New Work

1. Dynamische Steuerung

1.1. Do-measure-learn-Zyklus

1.2. Akzeptanz limitierter Planbarkeit

1.3. "Purpose"

1.4. Objectives and Key Results (OKRs)

2. Selbstorganisation verteilte Führung

2.1. Situative Verteilung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

2.2. Wechselnde Verantwortung

2.3. z.T. gewählte Führung

2.4. Delegation von Entscheidungskompetenz

3. Servant leadership

3.1. Dienst an der Organisation

3.2. Respekt

3.3. Fragen statt Sagen

3.4. Begegnung auf Augenhöhe

4. Partizipation

4.1. Betroffene zu Beteiligten machen

4.2. gemeinsames Zukunftsbild

4.3. Aktive Cocreation

4.3.1. Neue Meeting-Strukturen

4.3.1.1. Online-Foren

4.3.1.2. Daily Stand-Ups

4.3.1.3. Großgruppen-Interventionen

4.3.1.4. Retrospektive

4.3.1.5. Barcamps

4.3.1.6. Axel Springer Youth Councils: Vorstand & Experten < 30

4.3.2. Neue Methoden

4.3.2.1. Design Thinking

4.3.2.2. Objectives and Key Results

4.3.2.3. Scrum

4.4. Empowerment

5. Transparenz

5.1. Wissensmanagement

5.2. Open Book Management

5.3. Zugang zu allen Informationen für alle hierarchischen Ebenen

5.4. Lernende Organisation

6. Vertrauenskultur

6.1. Vertrauen

6.2. Fragen - zutrauen

6.3. Analyse von Prozessen und Fehlern