1. Perspectiva de Riesgo
1.1. Como una Amenaza
1.1.1. Refiere a los posibles acontecimientos negativos, que pueden perjudicar a los intereses u objetivos de la empresa
1.1.1.1. Fraudes
1.1.1.2. Fallos en el sistema
1.1.1.3. Daños materiales o humanos
1.1.1.4. Reclamaciones
1.1.1.5. Mala reputación
1.2. Como una Oportunidad
1.2.1. Relación entre riesgo y retorno que proporciona la oportunidad
1.2.1.1. - Más alto riesgo, mayor potencial del valor que se busca
1.2.1.2. -Más alta rentabilidad esperada, mayor riesgo de pérdida
1.3. Como una Incertidumbre
1.3.1. Arroja los resultados posibles, Positivos o Negativos
1.3.2. Busca una posición de equilibrio por naturaleza
1.3.3. Se encuentra entre amenazas y oportunidades
1.3.3.1. Considera todo el conjunto de resultados posibles, que a partir de distintas opciones deberán permitir el crecimiento en FORMA SOSTENIDA
2. Etica
2.1. El logro de objetivos no justifica utilizar medios éticamente objetables.
2.2. Motiva a los empleados a comportarse éticamente
2.3. Se pueden apoyar en una buena política de la compañía
3. Tiempo
3.1. A Corto Plazo
3.1.1. Excelente táctica para avanzar de poco en la estrategia de negocios planteada por la agencia
3.1.1.1. Analizando los resultados y aplicando ajustes necesarios sin perder de vista el objetivo final
3.2. A Mediano Plazo
3.2.1. Refiere a los objetivos a lo largo de un año o en forma bi-anual
3.3. A Largo Plazo
3.3.1. Visualiza a la organización en un lapso de cinco años o más
4. Maximizacion de Utilidades
4.1. Capacidad para conseguir un máximo beneficio - Equilibrio entre cantidad presupuestaria y deseo de adquisición.
5. Maximización de la Riqueza de los Accionistas
5.1. El dinero del inversionista debe incrementar, sin ignorar interese del resto, para que la firma pueda crear valor y crezca la economía de todos en forma general
6. Generación de Flujos de Efectivo Futuro
6.1. Nos sirve para planificar
6.1.1. Estrategias de Crecimiento o Expansión
6.1.1.1. Visión prospectiva y los objetivos suelen estar centrados en indicadores de crecimiento
6.1.1.1.1. Ingresos
6.1.1.1.2. Cuota de mercado
6.1.2. Estrategias de Mantenimiento y Sostenibilidad
6.1.2.1. Máxima Rentabilidad
6.1.2.2. Priorización de objetivos fundamentalmente
6.1.3. Estrategias de Madurez o Recolección
6.1.3.1. Fase en la que la organización permanece en el mismo lugar, no crece ni decrece