1. OBJETIVOS
1.1. Definir el rumbo de la organización
1.2. Reducir las amenazas al máximo
1.3. Identificar y aprovechar las oportunidades
2. FASES Y CARACTERISTICA
2.1. FILOSOFIA
2.1.1. Valores, practicas y creencias que son razón de ser de la organización.
2.2. MISIÓN
2.2.1. Propósito o motivo por el cual existe la empresa.
2.3. VISIÓN
2.3.1. Es como se ve la empresa a futuro y estimula las acciones concretas en el presente
2.4. OBJETIVOS
2.4.1. resultados que se desean alcanzar la misión deben ser medibles y cuantificables a un tiempo.
2.5. ESTRATEGIAS
2.5.1. Conjunto de acciones que emplean los recursos para el logro de los objetivos
2.6. PROGRAMAS
2.6.1. Conjunto de actividades necesarias para llevar a cabo las estrategias.
2.7. PRESUPUESTOS
2.7.1. Calculo anticipado de los recursos que requiere la organización para cumplir sus objetivos.
3. PREMISAS
3.1. Son las afirmaciones o proposiciones que dan sustento a la planificación, por lo que también se le conoce como principios de planificación:
3.1.1. Factibilidad
3.1.2. Objetividad
3.1.3. Flexibilidad
3.1.4. Cuantificación
3.1.5. Unidad
3.1.6. Cambio de estrategias
4. La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
5. Monitoria Estratégica
5.1. Tipos de Monitorias
5.1.1. Estratégica Corporativa
5.1.1.1. 1-No es delegable 2-Debe planearse 3-Realizar periódicamente 4-Realizar en base a hechos y datos 5-Disciplina y persistencia
5.1.2. Estrategica
5.1.2.1. Permite y/o facilita la creación de la cultura estratégica.
6. POLITICAS
6.1. Son lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones, para que sea operante y cumpla con su finalidad debe:
6.1.1. Establecerse por escrito de manera clara y precisa.
6.1.2. Difundirse en los niveles en donde se vayan a aplicar.
6.1.3. Actualizarse periódicamente
6.1.4. Ser sustento a la filosofía, misión y visión de la empresa
6.1.5. Ser flexible