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Rocket clouds
SDFDFD by Mind Map: SDFDFD

1. Anselmo Endlich

1.1. E-Commerce: A diminuição da energia do usuário na experiência de compra - www.wine.com.br

1.2. No Brasil existem 20 mil rótulos de vinhos

1.3. Existem dois processos

1.3.1. Física

1.3.1.1. Os shoppings reduziram muito a energia física

1.3.1.2. A internet praticamente reduz a zero

1.3.2. Psíquica

1.3.2.1. Será que a internet nos ajuda a reduzir a energia da escolha?

1.4. As lojas da internet são Ctrl + C e Ctrl + V

1.5. Como ajudar o cliente a reduzir a energia da decisão de compra?

1.6. A Home Page tenta responder as perguntas que o cliente faria para um vendedor

1.6.1. Cada Landing de produtos apresenta apenas 6 produtos

1.7. A Wine mudou o posicionamento para uma empresa que seleciona e indica vinhos para os clientes

1.8. Decidimos gastar a energia de escolha pelo cliente

1.8.1. Se o Gizmodo vendesse TV?

1.8.2. Taxa de conversão 7,33% e taxa de recompra 42%

1.8.3. O processo de levar ao Checkout e retonar a loja gasta energia

1.8.3.1. 56% dos carrinhos passaram e ter mais 1 produto

1.8.4. Vamos testar se o cliente confia em deixar o número do cartão de crédito

1.8.5. Teste de 1 clique para compra

1.9. ElasticPath - Plataforma Open Source

1.10. Qual o próximo passo do e-commerce?

2. Computação Natural - Leandro Nunes

2.1. Computação Natural não está relacionado a Inteligência Artificial

2.2. Computação Natural em Projetos Web

3. Design Colaborativo

3.1. Há décadas os designers repetem as mesmas lamentações. "Ninguém entende de design"

3.2. O design é um caixa preta

3.2.1. Vocês comprariam uma coisa que não sabe como funciona

3.2.2. As pessoas compram o que foi projetado para elas.

3.2.3. O design precisa ser uma caixa preta?

3.2.4. O software livre tem o conceito de abrir a caixa

3.2.5. Como o design pode se inspirar no software livre?

3.3. Design Livre

3.3.1. No design livre você compartilha a metodologia de desenvolvimento

3.3.2. Liberdade para compartilhar boas ideias

3.3.3. Não é imaginar o que o outro quer, nem só chamar para fazer juntos: é ensinar como se pode fazer

3.3.4. Potencializar soluções para grandes questões sociais

3.4. Inovação Social

3.4.1. Transformar "usuários" em designers

3.4.2. Concurso do Firefox para solucionar o problema de abas

3.4.2.1. Projeto Cubezilla ganhou no voto popular

3.4.2.2. O maior ganho foi a participação das pessoas em torno do projeto

3.4.2.3. A abertura do projeto ensinou mais pessoas

3.4.3. Nosso objetivo é formar uma rede de pessoas preocupadas com o rumo do país

3.4.3.1. Gonow: 10% do tempo para promover o design livre

4. Percepção humana nas redes sociais vistas pela neurociencia

4.1. Analogia da cabra cega e do gato

4.2. Mais da metade do córtex cerebral é visual

4.3. As sinapses entre os neurônios que nos torna o que somos

4.4. Perspectivas do Cubo

4.5. A imagem da retina não é perfeita

4.6. Metáfora do tabuleiro de xadrez

4.7. Atenção e Memória

4.7.1. Barrinha vermelha horizontal

4.7.2. Pelé no meio da Xuxa é fácil

4.7.3. O que estou procurando mesmo?

4.7.4. Foto do avião em turbina

4.7.5. Vídeo de 30 segundos que mostra o prédio sumindo

4.8. Tempo de reação e escolha

4.8.1. Imagens com carga emocional interferem a decisão

4.9. Aprendizado

4.9.1. A ação a partir da percepção é que define a seleção natural

4.9.2. Aprendizado perceptual

4.9.3. Aprendo aquilo que presto atenção ou aquilo que gera emoção positiva ou negativa

4.9.4. O ato de busca na internet envolve várias áreas do cérebro

4.9.5. Percepção é a inferência da mais provável situalão ambiental, dado um padrão...

4.10. Mensagens

4.10.1. Percepção é uma construção ativa

4.10.2. Percepção é um processo plástico e dinâmico

4.10.3. Percepção depende da atenção

4.10.4. Percepção é modulada por fatores afetivos

4.10.5. Percepção é multisensorial

5. Júlio Vasconcellos - Peixe Urbano

5.1. A prática dos novos negócios "sociais/digitais" no Brasil

5.2. O modelo de compras coletivas levam pequenas empresas para internet

5.2.1. O importante para a empresa é ter a venda realizada

5.2.2. No início ele bateu de porta em porta para vender a ideia

5.2.3. O segredo é que o custo de entrada é zero para o anunciante

5.3. 120 sites de compras coletivas no Brasil

5.4. O Peixe Urbano contratou 200 funcionários em 7 meses

5.5. Muitos usuários recebem as promoções via Facebook ou Twitter