1. Информационная
2. Складская
3. Транспортная
4. Сбытовая
5. Закупочная
6. Управление цепями поставок
7. Зеленая логистика
8. Возвратная логистика
9. Производственная
9.1. Гармонизация спроса и производства
9.1.1. Стратегическое согласование спроса и производства
9.1.1.1. Управление производственной мощностью
9.1.1.2. Управление позицией предприятия в цепи поставок и взаимоотношения в цепи поставок
9.1.1.3. Управление производственными сервисными и управленческими технологиями
9.1.1.4. Управление организационным развития предприятия и развитием компетенций
9.1.1.5. Решения
9.1.1.5.1. По развитию производственной мощности
9.1.1.5.2. По управлению позиции предприятия в цепи поставок
9.1.1.5.3. По производственным, сревисным и управленческим технологиям
9.1.2. Тактическое согласование спроса и производства
9.1.2.1. Горизонт планирования продаж и операций
9.1.2.2. Объект планирования продаж и операций обычно является товарная группа
9.1.2.3. Выбор состава ключевых ресурсов
9.1.2.4. ЭТАПЫ
9.1.2.4.1. Этап 1. Планирование продуктов и услуг.
9.1.2.4.2. Этап 2. Планирование спроса.
9.1.2.4.3. Этап 3. Планирование операций (производства и сервиса).
9.1.2.4.4. Этап 4. Согласование спроса и операций.
9.1.2.4.5. Этап 5. Совещание руководства и утверждение плана продаж и опреации.
9.1.3. Оперативное согласование спроса и производства
9.1.3.1. Укрупнённое планирование потребности в мощности для главного календарного плана производства.
9.1.3.2. Укрупнение планирования потребностей в мощности
9.1.3.3. МЕТОДЫ
9.1.3.3.1. Метод коэффициентов
9.1.3.3.2. Метод списка ресурсов
9.1.3.3.3. Метод профиля ресурсов
9.1.3.3.4. Дискретный метод
9.1.3.3.5. Накопительный метод расчета с прогнозированием