1. Estilos y tipos de Liderazgos
1.1. Estilos
1.1.1. Dependencia: La persona dependiente espera que el otro sepa y diga qué hay que hacer, cómo se hace, dónde y cuándo. Depende del otro y se convierte en instrumento del otro. El dependiente se somete al otro.
1.1.2. Independencia: A la persona independiente nadie le va a decir qué debe hacer; se las arreglará solita:
1.1.3. Interdependencia: La persona interdependiente puede trabajar bien en grupo. Puede colaborar; a veces puede influir en los otros y otras veces serán los otros los que le influyan.
1.2. Tipos
1.2.1. El Líder Negociador da algo a cambio de algo; su contacto con el entorno es una transacción de recursos, de prestigio, de status, de materiales, de tiempo, de compromisos.
1.2.2. El Líder Transformador cambia su entorno y su entorno lo cambia a él.
1.2.3. Liderazgo Situacional, debemos tener siempre en cuenta que las organizaciones, los proyectos, los objetivos y los liderazgos se expresan en contextos, debe considerarse la posición que se ocupa en dicho contexto.
2. El Dirigente y el Liderazgo
2.1. Dirigente
2.1.1. Es quien facilita un clima organizacional donde se promueven la participación y la distribución del poder entre todos los integrantes de ella y donde se reconoce y valora los recursos de las personas y se toma en cuenta las necesidades de ellas.
2.1.1.1. Un dirigente debe ser tambien un:
2.1.1.1.1. Orientador. El dirigente debe ser capaz de conducir y orientar la marcha de la organización. Es capaz de reconocer cuándo y en qué momento deben participar para desarrollar estrategias adecuadas para resolver problemas. 3. Educador. El dirigente democrático educa a los miembros de la organización con su ejemplo y con sus aportes. Se educa: dando toda la información relevante, asignando responsabilidades y apoyando cuando es necesario, estimulando. 4. Organizador. Es capaz de organizar junto con otros. El sabe cómo se planifica y aplica las técnicas y métodos necesarios para que la planificación sea un trabajo compartido.
2.2. Liderazgo
2.2.1. Ser capaces de lograr las metas que se proponen con el menor costo de tiempo y de recursos materiales y humanos posibles.
2.2.2. Caracteristicas de un lider
2.2.2.1. · Responsabilidad y respeto por los integrantes de la organización. · Su comportamiento es de un servidor de la organización y no como el dueño o el amo de ella. · Planifica, organiza, evalúa y controla. · Clara visión del futuro de su organización · Mantiene una dirección clara para acercarse a la misión de su organización. · Sabe guiar y motivar a los otros en función de la misión y sus objetivos. · Tiene iniciativa y estimula a que los demás también ejerzan la suya. · Utiliza una serie de habilidades de comunicación que favorecen la integración, el trabajo de equipo .
3. Concepto de:
3.1. Lider: se define como aquella persona que usa poder para lograr sus objetivos.
3.1.1. Compotamiento y habilidades de un lider.
3.1.1.1. Realiza acciones apropiadas a la situación
3.1.1.2. Tiene y utiliza eficientemente una serie de habilidades
3.1.1.2.1. Habuilidad técnica, conceptual, humana, tienes ideas o hace partícipe de ideas.