Generalidades de análisis y diagnostico organizacional.

1. principios

1.1. no sobrecargar de informacion.

1.2. utilizar lenguaje tecnico

2. perspectivas

2.1. social: medir los efectos de la acción organizacional en la sociedad.

2.1.1. ejecutivos: evaluar dentro de la directiva y probar mecanismo de solución de problemas.

2.2. grupo informales: conocer la dinámica e identificar la eficiencia.

2.2.1. subsistemas dentro de la organización:

2.3. individual: identificar el impacto positivo de bienestar.

3. importancia

3.1. visualiza y emplea nuevas oportunidades.

3.2. realiza un diagnostico y mejora procesos de la empresa.

3.3. establece programas de calidad

4. beneficios

4.1. conciencia de estado actual

4.2. identificar areas de desarrollo

4.3. comparar las diferentes áreas de organización.

4.4. crea bases de desarrollo de benchmarking

5. definición:

5.1. el diagnostico organizacional es una actividad que se utiliza para plantear solucione.

6. objetivos

6.1. identificar los problemas.

6.2. someterse a auto análisis.

7. necesidades:

7.1. sistematizar información y datos del problema

7.2. establecer magnitud de necesidades y problemas.

7.3. conocer factores mas relevantes

8. alcance del diagnostico organizacional:

8.1. reunir, escrutar y nalizar datos

8.2. replanteamiento del problema

8.3. pre diagnostico

8.4. determinar objetivo y alcance

9. barreras u obstaculos

9.1. estas cambian de acuerdo a cada empresa y varían según sus debilidades cuando hay poca colaboración que dificulta el diagnostico