factores de exito

1. Ana yenyffer sandoval meza

2. Mapa Político del Proyecto

2.1. La política en las corporaciones no es algo malo

2.2. La política es el proceso natural de negociación entre las áreas

2.3. Cada área tiene una perspectiva

2.4. La interacción del conjunto contribuye a integrar las perspectivas

2.5. El gerente de proyecto tiene que tener la capacidad de lograr

3. proyecto en un Modelo de Gestión

3.1. tiene que tener formalizado un método para el control y seguimiento de sus actividades

3.2. La Gerencia de Proyecto y los Equipos de Trabajo.

3.3. El Comité de Dirección tome decisiones en forma oportuna

3.4. La Gerencia de Proyecto tenga el nivel requerido de profundidad en el conocimiento de los temas para poder operar y conducir

3.5. -Los equipos de trabajos se desempeñen coordinadamente y tengan respuestas rápidas a los problemas que afectan su Plan de Trabajo

4. Experiencia

4.1. En primer término el camino en la búsqueda de experiencias hay que hacerlo en la misma compañía. Gerentes de otras áreas con proyectos

4.2. En segundo término, el gerente de proyecto puede recurrir a su network (red de colegas que trabajan en otras empresas u organizaciones)

4.3. Extent

4.3.1. Experiencia

4.3.2. Organizaciones

4.3.3. Soluciones

4.3.4. En tercer término, si el proyecto requerirá integrar soluciones desarrolladas por potenciales proveedores la interacción preliminar con ellos puede arrojar claridad sobre aspectos de interés para la formulación del proyecto.

5. Etapa previa de Definición del Proyecto para la aprobación del Management .

5.1. El Diseño

5.1.1. Project specifications

5.1.2. End User requirements

5.1.3. Action points sign-off

5.2. la Definición de Projecto

5.2.1. Define actions as necessary

5.3. Un gerente de proyecto no debe esperar que le pidan la Definición de Proyecto

6. Nunca Falte el ROI en un proyecto

6.1. El Business Case (caso de negocio) brinda información económica del proyecto

6.2. Todo proyecto implica para una compañía una inversión. Toda inversión tiene que tener un retorno o beneficio

6.3. de beneficios y vinculelos con la magnitud del costo del proyecto.

6.4. Acompañe al ROI, el período de recupero de la inversión y el VAN (valor actual neto del flujo de fondos del proyecto) para que sus Sponsors tengan una visión clara de que el Proyecto “cierra!

7. Change Management

7.1. Budget

7.1.1. El Plan de Desempeño de la Gente, por su parte, tiene como objetivo asegurar el readiness (alistamiento) de la organización

7.1.2. El primero está orientado a contribuir a crear una percepción positiva y de valor del proyecto para los distintos stakeholders

8. ANTICIPACIÓN

8.1. sabe que anticiparse a los hechos, en las distintas etapas del proyecto,

8.1.1. Dependencies

8.1.2. Milestones

8.2. contribuye a la productividad del proyecto en general

8.2.1. Schedule

8.2.2. Budget

8.3. reducir conflictos organizacionales que pueden impactar al proyecto

8.3.1. KPI's