1. empowerment
1.1. Concepto
1.1.1. enpoderamiento que se le otorga a un subordinado para q se sienta dueño de su trabajo
1.2. caracteristicas
1.2.1. asig nacion de tareas,
1.2.2. asignar responsabilidad y autoridad enj su tarea
1.2.3. Definir estándares de exelemcia
1.2.4. facilitar capacitaciones
1.2.5. proveer retroalimentación
1.3. ejemplo
1.3.1. Darle a experiencia a un subordinado para ser un futuro jefe
1.4. DINAMICA: direccion
2. mentoring
2.1. Concepto
2.1.1. ofrecimiento de consejos,información o guías que ofrece una persona con experiencia para el beneficio profesional o personal de otra persona
2.2. caracteristicas
2.2.1. escucha ,entiende invierte tiempo y otorga conocimientos
2.3. ejemplo
2.3.1. un subordinación le pregunta a su jefe como podría hacer el trabajo y el jefe lo ayuda con una serie de consejos
2.4. MECANICA:: organización
3. outsourcing
3.1. , consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato.
3.2. caracteristicas
3.2.1. individual
3.2.2. funciónal
3.2.3. proceso
3.3. ejemplo
3.3.1. Nike le pide agujetas a otra empresa para sus tenis
3.4. MECANICA: planificacón
4. reingeniería.
4.1. Concepto
4.1.1. esta herramienta propone hacer cambios radicales en los procesos de negociación para lograr mejoras dramáticas
4.2. caracteristicas
4.2.1. Unificacion de tareas
4.2.2. participación de trabajadores
4.3. EJEMPLO
4.3.1. 2 empleados tienen el mismo trabajo lo que hace la empresa es que uno haga un trabajo mientas que el segundo se enfoca en otra tarea
4.4. MECANICA organización
5. benchmarking
5.1. Concepto
5.1.1. Proceso mediante el cual se identifican las mejores practicas con las que mejore el desempeño
5.2. caracteristicas
5.2.1. interno
5.2.2. competitivo
5.2.3. funcional
5.3. ejemplo
5.3.1. samsung se apoya de la idea de iphon para desbloquear el teléfono con tu huella digital
5.4. DINAMICA: (dirección)
5.4.1. Toma de deciciónes
6. coaching
6.1. Concepto
6.1.1. proceso interactivo y transparente mediante el coach o entrenador y la persona o grupo implicados dicho proseso buscan el camino mas eficaz para alcanzar los objetivos
6.2. caracteristicas
6.2.1. observar
6.2.2. Toma de coniencia
6.2.3. determinacón de objetivos
6.3. EJEMPLO
6.3.1. coaching: jefe capacita al subjefe para utilizar un nuevo programa
6.3.2. couchado: el subjefe le enseña como opera el programa
6.3.3. couch: el empleado aprende a usar el programa
6.4. DINAMICA: direcion y cotrol
6.4.1. interacción directa con los empleados
7. downsizing
7.1. Concepto
7.1.1. Forma de reorganizar o restauración de la empresa por la cual se lleva a cabo una mejoría en los sistemas de trabajo, el re diseño organizacional y el establecimiento de personal para mantener la competitividad
7.2. caracteristicas
7.2.1. reactivo
7.2.2. proactivo
7.3. ejemplo
7.3.1. Empresa de platos necesita recorte de personal por la razón de que hay muchos en el área de cálida así que los van a cambiar a el departamento de blancos
7.4. MECANICA: organización
8. outplacement
8.1. Concepto
8.1.1. proceso mediante en cual un empresario hace ver a su empleado lo que hace mal y si no lo corrige tiene el riesgo de ser despedido
8.2. caracteristicas
8.2.1. interes por los sentimientos producidos
8.2.2. permite que los candidatos tomen conciencia de sus acciones
8.2.3. el candidato reconoce su capasidad
8.3. ejemplo
8.3.1. un empleado flojo Que No Hace nada mas que perder EL TIEMPO Y Cuando le dan la OBSERVACIÓN toma conciencia y se pone a trabajar
8.3.2. DINAMICA