1. Existen Fuerzas involucradas Al Momento Del Cambio
1.1. Internamente
1.1.1. Las Que Surgen del Análisis del Comportamiento organizacional y se Presentan Como Alternativas de Solución, Las Decisiones Que se Toman internamente en la organizacion, por ejemplo Las Estrategias metodologicas
1.2. Externamente
1.2.1. Las Que Vienen De Afuera De La Organizacion Que CREA La NECESIDAD DE Cambio, Como por ejemplo os decretos Gubernamentales
2. Existen presiones de las empresas por
2.1. Surgimiento de organizaciones globales
2.2. Falta de flexibilidad de las organizaciones tradicionales a la difusión de la tecnología
2.3. Cambios en la naturaleza de la fuerza laboral
3. Etapas del proceso estrategico
3.1. Percepcion
3.1.1. El lider debe ser como el orquestador que sabe donde acudir y a quien preguntar
3.2. Poder
3.2.1. Permite generar la dinámica del proceso
3.3. Realismo
3.3.1. En unión con el poder debe proyectarse a los escenarios mas probables y prever los mas alternativos
4. Razones Por Las Que el cambio se vuelve frustrante
4.1. Porque las Personas pueden cambiar
4.1.1. Sucede CUANDO Tienen Demasiada Información Y Se Sienten condicionadas por Creer no Tener las Habilidades requeridas para la Nueva Situación, DEBIDO A:
4.1.1.1. Tipo de cultura organizacional
4.1.1.2. Falta de Capacidad individual
4.1.1.3. Dificultades para el trabajo en equipo
4.1.1.4. Percepción de la falta de recursos
4.1.1.5. Sensación de que el cambio verdadero no es posible
4.2. Porque las Personas no Quieren cambiar
4.2.1. Sucede CUANDO Sienten Que No les CONVIENE O les obliga a salir de su zona de confort, PUEDE por producirse:
4.2.1.1. El desacuerdo
4.2.1.2. La incertidumbre
4.2.1.3. Pérdida de identidad
4.2.1.4. Necesidad de trabajar más
5. Cambios organizacionales como factor de equilibrio
5.1. Toda Situación de Cambio es Única, no hay Todos los Cambios Iguales Porque los Factores Que Lo condicionan pueden trabarlo o facilitarlo.
6. Proceso de cambio
6.1. Descongelar
6.1.1. Pensar en Que es tan obvio el Cambio Que se Dębe Hacer y aceptar
6.2. Cambiar
6.2.1. Crear un agente de cambio entrenado de tal manera que los miembros de la organización se identifiquen con sus valores y los asimilen para su eficaz desempeño
6.3. Recongelar
6.3.1. Crear como regla general el nuevo padrón de comportamiento asumiendo de mejor manera una nueva norma
6.4. Transición
6.4.1. El estado intermedio donde se notan las dificultades y las desventajas del cambio, pero también en donde se recurren a mecanismos para minimizar estas desventajas
7. Riesgos
7.1. Resultados finales negativos
7.2. Mayor esfuerzo y mayores costos en el proceso
7.3. Retrocesos a viejas practicas
7.4. Desmotivación del personal
7.5. Desmejoramiento en la cadena de liderazgo
8. Teorias del cambio
8.1. Sistemas
8.1.1. Un modelo de Sistemas de Cambio Que Afirma Que No Es Posible cambiar Una parte de la Organización sin cambiarla Toda
8.2. Contingencia
8.2.1. Se necesita un diagnostico inicial Preciso del FUNCIONAMIENTO y Los Problemas de la Organización antes de cambiar Definitivamente
9. Factores que intervienen
9.1. Falta de comunicación sobre el proyecto de cambio
9.2. Visión Demasiado parcializada
10. Modelo para minimizar la resistencia al cambio
10.1. Necesidad sentida
10.2. Apoyo continuo desde la dirección hacia la ejecución
10.3. Claridad gradual en cuanto al avance de los temas del cambio
10.4. Proporcionar apoyo e instrumentos que faciliten la aceptación al cambio
10.5. Modificación en pequeños cambios, de manera que transcurran como cambios adecuados
10.6. Aumento de la autoestima de los empleados antes de los cambios
10.7. Participación de los empleados en el proceso
10.8. Presentación de los Beneficios que trae el cambio y mas cuando se verá una perdida de cualquier clase
11. El Cambio Desde la persona
11.1. La finalización
11.1.1. Miedo al dejar ir algo, esta es una etapa de duelo que no se puede obviar en el proceso
11.2. La zona neutral
11.2.1. Es la parte psicologica donde se deben sincronizar con la nueva situacion (Transicion)
11.2.1.1. Perder el anclaje al nuevo modelo de referencia
11.2.1.2. Existen limitaciones en el análisis y la ejecución
11.2.1.3. Se pierde el foco de la nueva situacion
11.3. El nuevo inicio
11.3.1. Donde se Comienza A Trabajar con el nuevo modelo y Donde se Presentan inconvenientes
11.3.1.1. Los nuevos conceptos y funciones no están claros