1. Abordagem Clássica
1.1. Administração Científica (Frederick Taylor)
1.1.1. Ênfase nas tarefas
1.1.1.1. Princípios
1.1.1.1.1. Planejamento
1.1.1.1.2. Preparo dos Trabalhadores
1.1.1.1.3. Controle
1.1.1.1.4. Execução
1.1.1.1.5. Divisão do trabalho
1.1.1.1.6. Padronização
1.1.1.1.7. Bem estar do trabalhador
1.1.1.1.8. Metodologia Científica
1.1.1.1.9. Incentivo Salarial
1.1.1.1.10. Disciplina
1.1.1.2. Críticas
1.1.1.2.1. Mecanicismo da administração científica
1.1.1.2.2. Superespecialização do operério
1.1.1.2.3. Visão microscópica do ser humano
1.1.1.2.4. Ausência de comprovação científica
1.1.1.2.5. Abordagem incompleta da organização
1.1.1.2.6. Limitação do campo de aplicação
1.1.1.2.7. Abordagem prescritiva e normativa
1.1.1.2.8. Abordagem de sistema fechado
1.1.2. Fordismo (Henry Ford)
1.1.2.1. Princípios
1.1.2.1.1. Produção em massa
1.1.2.1.2. Verticalização da Produção
1.1.2.1.3. Trabalhadores especializados
1.1.2.1.4. Complexos Industriais
1.1.2.2. Críticas
1.1.2.2.1. Impacto na relação entre o operário e o seu trabalho.
1.1.2.2.2. Inflexibilidade do modelo
1.2. Teoria Clássica (Henry Fayol - 1916)
1.2.1. Ênfase na estrutura
1.2.1.1. Princípios
1.2.1.1.1. Divisão do trabalho
1.2.1.1.2. Autoridade e Responsabildade
1.2.1.1.3. Unidade de comando
1.2.1.1.4. Unidade de direção
1.2.1.1.5. Disciplina
1.2.1.1.6. Prevalência dos interesses gerais
1.2.1.1.7. Remuneração
1.2.1.1.8. Centralização
1.2.1.1.9. Hierarquia
1.2.1.1.10. Ordem
1.2.1.1.11. Equidade
1.2.1.1.12. Estabilidade dos funcionários
1.2.1.1.13. Iniciativa
1.2.1.1.14. Espírito de equipe
1.2.1.2. Críticas
1.2.1.2.1. Abordagem simplificada da organozação formal
1.2.1.2.2. Ausência de trabalhos experimentais
1.2.1.2.3. Extremo racionalismo
1.2.1.2.4. Teoria da máquina
1.2.1.2.5. Abordagem incompleta da organização
1.2.1.2.6. Abordagem de sistema fechado
2. Abordagem Humanística
2.1. Teoria das Relações Humanas (Elton Mayo-1930)
2.1.1. Ênfase nas pessoas
2.1.1.1. Princípios
2.1.1.1.1. Humanização da administração
2.1.1.1.2. Desenvolvimento das ciências humanas
2.1.1.1.3. Homem social
2.1.1.1.4. Ênfase nos aspectos emocionais
2.1.1.1.5. Integração social
2.1.1.1.6. Relações humanas nas organizações
2.1.1.1.7. Organização formal
2.1.1.1.8. Dinâmica de grupo
2.1.1.2. Críticas
2.1.1.2.1. Oposição cerrada a Teoria Clássica
2.1.1.2.2. Visualização inadequada dos problemas industriais
2.1.1.2.3. Concepção ingênua e romantica do funcionário
2.1.1.2.4. Limitação do campo experimental
2.1.1.2.5. Parcialidade das conclusões
2.1.1.2.6. Ênfase nos grupos informais
2.1.1.2.7. Enfoque manipulativo das relações humanas