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Fapics par Mind Map: Fapics

1. Les Association Professionelles

1.1. Type Lobby

1.1.1. Représente une branche professionelle

1.1.1.1. Influencer

1.1.1.2. Promouvoir

1.1.1.3. Communiquer

1.1.1.4. Echanger

1.1.2. Réservée aux entreprises

1.2. Type Club

1.2.1. Représente une fonction professionelle

1.2.1.1. Echanger

1.2.2. Réservée aux individus éligibles

1.2.2.1. même fonction

1.2.2.2. anciens élèves

1.3. Type Focused

1.3.1. Représente un intêret professionel

1.3.1.1. Apprendre

1.3.1.1.1. Par l'échange

1.3.1.1.2. Par la formation

1.3.1.1.3. Par la découverte

2. Mission

2.1. Développer les Individus

2.1.1. Information

2.1.1.1. Site et Intranet

2.1.1.1.1. Calendrier

2.1.1.1.2. Références

2.1.1.1.3. Réseau

2.1.1.2. Réseaux sociaux

2.1.1.2.1. Posts

2.1.1.2.2. Dialogue

2.1.2. Evènements

2.1.2.1. Privilèges adhérent-e Fapics

2.1.2.1.1. Congrès

2.1.2.1.2. Afterworks / Visites

2.1.2.1.3. Animations

2.1.2.2. Salons

2.1.2.2.1. Demand Driven World

2.1.2.2.2. Progiciel Annecy

2.1.2.2.3. SC Event

2.1.2.2.4. SITL

2.1.2.3. Conférences

2.1.2.3.1. Arts et Métiers

2.1.3. Fomations

2.1.3.1. Information sur les certifications

2.1.3.2. Accès aux partenaires qualifié-es à l'international

2.1.3.3. Devenir instructeur-e

2.1.3.4. Innovation

2.1.3.4.1. ASTP

2.1.3.4.2. CSCA

2.2. Mettre en valeur les Savoirs

2.2.1. Entreprises

2.2.1.1. Développer les employé-es

2.2.1.1.1. Informer (Adhésion Automatique)

2.2.1.1.2. Recruter

2.2.1.1.3. Former

2.2.1.2. Accéder aux bonnes pratiques

2.2.1.2.1. Expert-es

2.2.1.2.2. Veille technologique

2.2.1.2.3. Réseau

2.2.1.3. Communiquer

2.2.1.3.1. Echanges d'expériences

2.2.1.3.2. Prix

2.2.2. Ecoles et Universités

2.2.2.1. Compléter la formation

2.2.2.1.1. Certifications Internationales

2.2.2.1.2. Serious Games

2.2.2.2. Accéder au monde professionnel

2.2.2.2.1. Réseau

2.2.2.2.2. Rencontres d'entreprises

2.2.2.2.3. Offres d'emploi

2.2.2.2.4. The Talent Connection

2.3. Promouvoir les Bonnes Pratiques

2.3.1. Critères

2.3.1.1. Pilotage des Supply Chains

2.3.1.1.1. Gestion des Flux et des Stocks

2.3.1.1.2. Planification Globale de la Supply Chain

2.3.1.1.3. Facteurs de Réussite

2.3.1.2. Bodies Of Knowledge

2.3.1.2.1. Théorique et pratique

2.3.1.2.2. Reconnu internationalement

2.3.1.2.3. Formation certifiantes

2.3.2. Certifications Internationales

2.3.2.1. APICS

2.3.2.1.1. CPIM

2.3.2.1.2. CSCP

2.3.2.1.3. SCOR

2.3.2.2. DDI

2.3.2.2.1. DDSCF

2.3.2.2.2. DDP

2.3.2.2.3. DDL

2.3.2.3. ISCEA

2.3.2.3.1. CSCA

2.3.3. Serious Games

2.3.3.1. The Fresh Connection

2.3.3.2. The Cool Connection

2.3.4. Recherche et Développement

2.3.4.1. Tester

2.3.4.1.1. Trouver et accompagner des pilotes

2.3.4.1.2. Assurer les premières formations

