JEDEN TÝM NA JEDNÉ VLNĚ

1. PROČ JÁ JAKO RM

1.1. PRAXE - MANAŽERSKÁ POZICE

1.1.1. 12 podřízených

1.1.2. NÁBOR ZAMĚSTNANCŮ

1.1.3. VEDENÍ, ROZVOJ A MOTIVACE TÝMU

1.2. PRAXE V OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ

1.2.1. 6 let

1.2.2. TRÉNINK

1.2.2.1. obchodní dovednostI

1.2.2.2. školené dle potřeb zaměstnavatele - projekty VF nebo ČS

1.2.2.3. zážitkové vzdělávání

1.2.2.4. manažerské nástroje

1.2.3. MENTRORING

1.3. VZDĚLÁNÍ

1.3.1. ANDRAGOGIKA

1.3.2. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ

1.3.3. KURZY

1.3.3.1. obchodní dovednosti

1.3.3.2. manažerské nástroje a dovednosti

1.3.3.3. vyjednávání

1.3.3.4. zážitkové kurzy

1.3.3.5. time management

1.3.3.6. kurzy zaměřené na postoj

1.3.3.7. a mnoho dalších

1.4. OSOBNÍ ROZVOJ

1.5. KARIERNÍ POSUN

1.6. JISTOTA UPLATNĚNÍ V ČS

1.7. VÝZVA

2. CO DO TOHO MŮŽU DÁT

2.1. FLEXIBILITA

2.2. OCHOTA UČIT SE NOVÉ VĚCI

2.3. OCHOTA SPOLUPRÁCE A SDÍLENÍ V TÝMU

2.4. ENERGIE A NADŠENÍ

2.5. SOUTĚŽIVOST A DRIVE

3. CO BUDU POTŘEBOVAT

3.1. ROZVOJ V OBLASTI KOUČOVÁNÍ

3.2. ZDOKONALENÍ SE VE VYJEDNÁVÁNÍ A VYJEDNÁVACÍCH TECHNIKÁCH

3.3. SPOLUPRÁCE S KOLEGY V TÝMU - sdílení BEST PRACTICE

3.4. NOVÉ TRENDY VE VZDĚLÁVÁNÍ

3.5. PŘEHLED O NOVCÝH MOŽNOSTECH PRO ROZVOJ MANAŽERŮ

4. NA CO SE MUSÍM PŘIPRAVIT

4.1. PŘIJETÍ OD KOLEGŮ V NOVÉM TÝMU

4.2. NASTAVENÍ SPOLUPRÁCE VE STÁVAJÍCÍM TÝMU

4.2.1. OČEKÁVÁNÍ

4.2.2. PRAVIDELNOST

4.2.3. PRAVIDLA PRO KOMUNIKACE

4.3. ORIENTACE V NOVÝCH VĚCECH NA DANÉ POZICI

4.4. ŠIRŠÍ ORIENTACE V OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ A NABÍDKY NA TRHU