APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

1. El Aprendizaje Organizativo se define como el proceso dinámico y continuo de adquisición e integración de conocimiento, habilidades y actitudes para el desarrollo de recursos hacia la mejora de estos aspectos

2. nuevas tendencias en el aprendizaje organizacional

3. nuevas tendencias para continuar siendo productivas y competitivas, de allí la importancia del Aprendizaje Organizacional para el proceso de Desarrollo Organizacional.

4. A continuación 5 útiles consejos para incentivar

5. Conseguir que el cambio sea aceptado: los procesos de cambios traen innovación, rompen con paradigmas establecidos y esto, por lo general, produce rechazo.

6. Fomentar la interacción: se genera un ambiente más creativo si los miembros de la organización pueden interactuar e intercambiar ideas

7. Ofrecer reconocimiento: es una manera de incentivar y motivar al personal. Reconocimientos tangibles como bonos o aumentos salariales demuestran que la organización valora el esfuerzo

8. Capacitación (Definición Definición: La capacitación es un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institución.

9. Diferencias entre capacitación formal e informal   Capacitación Informal. Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo un contador indica a un colaborador de esa área la utilización correcta de los archivos contables o enseña cómo llevar un registro de ventas o ingresos. · Capacitación Formal. Son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica Pueden durar desde un día hasta varios meses, según el tipo de curso, seminario, taller, etc.

10. B. POR SU NATURALEZA · Capacitación de Orientación: Para familiarizar a nuevos colaboradores de la organización, por ejemplo en caso de los colaboradores ingresantes. · Capacitación Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo. · Capacitación en el Trabajo: práctica en el trabajo · Entrenamiento de Aprendices: período formal de aprendizaje de un oficio. · Entrenamiento Técnico: Es un tipo especial de preparación técnica del trabajo · Capacitación de Supervisores: aquí se prepara al personal de supervisión para el desempeño de funciones gerenciales · Otros Tipos: cualquier situación poco usual no incluida anteriormente C. POR SU NIVEL OCUPACIONAL · Capacitación de Operarios · Capacitación de Obreros Calificados · Capacitación de Supervisores · Capacitación de Jefes de Línea · Capacitación de Gerentes

11. Diferencia Entre Capacitación y Adiestramiento El adiestramiento busca que el individuo adquiera lo mas rápido posible las habilidades necesarias para realizar sus tareas, mediante un entrenamiento práctico y sin profundizar en los aspectos teóricos. Esta es la forma más elemental de lograr que un individuo realice determinadas acciones. Por el contrario, la capacitación consiste en instruir a la persona proporcionándole toda información Teórico-Práctico que le permita manejar conceptos, mejorar sus aptitudes y actitudes elevando su nivel general de conocimientos. Saber por que se hacen las cosas de determinada manera.

12. Lewys Diaz universidad valle de  México materia :Admon del conocimiento profesora : MARIA AGUILARÂ CONTRERAS

13. El aprendizaje organizacional se presenta como una alternativa que transforma la información en conocimiento y lo explota para mejorar los ratios de productividad y dinamismo que una compañía requiere.

14. Lo ideal para las organizaciones modernas es que las propuestas de cambio se generen desde los colaboradores, sin importar su nivel dentro de la organización. Pero para que esto suceda es necesario que estas personas sean creativas, es por ello que la empresa debe establecer un ambiente favorable para la creatividad e innovación por parte de todos los miembros de la organización

15. Desarrollo Organizacional. Crear un ambiente de confianza: donde los líderes deben estar dispuestos a escuchar las propuestas y sugerencia de sus colaboradores,

16. Organizacional. Tolerar el proceso: no siempre las ideas propuestas por los miembros serán de gran ayuda para el Desarrollo Organizacional

17. Tipos de capacitación Virtual con Tutor :Los programas de capacitación, pueden ser adaptado a las características y necesidades del Cliente forma selectiva; que tengan la posibilidad de regresar a releer aquellos aspectos que le resulten de mayor interés o de más lenta comprensión cada vez que lo deseen  e puede trabajar con ellos con total libertad de horario y de tiempo. Se complementa con la figura del Tutor/Facilitado. Se lleva un seguimiento personalizado   Capacitación de preingreso. Se hace con fines de selección y busca brindar al nuevo personal los conocimientos, habilidades o destrezas que necesita para el desempeño de su puesto.Capacitación de inducción.

18. Métodos de capacitación: TÉCNICAS EN CUANTO A SU UTILIZACIÓN a) Técnicas de capacitación orientadas al contenido: Transmisión de conocimiento o información   Técnicas mixtas de capacitación: Se transmite información y se procura cambio de actitudes Técnicas de capacitación en cuanto al tiempo CATEGORÍAS DE TÉCNICAS: 1. PROGRAMAS DE INDUCCIÓN E INTEGRACIÓN   TÉCNICAS AUDIOVISUALES La presentación de información a los empleados mediante técnicas audiovisuales como películas,  APRENDIZAJE PROGRAMADO: Es un método sistemático para enseñar habilidades para el puesto  Capacitación en el lugar de trabajo  Impartida generalmente por:  Trabajadores  Supervisores  La capacitación en el puesto presenta varias modalidades: Admisión de novatos que serán entrenados en ciertos puestos