2.3.4.2. Transmettre

2.3.4.2.1. Former des instructeur-es

2.3.4.2.2. Promouvoir

2.3.4.3. Améliorer

2.3.4.3.1. Adapter

2.3.4.3.2. Enrichir

3. Moyens

3.1. Contributeur-es

3.1.1. Caroline MONDON Direction Générale

3.1.1.1. Recherche et Developpment

3.1.1.2. Expertise

3.1.1.3. Croissance

3.1.1.4. Opérations

3.1.1.4.1. Comptabilité

3.1.1.4.2. IT

3.1.2. Amaury CATRICE Secrétariat

3.1.2.1. Site Web

3.1.2.2. Relations Adhérent-es

3.1.2.3. Front et Back Office

3.1.2.3.1. prestataires informatique

3.1.3. Emilie Carbonnaux Secrétariat

3.1.4. Laure-Anne FORTI DEMARTHE Communication

3.1.4.1. Réseaux Sociaux

3.1.4.2. Relations Presse

3.1.4.2.1. Stratégies Logistique

3.1.4.2.2. Supply Chain Magazine

3.1.4.2.3. Voxlog

3.2. Partenaires

3.2.1. Nationaux

3.2.1.1. Organisme de Formation

3.2.1.1.1. CFGI-Logilité

3.2.1.1.2. Ecole Centrale Lyon

3.2.1.1.3. PMI

3.2.1.2. Cabinets de Conseil

3.2.1.2.1. agiléa

3.2.1.2.2. aXoma

3.2.1.2.3. Citwell

3.2.1.2.4. axsens

3.2.1.2.5. BFC

3.2.1.2.6. SAYpartners

3.2.1.2.7. Catena Strategies

3.2.1.2.8. Transitive Management

3.2.1.3. Editeurs de Logiciels

3.2.1.3.1. Camelot

3.2.1.3.2. Orchestr8

3.2.1.3.3. Replenishment+

3.2.1.4. Ecoles et Universités

3.2.1.4.1. AFTRAL

3.2.1.4.2. ESCP Europe

3.2.1.4.3. Euralogistic

3.2.1.4.4. IAE Unisversité Savoie Mont Blanc

3.2.1.4.5. isel Université du Havre

3.2.1.4.6. Qlio Université d'Orléans

3.2.1.4.7. PPA

3.2.1.4.8. ECAM Lyon

3.2.1.4.9. Université de Strasbourg

3.2.1.4.10. HEC

3.2.1.4.11. Université Paris Dauphine

3.2.2. Internationaux

3.2.2.1. SAPICS

3.2.2.2. DDI

3.2.2.3. ISCEA

3.2.2.4. Inchainge

3.3. Adhérents

3.3.1. Bureau

3.3.1.1. Président

3.3.1.2. Secrétaire Générale

3.3.1.3. Trésorière

3.3.1.3.1. Trésorier adjoint

3.3.2. Conseil d'Administration

3.3.2.1. Définit la stratégie

3.3.2.2. Contrôle son exécution

3.3.3. Individuel-les

3.3.3.1. Plus de 1500 adhérents

3.3.3.2. apportent leurs attentes et contributions

3.3.4. Entreprises

3.3.4.1. PME et ETI

3.3.4.1.1. emka

3.3.4.1.2. Qualipac

3.3.4.1.3. Eurodecision

3.3.4.1.4. LLamasoft

3.3.4.1.5. Sames Kremlin

3.3.4.1.6. Lenze

3.3.4.1.7. Limestreams

3.3.4.1.8. Henri Selmer

3.3.4.1.9. VMZINC

3.3.4.1.10. APPROSERVICE

3.3.4.1.11. DynaSys

3.3.4.1.12. Clasquin

3.3.4.1.13. aneo

3.3.4.1.14. Synoa

3.3.4.1.15. Chantelle

3.3.4.1.16. Limestream

3.3.4.1.17. Owens Corning

3.3.4.1.18. Cryolor

3.3.4.1.19. Atlantiq

3.3.4.1.20. Advents

3.3.4.1.21. Lojelis

3.3.4.1.22. Minafin

3.3.4.1.23. APTIV

3.3.4.1.24. Biomérieux

3.3.4.1.25. Aperam

3.3.4.1.26. Vorwerk

3.3.4.1.27. Minafin

3.3.4.2. Multinationales

3.3.4.2.1. Albéa

3.3.4.2.2. Renault

3.3.4.2.3. Essilor

3.3.4.2.4. LVMH

3.3.4.2.5. Michelin

3.3.4.2.6. Sanofi

3.3.4.2.7. Arkema

3.3.4.2.8. Accenture