Le Cycle Administratif

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Le Cycle Administratif by Mind Map: Le Cycle Administratif

1. Planification

1.1. Rôles

1.1.1. Déterminer la mission de l'entreprise

1.1.2. Analyse intérieure de l'entreprise

1.1.2.1. FFPM: Forces, faiblesses, possibilités, menaces

1.1.3. Étude de l'environnement

1.1.3.1. CFMIP: Concurrence, Fournisseurs, Marché, Intermédiaires, Publics.

1.1.3.2. PESTE: Politique et juridique, économique, social, technologique, publics

1.2. Raison d'être

1.2.1. Anticipation et réaction au marché

1.2.1.1. Adaptation

1.2.1.1.1. Survie de l'entreprise

2. Organisation

2.1. La séparation des tâches

2.1.1. Établir les tâches et les ordonner (employés)

2.2. Structure de l'entreprise

2.2.1. Hiérarchie

2.2.1.1. Cadres supérieiurs

2.2.1.1.1. Présidents du conseil, directeur général et directeur des services

2.2.1.2. cadres intermédiaires

2.2.1.2.1. Dirigent activités quotidiennent sous politiques du cadre supérieur

2.2.1.3. cadres inférieurs

2.2.1.3.1. Superviseurs, contact direct avec les employés

2.2.2. Départementalisation

2.2.2.1. Regroupemement d'employés de même spécialité au sein d'une entreprise= haute efficacité

2.3. Système de communication

2.3.1. Système de comm, officiel

2.3.1.1. plus haute efficacité

2.3.1.2. Dirigeaants ont contrôle sur ce qui est dit

2.4. Culture organisationelle

2.4.1. Manière de faire les choses

2.4.1.1. personnalité des dirigeants

3. Direction

3.1. Fonctions

3.1.1. Le pouvoir

3.1.1.1. Régler des conflits

3.1.1.2. Séparations des pouvoirs

3.1.1.2.1. Équipe de gestion

3.1.2. La motivation

3.1.2.1. Responsabilité du directeur

3.1.2.1.1. Important: l'équité de la récompense et de la punition

3.1.3. Le leadership

3.1.3.1. Important pour climat de travail

3.1.3.2. Efficacité et productivité des employés

4. Contrôle

4.1. Fonctions

4.1.1. Mesure des résultats et tableaux de bords

4.1.1.1. Calculer l'atteinte des objectifs placés par la planififcation

4.1.1.2. tableaux de bord: principales activités de l'entreprise pour référence

4.1.2. Comparaison

4.1.2.1. Constatation d'écarts entre prévisions et résultats, recherche de cause pour cela

4.1.3. Mesures correctives

4.1.3.1. Intervention rapide et juste selon la situation. Fermer les portes, + publicité, changer logo...

4.2. Types de contrôle

4.2.1. contrôle officiel : Contrôle normalisé et prévu par l'organisation

4.2.2. Contrôle officieux : Contrôle autonome par l'employé.

5. Une mission claire est importante pour orienter l'entreprise vers un but commun, avant de commencer les opérations.

6. La planification joue un rôle primordial dans la survie de l'entreprise en l'adaptant au marché, une étape critique, surtout au stade de maturité

7. Le plus une entreprise est grande, le plus il est important d'assigner des tâches spécifiques et fixes pour chaque employé pour qu'elle soit efficace et qu'il n'y ait pas de conflits.