1. отображение предприятия посредством бизнес-процессов
1.1. возможности
1.1.1. полноценно пользоваться услугами удаленных работников
1.1.1.1. отсутствие ограничения на количество и профиль заказчиков
1.1.1.2. ^Я создал формат этой деятельности^
1.1.1.2.1. ИТ-архитектура предприятия
1.1.2. использование международных стандартов управления
1.1.2.1. ISO
1.1.2.1.1. https://youtu.be/8obfsMEJKeo?t=162
1.1.3. соответствие формата методологиям разработки ПО и возможность полноценно и полноценно пользоваться готовыми решениями безвозмездно
1.1.3.1. https://ru.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Solutions_Framework
1.1.3.2. https://ru.wikipedia.org/wiki/Rational_Unified_Process
1.1.4. Использование поддерживающего, контроллирующего, бесплатного ПО
1.2. преемущества
1.2.1. удобство удаленного управления преприятием
1.2.2. взаимозаменяемость сотрудников
1.2.3. обозримая, предсказуемая мотивация
1.2.4. наглядная степень ответственности сотрудников
1.2.4.1. распределение рисков ->
1.2.5. эффективное распределение нагрузки между сотрудниками
1.2.5.1. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%B8%D0%BD%D0%B6%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2
1.2.6. прогнозируемый рост с наглядной карьерной лестницей
1.2.6.1. все видят кому за что платят, сотрудники могут анализировать, как им достичь большего на работе, в самореализации
1.2.7. простой переход к новым технологиям и продуктам
1.3. метод
1.3.1. agile
1.3.1.1. BPMN
1.3.2. Методики описания архитектур.
2. бизнес архитектура
2.1. корпоративная архитектура
2.1.1. корп. и технологическая культура
2.1.1.1. анализ рассогласований (GAP)
2.1.1.1.1. планирование измений( миграции)
2.1.2. эволюция и использование архитектуры