1. Etapas del proceso estrategico
1.1. Percepcion
1.1.1. El lider debe ser como el orquestador que sabe donde acudir y a quien preguntar
1.2. Poder
1.2.1. Permite generar la dinámica del proceso
1.3. Realismo
1.3.1. En unión con el poder debe proyectarse a los escenarios mas probables y prever los mas alternativos
2. Existen Fuerzas involucradas Al Momento Del Cambio
2.1. Internamente
2.1.1. Las Que Surgen del Análisis del Comportamiento organizacional y se Presentan Como Alternativas de Solución, Las Decisiones Que se Toman internamente en la organizacion, por ejemplo Las Estrategias metodologicas
2.2. Externamente
2.2.1. Las Que Vienen De Afuera De La Organizacion Que CREA La NECESIDAD DE Cambio, Como por ejemplo os decretos Gubernamentales
3. Cambios organizacionales como factor de equilibrio
3.1. Toda Situación de Cambio es Única, no hay Todos los Cambios Iguales Porque los Factores Que Lo condicionan pueden trabarlo o facilitarlo.
4. Proceso de cambio
4.1. Descongelar
4.1.1. Pensar en Que es tan obvio el Cambio Que se Dębe Hacer y aceptar
4.2. Cambiar
4.2.1. Crear un agente de cambio entrenado de tal manera que los miembros de la organización se identifiquen con sus valores y los asimilen para su eficaz desempeño
4.3. Recongelar
4.3.1. Crear como regla general el nuevo padrón de comportamiento asumiendo de mejor manera una nueva norma
4.4. Transición
4.4.1. El estado intermedio donde se notan las dificultades y las desventajas del cambio, pero también en donde se recurren a mecanismos para minimizar estas desventajas
5. El Cambio Desde la persona
5.1. La finalización
5.1.1. Miedo al dejar ir algo, esta es una etapa de duelo que no se puede obviar en el proceso
5.2. La zona neutral
5.2.1. Es la parte psicologica donde se deben sincronizar con la nueva situacion (Transicion)
5.2.1.1. Perder el anclaje al nuevo modelo de referencia
5.2.1.2. Existen limitaciones en el análisis y la ejecución
5.2.1.3. Se pierde el foco de la nueva situacion
5.3. El nuevo inicio
5.3.1. Donde se Comienza A Trabajar con el nuevo modelo y Donde se Presentan inconvenientes
5.3.1.1. Los nuevos conceptos y funciones no están claros
6. Existen presiones de las empresas por
6.1. Surgimiento de organizaciones globales
6.2. Falta de flexibilidad de las organizaciones tradicionales a la difusión de la tecnología
6.3. Cambios en la naturaleza de la fuerza laboral
7. Teorias del cambio
7.1. Sistemas
7.1.1. Un modelo de Sistemas de Cambio Que Afirma Que No Es Posible cambiar Una parte de la Organización sin cambiarla Toda
7.2. Contingencia
7.2.1. Se necesita un diagnostico inicial Preciso del FUNCIONAMIENTO y Los Problemas de la Organización antes de cambiar Definitivamente
8. Riesgos
8.1. Resultados finales negativos
8.2. Mayor esfuerzo y mayores costos en el proceso
8.3. Retrocesos a viejas practicas
8.4. Desmotivación del personal
8.5. Desmejoramiento en la cadena de liderazgo
9. Factores que intervienen
9.1. Falta de comunicación sobre el proyecto de cambio
9.2. Visión Demasiado parcializada
10. Razones Por Las Que el cambio se vuelve frustrante
10.1. Porque las Personas pueden cambiar
10.1.1. Sucede CUANDO Tienen Demasiada Información Y Se Sienten condicionadas por Creer no Tener las Habilidades requeridas para la Nueva Situación, DEBIDO A:
10.1.1.1. Tipo de cultura organizacional
10.1.1.2. Falta de Capacidad individual
10.1.1.3. Dificultades para el trabajo en equipo
10.1.1.4. Percepción de la falta de recursos
10.1.1.5. Sensación de que el cambio verdadero no es posible
10.2. Porque las Personas no Quieren cambiar
10.2.1. Sucede CUANDO Sienten Que No les CONVIENE O les obliga a salir de su zona de confort, PUEDE por producirse:
10.2.1.1. El desacuerdo
10.2.1.2. La incertidumbre
10.2.1.3. Pérdida de identidad
10.2.1.4. Necesidad de trabajar más