1. Capabilities & Organisation
1.1. Equipe plusidisciplinaire
1.2. Personne a temps plein pour la gestion du fonds
1.3. Equipe locale avec ancrage territorial
2. Governance
2.1. Partenariats officieux
2.1.1. Besoin de formalisation du partenariat entre AGIR et Office National de Pêche
2.2. Bonne gouvernance
2.3. Efficacité versus charge administrative
3. Environmental Impact
3.1. Pas de suivi de l'impact environnementale
3.1.1. pas de donnés sur le stock de pêche
3.1.2. récupération des filets
3.1.3. utilisations des nasses
3.1.4. Hotspot de Biodiversité marine
3.1.4.1. Tortues et réquins prises accesoires de la pêche au palangre
3.2. changement de type de pêche
3.2.1. Réduction des déchets polluants
3.2.2. Augmentation de la sélectivite
3.2.3. Conversion des équipements et pratiques
3.2.3.1. manque de suivi sur les achats
3.2.3.2. réductions de filets fantômes
3.2.3.3. utilisation de palangres+nasses+filet possible
3.2.4. Réduction de l'utilisation d'engins de pêche destructeurs
3.2.5. Effet rebond potentiel
3.2.5.1. achat de carburant avec le fonds
4. Partnerships
4.1. Effet levier pour les pêcheurs
4.2. Bonnes relations avec instutions publiques
4.3. Cooperative de femmes
4.4. Banque
5. Impact économique
5.1. économie circulaire
5.2. valorisation de la pêche artisanale
5.3. reconversion des bateaux
5.4. Replicabilité des fonds
6. Innovation
6.1. Mécanisme de financement innovant
6.2. Adaptation aux changements
6.3. cooperative et marché du local au régional
7. Perennité
7.1. pas de liste d'achat du 75% de l'emprunt
7.2. Erosion du fonds
7.2.1. taux zéro
7.2.2. frais bancaires
7.2.3. risque non-recouvrement
7.2.3.1. Pas d'alternative en cas de défaut de remboursement d'un bénéficiaire
7.3. Frais de fonctionnement inexistants
7.3.1. travaille bénévole