. APPLE Inc.

1.1.1. Gil Amelio 1996-1997

1.1.1.1. مشکلات

1.1.1.1.1. محبوبیت سیستم عامل چند رسانه ای مایکروسافت ویندور95

1.1.1.1.2. حجمه ی رسانه ها علیه اپل

1.1.1.1.3. ضرر خالص 816 ملیون دلار در سال 96

1.1.1.2. اقدامات آملیو

1.1.1.2.1. کاهش تعداد کارمندان

1.1.1.2.2. تقسیم محصولات به 4 گروه

1.1.1.2.3. افزودن یک گروه خدمات اینترنت جدید

1.1.1.3. نتیجه اقدامات آملیو

1.1.1.3.1. کاهش فروش از 9.833 ملیارد دلار به 7.08 ملیارد دلار

1.1.1.3.2. افزایش ضرر خالص از 816 میلیون دلار در 1996 به 1.045 میلیارد دلار در سال 1997

1.1.1.4. دستمزد

1.1.1.4.1. $ 990,000/year + Bonuses

1.1.1.4.2. $ 5Million Loan

1.1.2. Steve Jobs 1997- 2011

1.1.2.1. مشکلات

1.1.2.1.1. فاصله ی کمتر از 2 ماه تا ورشکستگی

1.1.2.1.2. ردیف بندی پیچیده تولید

1.1.2.1.3. نقدینگی شرکت بسیار کم بود

1.1.2.2. اقدامات جابز

1.1.2.2.1. مایکروسافت را برای سرمایه گزاری در اپل قانع کرد

1.1.2.2.2. تقلیل مدل های دسکتاپ از 15 مدل به یک مدل POWER Mac G3

1.1.2.2.3. تمامی مدل های دستی و پورتیبل را به یک لپتاپ تبدیل کرد

1.1.2.2.4. چاپگر ها و دستگاههای وابسته را تعطیل کرد

1.1.2.2.5. برکناری مهندسین توسعه

1.1.2.2.6. کاهش تعداد توزیع کنندگان

1.1.2.2.7. تغییر مکان خط تولید به آسیای شرقی - تایوان

1.1.2.2.8. فروشگاه جدید وب

1.1.2.3. تاثیرات

1.1.2.3.1. بیش از 80% موجودی را فروخت

1.1.2.3.2. کاهش فروش از 7.08 میلیارد$ به 5.9 میلیارد$ در 98

1.1.2.3.3. تبدیل ضرر خالص 1.04میلیارد$ به سود خالص 309 میلیون$ در 1998

1.1.2.4. دستمزد

1.1.2.4.1. $1/year

1.1.2.4.2. در برخی موارد جوایز و هزینه ی سفر به او داده میشد

1.2. توفان صحرا

1.2.1. عراق

1.2.1.1. علت تصرف کویت

1.2.1.1.1. لغو بدهی عراق به کویت

1.2.1.1.2. بازپس دهی بدهی های خارجی عراق

1.2.1.1.3. کویت با فروش زیاد، قیمت نفت را پایین آورده بود

1.2.1.1.4. عراق چهارمین لشکر بزرگ دنیا را در اختیار داشت

1.2.1.2. نیرو های نظامی عراق در کویت

1.2.1.2.1. 300K Infantry

1.2.1.2.2. 577 Aircrafts

1.2.1.2.3. 5500 Tanks

1.2.1.2.4. 6000 Armoured Vehicles

1.2.1.2.5. 2800 Artilleries

1.2.1.3. تلفات

1.2.1.3.1. 30K Infantry

1.2.1.3.2. 184 Aircrafts

1.2.1.3.3. 3847 Tanks

1.2.1.3.4. 2917 Artilleries

1.2.2. ائتلاف جهانی

1.2.2.1. علت حمله به نیروهای عراقی

1.2.2.1.1. بازپس گیری کویت

1.2.2.1.2. نگرانی عربستان از تحرکات نظامی در مرز شمالی

1.2.2.2. Troops from 28 countries

1.2.2.2.1. 952K Infantry

1.2.2.2.2. 4200 Aircrafts

1.2.2.2.3. 7450 Tanks & Armoured Vehicles

1.2.2.2.4. 225 Navies and Carriers

1.2.2.3. اقدامات ائتلاف

1.2.2.3.1. فرماندهی ژنرال شوارسکوف

1.2.2.4. تلفات

1.2.2.4.1. 148(Killed)+458(Lost) : Infantry

1.2.2.4.2. 4 Tanks (Friendly fire)

1.2.2.4.3. 9 Armoured Vehicles

1.2.2.4.4. 45 Aircrafts

1.2.2.5. نتایج حمله

1.2.2.5.1. انهدام اکثر ارتش تهاجمی صدام حسین

1.2.2.5.2. باز پس گیری کویت در کمتر از یک هفته

1.2.2.5.3. خسارات بسیار کم به نیروهای ائتلاف

2. ویژگی ها

2.1. کمیاب است : سازمان های دیگر اغلب فاقد آن هستند

2.2. برای تکمیل مقصود و هدف، از اقدامات، خط مشی ها و منابع منسجم و هماهنگ برخوردار است

2.3. دارای رویکردی منسجم برای تکمیل پیشرفت می باشد

2.4. دارای اهداف یکپارچه و نامتناقض می باشد

2.5. در آن به منافع نامرتبط منبعی تخصیص نمیابد

3. ویژگی های استراتژی جابز (استراتژی بقا)

3.1. کارهایی که انجام داد

3.1.1. ساده سازی مسائل و طراحی مجدد

3.1.2. انتظار برای اوضاع و شرایط بزرگ آتی

3.1.2.1. تشخیص پنجره ی بعدی بسوی فرصت

3.1.2.2. تشخیص موانع و منابع در صنعت کامپیوتر

3.2. کارهایی که از انجام آنها خودداری کرد

3.2.1. اهداف منفعت طلبانه

3.2.1.1. درآمد بالا

3.2.1.2. پیشرفت و رشد ساده لوحانه

3.2.2. حرکات و تصمیمات نسنجیده

3.2.2.1. فشار بر روی اهرم های گوناگون داخل و خارج شرکت برای کسب رهبری رایانه های شخصی

4. ویژگی های استراتژی شوارتسکف (استاراتژی هوک چپ)

4.1. اقدامات داخل ائتلاف

4.1.1. همراه کردن تمام افراد ذی نفوذ در کمک به اجرای دستورات

4.1.2. جلوگیری از جاه طلبی افراد

4.1.3. تمرکز منابع در جهت نقشه ی مورد نظر

4.2. اقدامات در مقابل عراق

4.2.1. طرحریزی نقشه ی غافلگیر کننده

4.2.2. پیاده سازی حمله در زمان مناسب

5. مسعود جلایر ایرج اصغرزاده امین محمدی

5.1. دانشگاه علم و صنعت ایران

5.2. درس برنامه ریزی استراتژیک

5.3. استاد دکتر نواب اصفهانی