1. 특수한 상황 하의 가격결정
1.1. 경쟁입찰과 가격결정
1.1.1. 유의사항
1.1.1.1. 가격책정시, 전부원가+마진을 고집하지 말라
1.1.1.2. 경쟁기업의 원가구조와 전략을 감안하라
1.1.1.2.1. 장기참여
1.1.1.2.2. 낙찰이 미칠 게량적/비계량적 효과 고려
1.2. 가격차별과 반덤핑
1.2.1. 덤핑
1.2.1.1. 국가간의 거래에서 낮은 가격으로 판매가격 설정
1.2.1.1.1. 판매량 증가
1.2.2. 덤핑조사
1.2.2.1. 수출가격
1.2.2.2. 정상가격
1.2.2.2.1. 상황에 따라 다양
1.2.2.2.2. 내수판매가격
1.2.2.3. 구성가격
1.2.2.3.1. 공급기업의 원가구조 토대로 유추한 최소원가
1.2.2.4. 제3국의 수출가격
2. 제품원가정보
2.1. 제품믹스결정
2.1.1. 보유시설 최적활용
2.2. 최적마케팅자원배분
2.2.1. 기업이익 최대
2.3. 가격결정
2.3.1. 현실적으로 불완전경쟁시장
2.4. 중요이유
2.4.1. 요금 인상시 원가인상요인 들먹임
3. 제품믹스결정
3.1. 단기
3.1.1. 주어진 가격 전제로 얼마나 생산
3.1.1.1. 이익 높은 제품 먼저
3.1.2. 고려할 점
3.1.2.1. 관련원가 제대로 파악
3.1.2.2. 생산요소제약조건/해소방안/관련원가파악
3.2. 장기
3.2.1. 예시
3.2.1.1. 제품포트폴리오 구성
3.2.1.1.1. 신규제품추가
3.2.1.1.2. 기존제품라인폐지
3.2.2. 관련원가
3.2.2.1. 제품지원원가
3.2.2.1.1. 제품설계
3.2.2.1.2. 엔지니어링
3.2.2.1.3. 부품유지
3.2.2.2. 제품판매요원
3.2.3. 손실품 찾을 수 있음
3.2.3.1. 제품별원가와 시장가격 비교
3.2.3.2. 대체방안
3.2.3.2.1. 폐기
3.2.3.2.2. 풀라인 유지 전략
4. 가격결정
4.1. 가격결정
4.1.1. 가격
4.1.1.1. 제품, 서비스 한단위 구입시 지불해야하는 화폐의 양
4.1.1.2. 수익동인
4.1.1.2.1. 목표이익 달성위해 총비용을 회수하기에 충분해야 함
4.1.2. 경영전반에 걸친 종합적 의사결정
4.1.3. 가격정책
4.1.3.1. 마케팅분야
4.1.3.2. 기업목표달성 위한 전략실행 지원
4.1.3.2.1. 시장점유율증대
4.1.3.2.2. 이익극대화
4.1.4. 종류
4.1.4.1. 제조업
4.1.4.1.1. 제품의 가격
4.1.4.2. 서비스업
4.1.4.2.1. 요금결정
4.1.5. 가격결정시 고려해야 할 요소
4.1.5.1. 고객
4.1.5.2. 원가
4.1.5.3. 경쟁업체
4.2. 가격결정 구분
4.2.1. 시장상황
4.2.1.1. 완전경쟁하의 가격
4.2.1.1.1. 기업과 무관
4.2.1.1.2. 수요와 공급에 의해 좌우
4.2.1.1.3. 의사결정
4.2.1.1.4. 가격순응자
4.2.1.2. 불완전경쟁하의 가격
4.2.1.2.1. 경쟁업체의 전략에 대한 정보 중요
4.2.1.2.2. 가격설정자
4.2.2. 시간범위
4.2.2.1. 단기적 가격결정
4.2.2.1.1. 총원가
4.2.2.1.2. 단기
4.2.2.1.3. 여유시설
4.2.2.1.4. 예시
4.2.2.1.5. 단기 수요변동에 따른 가격조정
4.2.2.2. 장기적 가격결정
4.2.2.2.1. 장기
4.2.2.2.2. 원가가산가격결정법
4.2.2.2.3. 총원가