Teoria da Administração Científica

1. Fatores originários

1.1. Necessidade em aumentar as competências nas organizações

1.2. Crescimento desorganizado das empresas

2. 1º Período

2.1. Estudo do tempo e movimento

2.2. Remuneração (baseada na produção)

2.3. Estudo da racionalização do operário

2.4. Livro: Administração de Oficinas (1903)

2.5. Divisão do trabalho

3. 2º Período

3.1. Livro: Princípios da Administração Científica (1911)

3.2. Carência de rotina

3.3. Vadiagem dos operários

3.4. Falta de técnicas e métodos de trabalho

4. Princípios

4.1. Planejamento

4.2. Seleção e Treinamento

4.3. Controle

4.4. Execução

4.5. Exceção

5. Seguidores

5.1. Carl Barth (1860-1939)

5.2. Henry Laurence Gantt (1861-1919)

5.3. Morris Cooke (1872-1960)

5.4. Henry Ford (1863-1947)

6. Ênfase nas tarefas

7. Taylor (1856-1915)

7.1. De operário a engenheiro (1878-1884)

7.2. Pesquisador, autor e divulgador de experimentos

7.3. Livros: Administração de oficinas (1903) e Princípios da Administração Científica (1911)

8. Elevar o nível de produtividade em menos tempo e sem aumento nos custos

8.1. Treinamento

8.2. Especialização

8.3. Estabelecer padrões de execução

8.4. Distribuição de tarefas

8.5. Através da substituição dos métodos empíricos

9. Criticas

9.1. Falta de visão humana

9.2. Visão limitada

9.3. Intensificação do trabalho

9.3.1. Esgotamento físico

9.4. Transformou o homem em máquina

10. Trata a organização como sistema fechado