التخطيط للعلاقات العامة

1. معوقات الاخذ باسلوب التخطيط

1.1. قصور الفهم بالنسبة لوظيفة العلاقات العامة وعدم الاهتمام بها

1.2. وجود ظروف يومية لا تسمح بضبط العملية التخطيط

1.3. العمل االروتيني

1.4. الادارة العيا لم تطلب وضع الخطة

2. مبادئ التخطيط

2.1. الصدق

2.2. الواقعية

2.3. المرونة

2.4. الاستمرارية

2.5. التعاون والتنسيق

2.6. وضوح الاهداف

3. مراحل عملية التخطيط

3.1. مرحلة جمع وتحليل المعلومات

3.1.1. التعرف على سياسة المنشأه

3.1.2. المشاركة في تخطيط السياسات

3.1.3. الموقف الراهن

3.1.4. تحديد الاهداف

3.2. مرحلة التصميم

3.2.1. تحديد نوع البرنامج

3.2.2. تحديد الاحتاجات المادية البشرية

3.2.3. تحديد المدى الزمني

3.2.4. تحديد الجمهور

3.2.5. تحديد الوسائل

3.2.6. تحديد المضمون

3.2.7. تحديد الاستراتيجيات

3.2.8. الاستعدادات الاولية للتنفيذ

3.2.9. تصميم البرنامج

3.3. مرحلة الانتاج الاعلامي

3.3.1. الترجمة الاولية

3.3.2. وصوله ليد الجمهور

3.4. مرحلة التقويم

3.4.1. التاكد من تحقيق الاهداف

3.4.2. تطبيقات على التخطيط لبرامج العلاقات العامة

4. مستويات التخطيط

4.1. التخطيط العام او الاستراتيجي

4.2. التخطيط البرامجي

5. مدارس التخطيط

5.1. المدرسة الإلهامية

5.2. المدرسة الكلاسيكية

5.3. المدرسة المتوازنة

6. مفهوم التخطيط

6.1. تعريف علي عجوة

6.2. حسن طائر - اعتبار الازمات

6.3. صالح ابو اصبع - اعتبار المراحل

6.4. بيتر دركر - اعتبار رجع الصدى

6.5. جمال حواش - اعتبار مواجهة الازمات

7. اهمية التخطيط للعاقات العامة

7.1. زيادة مساهمة وتاييد الادارة

7.2. القدرة على التعرف على المتغيرات البيئية ووضع خطة لمواجتها

7.3. يساعد على تفهم الافراد الاهداف

7.4. يسهل مهمة القيادة

7.5. يزيد الثقه

8. انواع التخطيط

8.1. الاساس الزمني

8.2. المناسبات

8.3. النطاق الذي يشمله الخطة

8.3.1. خطة رئيسيه تشمل مجال العلاقات العامة

8.3.2. خطة فرعية تخص فرع او قسم

8.4. طبيعة النشاط

8.4.1. التخطيط الوقائي

8.4.2. لتخطيط العلاجي

8.5. طبيعة المشكلات المستهدفة