Curiosidades: Cérebro & Liderança

Mapa Mental, do artigo de autoria de Marcelo Miranda em: http://vocesa.abril.com.br/blog/marcelo/2011/04/26/curiosidades-sobre-nosso-cerebro-e-lideranca/

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Curiosidades: Cérebro & Liderança by Mind Map: Curiosidades: Cérebro & Liderança

1. Processamento Cerebral

1.1. 200 operações por segundo!

2. Cérebro X Computador

2.1. Computador 10¹²(elevado) operações por segundo!

2.2. Porque um computador não pode pegar uma bola de beisebol e nós podemos?

2.3. EXPLICAÇÃO:

2.3.1. Porque impossível calcular a TRAJETÓRIA mesmo com a velocidade de um computador

2.3.2. o nosso cérebro funciona pelo reconhecimento de padrões, e para pegarmos a bola, utilizamos padrões anteriormente conhecidos.

3. 17 vezes

3.1. É a exposição necessária em média para fixação de um conceito ou palavra

4. 10 mil horas

4.1. É o tempo necessário para aprender os padrões de uma nova ciência, um novo esporte, uma nova atividade mais complexa para um adulto.

5. Padrões de Reconhecimento

5.1. Sequenciais

5.2. Auto-associáveis

5.3. Parciais (você no precisa de 100% para reconhecer)

5.4. Servem para o cérebro prever o futuro

6. Liderança Estratégica

6.1. RECONHECEMOS os padrões que nos mostram mudança no macro-ambiente

6.2. processamos e PROJETAMOS a mudança

6.3. Alinhando e MOTIVANDO as PESSOAS ao redor através desta mudança

7. Cérebro versus Liderança

7.1. Temos no cérebro 2 regiões que são grupos de neurônios chamadas amígdalas, e entre outras atividades são responsáveis pelo RECONHECIMENTO DE PADRÕES de ameaças e medo.

7.2. Assim, frente a uma mudança, a amígdala da pessoa dispara avisando do medo/ameaça do novo, do desconhecido, do medo de falhar

7.3. PAPEL DO LÍDER é CONDUZIR as pessoas através destas situações para realizar o que de outra forma não seria realizado, para fazer acontecer o que não aconteceria, para SAIR da inércia do medo do desconhecido e AGIR.

8. Importância do Feedback

8.1. em 90% das situações as pessoas se avaliam como pertencendo aos 50% acima da média

8.2. o que mostra um padrão de super auto avaliação

8.3. Muita atenção ao se auto-avaliar, tendemos a nos avaliar de forma super protetora

8.4. Fica clara a importância de termos feedback construtivo de outras pessoas para que possamos realmente nos avaliar