Digital Thinking
저자: Marc Fischer
1. Netzwerke
1.1. Private mischen sich mit "Unternehmen"
1.2. Vernetzung zwischen Unternehmen
2. Mitarbeiter
2.1. Endscheidungskompetenz
2.2. Sinnhaftigkeit als Motor, nicht Pflichtenheft und Kontrolle
2.3. unternehmerisch handelnd
2.4. 4K: Kommunikation/Kollaboration/Kreativität/Kritisches Denken
2.5. ständiges Lernen
2.6. Veränderungen „umarmen“
2.7. technophil
2.8. Fähigkeit, Mehrschichtigkeit & Komplexität sozialer Systeme zu erkennen & zu gestalten
3. Führung
3.1. Kultur wichtiger als Strategie
3.2. Rahmenbedingungen schaffen
3.3. „Coach“ statt „Chef“
3.4. Vorbild-Funktion
3.5. Bereitschaft, eigene Glaubenssätze radikal zu hinterfragen & Verhalten/Organisation zu ändern
3.6. Führung durch funktionale Teams (≠ CoFührung)
4. Recht
4.1. Opensource statt Exklusivrechte
4.2. Pay per use statt fixer Preis (Kauf/Lizenz)
4.3. Regelung des Konfliktmanagents (Ablauf, Zuständigkeiten etc.)
4.4. Regelung neue Rechtsfragen
4.5. Datenschutz (DSGV/GDPR)
4.6. open data
5. Gesellschaftliche Gegenströme
5.1. Anti-Globalisierung/Nationalismus
5.2. Working Poor
5.3. Migration
5.4. Neue Machtzentren
5.4.1. Asien/Afrika
5.4.2. Technologie-Firmen (Google & Co.)
5.5. restriktive staatliche Regelungen
5.6. unsichere Arbeitsplätze
6. Ständige Veränderungen = Stressor = Notwendigkeit von "digitalen Ruheinseln"
7. Abkehr vom industriellen „Silo-Denken“
7.1. Collaborative Working
7.1.1. OpenSpace-Büros
7.1.2. Ad hoc Beizug von innovativen Spezialisten
7.1.3. Kommunikation ist wichtig!
7.1.3.1. Bildungsnachweise?
7.2. Viele schlaue Köpfe statt einem
7.2.1. Produkte & Dienstleistungen
7.3. Schule als kreativer, analoger & digitaler Lernraum, Lehrpersonen als Coaches statt Chefs
7.3.1. Privatschulen
7.3.2. öffentliche Schulen
7.4. Verbindliche, offene, flexible Rahmenbedingungen schaffen
7.4.1. Dezentralisierte Werschöpfungsketten schaffen