DIRECCIÓN DE EMPRESAS

1. Planeación

1.1. Aspectos esenciales de la planeación. Pasos de la planeación. Administración por objetivos. Administración estratégica La toma de decisiones El plan de negocios

2. Administración

2.1. ¿Qué es la Administración? Evolución de la administración. La administración en un entorno dinámico. Desarrollo de las competencias gerenciales.

3. Organización

3.1. La naturaleza de la organización. Estructura de la organización (Diseño organizacional). Herramientas de organización Organigramas, descripción de puestos y manuales. Formulación de la estrategia para desarrollar el plan de carrera

4. Dirección

4.1. Teorías de Motivación.Liderazgo Grupos y Equipos de trabajo Comunicación.

5. Control

5.1. Sistema y proceso de control. Técnicas de control. La productividad

6. El contexto de la Administración de Negocios

6.1. Ética y Responsabilidad Social. Cultura organizacional. Desarrollo Organizacional

7. COMPETENCIAS LABORALES:  Conductista , Funcional y  Constructivista

8. La dirección se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano dela empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los objetivos de la empresa.

8.1. Tipos de Dirección: Tipo o nivel conocido como alta dirección, media dirección o intermedia y dirección operativa

8.2. El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.

8.3. El hombre adecuado para el puesto adecuado. Se encarga de la provisión de elementos necesarios.

8.4. FUERZAS DE PORTER=nuevos competidores, negociación de los proveedores, negociación de los compradores e los ingresos por productos sustitutos

8.5. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

8.6. ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO: es aquella economía que invierte en capital humano y capital social