1. 6.TIEMPO
1.1. NO SE DEBE MALGASTAR EN
1.1.1. PROBLEMAS DEL PASADO
1.2. SE DEBE UTILIZAR
1.2.1. EN EL PRESENTE
1.2.1.1. RECURSOS ACTUALES
1.2.1.2. ESFUERZOS
1.2.1.3. PRODUCTOS
1.2.1.4. MERCADO
1.2.1.4.1. PARA NO COMETER LOS MISMOS
1.2.1.5. CLIENTES
1.2.1.6. ORGANIZACIÓN
1.3. EL EJECUTIVO DEBE
1.3.1. CAMBIAR LA EMPRESA
1.3.1.1. EN SU COMPORTAMIENTO
1.3.1.2. ACTITUDES
1.3.1.3. EXPECTATIVAS
1.3.2. ADECUARSE A
1.3.2.1. NUEVAS REALIDADES
1.3.2.1.1. YA QUE EL FUTURO SIEMPRE
2. 7.ESFUERZOS
2.1. UBICADO ERRÓNEAMENTE
2.1.1. DE UN 100%
2.1.1.1. 90% GASTOS
2.1.1.1.1. EJEMPLO
2.1.1.2. 10% RESULTADOS
3. 8.CONCENTRACIÓN
3.1. ES LA CLAVE
3.1.1. RESULTADOS ECONÓMICOS
3.1.1.1. EXIGEN A LOS EJECUTIVOS
3.1.1.1.1. AGRUPAR ESFUERZOS EN EL
3.1.1.1.2. MINIMIZAR ATENCIÓN ASIGNADA
4. 1. EMPRESA
4.1. NO EXISTE
4.1.1. RECURSOS
4.1.2. RESULTADOS
4.1.2.1. DEPENDE
4.1.2.1.1. FACTORES EXTERNOS
4.2. EXISTE
4.2.1. SISTEMA DE GASTOS
5. 2.RESULTADOS
5.1. SE OBTIENEN POR
5.1.1. EXPLOTACIÓN DE OPORTUNIDADES
5.2. NO SE ALCANZA POR
5.2.1. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
5.2.1.1. PORQUE VUELVEN A SURGIR
6. 3. RECURSOS/ESFUERZOS
6.1. SE ASIGNAN A
6.1.1. OPORTUNIDADES
6.1.1.1. PARA GENERAR RESULTADOS
6.2. NO SE DESPERDICIAN EN
6.2.1. PROBLEMAS
6.2.1.1. DEBEN MINIMIZARSEN
6.3. ES ESENCIAL
6.3.1. GENERAR IMPACTO POSITIVO
6.3.1.1. QUE SOLO OPTIMIZAR
6.4. LA EMPRESA DEBE
7. 4.RESULTADOS ECONÓMICOS
7.1. SE LOGRAN POR
7.1.1. LIDERAZGO
7.1.1.1. PROPORCIONANDO BAJOS COSTOS AL
7.1.1.1.1. VALOR DEL PRODUCTO
7.2. NO SE LOGRAN POR
7.2.1. COMPETENCIA
7.2.1.1. YA QUE SER GRANDE NO ES
8. 5.LIDERAZGO
8.1. DURA POCO
8.2. ES TRANSITORIO
8.2.1. DEBIDO A QUE
8.2.1.1. LOS RECURSOS
8.2.1.1.1. RESULTADOS
8.2.1.1.2. CONOCIMIENTO