“La Organización de los Negocios Internacionales”

1. La Organización de Negocios Internacionales es una extensión importante de la teoría de negocios internacionales que sintetiza el análisis de costos de transacción y el comportamiento organizacional.

1.1. Aunque se enfoca en negocios internacionales y empresas multinacionales, el análisis puede aplicarse a una amplia variedad de unidades de negocios.

2. Arquitectura Organizacional:

2.1. se refiere a la totalidad de la organización de una empresa, incluida la estructura formal de la organización, los sistemas de control e incentivos, los procesos, la cultura organizacional y las personas.

3. Estructura de la Organización

3.1. La estructura organizativa tiene tres dimensiones: Diferenciación vertical: la ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de una estructura Diferenciación horizontal: la división formal de la organización en sub unidades Establecimiento de mecanismos integradores: los mecanismos para sub unidades de coordinación

4. ¿Por qué se realizan los Negocios Internacionales?

4.1. La empresa obtiene un mayor posicionamiento competitivo Se llevan a cabo nuevos negocios y el cliente adquiere mayor valor Mejora la imagen de la empresa y de la marca Se identifican y se crean nuevos segmentos Permite una rápida explotación de innovaciones Se impulsa el intercambio de productos o servicios Implica una ampliación del mercado interno Permite desarrollar economías de escala Impulsa la relación y credibilidad con socios locales

5. Elementos Claves de los Negocios Internacionales

5.1. La globalización en los negocios internacionales. Diferencias entre países. Comercio mundial e inversiones internacionales. Entorno financiero en los negocios internacionales. Estrategia y estructura de los negocios internacionales. Operaciones de negocios internacionales.

6. La Globalización en los Negocios Internacionales.

6.1. La globalización de los mercados implica que los mercados nacionales se funden en un enorme mercado único. La globalización de la producción significa que las empresas establecen sus actividades productivas en los lugares óptimos del mundo para llevarlas a cabo.

7. Diferencia entre países

7.1. El sistema político de un país moldea los sistemas económicos y sociales del mismo. Por eso debemos entender la naturaleza de los sistemas políticos antes de analizar los sistemas económicos y legales. Por sistema político, entendemos el sistema de gobierno de una nación. Los sistemas políticos se analizan en dos vertientes. Colectivismo o el individualismo. Democracia o totalitarismo

8. Comercio Mundial e Inversores Internacionales

8.1. El comercio internacional es el intercambio sistemático y generalizado de productos y servicios entre un país y otro o entre un país y varios países”. En la actualidad el comercio internacional es una actividad importante porque su desarrollo contribuye al crecimiento económico y al bienestar de los ciudadanos.

9. Entorno Financiero en los Negocios Internacionales

9.1. En las negociaciones internacionales, intervienen varias monedas. Cada país tiene su propia moneda local de curso legal, con la que se pagan bienes y servicio. El tipo de cambio es el número de unidades que se tienen que entregar de una moneda para obtener otra.

10. Estrategia y Estructura de los Negocios Internacionales

10.1. La estrategia de una empresa se define como el conjunto de acciones encaminadas a alcanzar los objetivos de una empresa. Para la mayoría de las empresas, el objetivo principal consiste en maximizar el valor de la empresa para sus propietarios. Los administradores deben adoptar estrategias que incrementen la rentabilidad de la empresa, así como la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo. Con la expansión internacional, los administradores estimulan la rentabilidad de la empresa y aumentan la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo. Existen tres enfoques que tienen que ver con la expansión internacional: • Creación de valor. • Posicionamiento estratégico. • Operaciones como cadena de valor de una empresa.

10.1.1. Por lo regular, las empresas disponen de cuatro estrategias estándar para competir en el ambiente internacional: 1. Estrategia de estandarización global. 2. Estrategia de localización. 3. Estrategia trasnacional. 4. Estrategia internacional.

10.1.1.1. Cuando hablamos de estructura organizacional nos referimos a tres aspectos: 1.Ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura (diferenciación vertical): Puede ser centralizada o descentralizada. 2.División formal de la organización en subunidades (diferenciación horizontal): Las partes o departamentos en que está dividida una empresa. 3.Establecimiento de los mecanismos de integración para coordinar las actividades de las subunidades.

11. Operaciones de Negocios Internacionales

11.1. Podemos definir a la producción como las actividades relacionadas con la creación de un producto. Se utiliza el término producción para señalar tanto las actividades de servicio como las de fabricación. La logística comprende las actividades necesarias para hacer llegar los materiales a las instalaciones de manufactura a lo largo del proceso de producción y los sistemas de distribución hasta el usuario final.

11.1.1. La subcontratación consiste en que una empresa encargue a una segunda empresa algún proceso o actividad de creación de valor a cambio de un pago por medio de un contrato. A menudo, los negocios internacionales se enfrentan a la decisión sobre realizar ellos mismos deben llevar a cabo cierta actividad de creación de valor o subcontratar esas actividades a una segunda entidad.

11.1.1.1. Cuando una empresa decide internacionalizarse, es decir, ofrecer sus productos o servicios en un mercado extranjero, debe pensar como dará a conocer, como deberá adaptar su oferta, y como hará llegar su oferta a los consumidores finales en ese mercado extranjero.